3 chức năng được thực hiện bởi người quản lý phát triển nguồn nhân lực

Các chức năng được thực hiện bởi người quản lý phát triển nguồn nhân lực như sau:

Người quản lý phát triển nguồn nhân lực thực hiện ba chức năng chính như sau.

Hình ảnh lịch sự: blog.employersolutions.com/wp-content/uploads/2010/10/Tracking-at-computer.jpg

i) Hàm dòng

Nhân viên HRD thực hiện chức năng "đường dây" bằng cách chỉ đạo các hoạt động của người dân trong bộ phận của mình và trong các khu vực dịch vụ. Anh ta thực thi quyền hạn trong bộ phận HRD của riêng mình.

ii) Chức năng phối hợp

Giám đốc điều hành của HRD cũng có chức năng là điều phối viên của các hoạt động nhân sự, một nhiệm vụ thường được gọi là kiểm soát chức năng của Cameron.

Người quản lý HRD và bộ phận của anh ta đóng vai trò là cánh tay phải của giám đốc điều hành cao nhất để đảm bảo với anh ta rằng các mục tiêu, chính sách và thủ tục nhân sự đã được tổ chức dây chuyền áp dụng đang được các nhà quản lý tuyến thực hiện một cách nhất quán.

iii) Chức năng Nhân viên (Dịch vụ)

Dịch vụ quản lý đường dây là bánh mì và bơ bơ công việc của người quản lý HRD. Người quản lý HRD hỗ trợ trong việc tuyển dụng, sa thải, khen thưởng và đánh giá nhân viên ở tất cả các cấp và điều hành các chương trình phúc lợi khác nhau.

Thuật ngữ nhân viên đề cập đến chức năng của một 'cây gậy hoặc nhân viên được mang theo bởi một người để hỗ trợ. Vì vậy, các nhân viên thực hiện một vai trò hỗ trợ. Nó hỗ trợ các dòng trong hiệu suất của nó. Mục tiêu của chức năng nhân viên là giúp các giám đốc điều hành bằng cách giải phóng họ khỏi các hoạt động chuyên môn nhất định.

Trong khi, trên sơ đồ tổ chức tổng thể của một công ty, người quản lý HRD là một nhân viên cho phần còn lại của tổ chức, mối quan hệ của anh ta với cấp dưới của mình trong bộ phận của anh ta luôn luôn là 'đường dây'. Anh ta quản lý một bộ phận có thể lên tới hàng trăm nhân viên và nhiệm vụ quản lý của anh ta cũng nặng nề như hầu hết các quản lý trực tuyến.

Giống như họ, anh ta quan tâm đến sản xuất và chất lượng công việc, lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát những nỗ lực của bộ phận của anh ta cũng như với việc tuyển dụng, lựa chọn và bố trí người làm nhân viên của anh ta và đào tạo, lãnh đạo và kích hoạt của họ.