4 điều tạo động lực cho một doanh nhân xã hội ngoài việc tạo ra giá trị xã hội

4 điều thúc đẩy một doanh nhân xã hội ngoài việc tạo ra giá trị xã hội là 1. Khả năng khai thác thay đổi như một cơ hội mới, 2. Động cơ đạo đức và trách nhiệm đạo đức, 3. Hoàn thành cá nhân, 4. Sự ích kỷ!

Hình ảnh lịch sự: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg

Nhiều thứ có thể được mô tả như là động lực cho những người này; tuy nhiên, có bốn động lực có thể được xác định là có ảnh hưởng nhất. Trong số những động lực đó là:

1. Khả năng khai thác thay đổi như một cơ hội mới

2. Động cơ đạo đức và trách nhiệm đạo đức

3. Hoàn thành cá nhân

4. Ích kỷ

Khai thác thay đổi như một cơ hội mới là một động lực cho các doanh nhân, nhưng nó không giới hạn ở các doanh nhân định hướng giàu có. Thay đổi thể hiện khả năng tạo ra giá trị mới trong các khu vực chưa được khám phá. Một doanh nhân như Nicholas Apostol, Giám đốc điều hành của Rubber Rubber của Puerto Rico, đã nhận ra những thay đổi trong nhận thức toàn cầu liên quan đến môi trường và các cá nhân nghèo khó.

Vì vậy, ông đã áp dụng một cách xử lý cao su mới. Thay vì đốt cao su gây lãng phí và nguy hiểm cho môi trường, Apostol đã thực hiện một quy trình tái chế ít nguy hiểm hơn và đưa ra những cách sử dụng mới tạo ra giá trị xã hội trong khi vẫn có lợi.

Bất kể động lực của Apostol có phải là sự giàu có hay không, giờ đây anh ta là hiện thân của một doanh nhân xã hội. Quá trình tái chế của ông cho phép cao su vô dụng được sử dụng cho nhựa đường, cao su, lốp xe, bề mặt thể thao, giày dép và nhiên liệu. Apostol không sợ thay đổi. Ông chấp nhận nó như một phương tiện của sự đổi mới. Sự đổi mới của ông đã mang lại cho ông lợi nhuận và nhận thức công chúng thuận lợi trong khi tạo ra giá trị xã hội.

Động cơ đạo đức và trách nhiệm đạo đức là lý do chính thúc đẩy doanh nhân xã hội Người sáng lập Ngân hàng Grameen, Muhammad Yunus, là một ví dụ hoàn hảo về một doanh nhân xã hội được thúc đẩy bởi đạo đức và đạo đức. Vào năm 1974, Yunus đã quyên góp 27 đô la cho 42 gia đình khác nhau để tạo ra những món đồ nhỏ để bán mà không phải chịu gánh nặng từ các khoản vay ngân hàng hay cho vay nặng lãi.

Dấu hiệu của tình cảm này đã bắt đầu ý tưởng của ông về việc cho vay tín dụng vi mô đối với người nghèo ở Bangladesh để giúp dân số thoát khỏi đói nghèo. Trước Ngân hàng Grameen, tất cả những người cho vay khác đã từ chối cho vay vi mô, đặc biệt là cho người nghèo do chi phí cao và niềm tin rằng không ai có thể trả lại cho họ.

Kể từ khi thành lập, ngân hàng này đã được hưởng tỷ lệ hoàn vốn hơn 90%, gây ra sự thất vọng cho các ngân hàng khác. Tính đến năm 2010, Ngân hàng Grameen đã phát hành hơn 7, 3 triệu khoản vay tạo ra giá trị xã hội vô song. Ngoài tác động trực tiếp này của giá trị xã hội, ngân hàng của Yunus tạo ra giá trị xã hội một cách gián tiếp. Tính đến năm 2010, nó đã sử dụng 24.700 người tại hơn 80.000 ngôi làng.

Sự thỏa mãn cá nhân là một động lực khác của các doanh nhân xã hội mặc dù nó có thể được coi là lý luận ích kỷ. Ví dụ, khi người ta thấy một lợi ích thương mại trong việc quyên góp cho quỹ trẻ em, người ta có thể không cảm thấy có động lực về mặt đạo đức hoặc đạo đức để quyên góp.

Đóng góp cho sự nghiệp này có thể hoàn thành một ai đó cá nhân; nó có thể làm cho họ cảm thấy tốt Ý thức hoàn thành này có thể không có cùng lợi ích cơ bản như đạo đức hay đạo đức, mặc dù có thể bị coi là ích kỷ, người ta có thể tạo ra giá trị xã hội thông qua sự thỏa mãn cá nhân.

Sự ích kỷ là động lực cuối cùng cho các doanh nhân xã hội. Mặc dù điều này có thể áp dụng cho các doanh nhân xã hội, nhưng việc liên hệ động lực này với các doanh nghiệp hiện tại đang cố gắng nỗ lực tạo ra giá trị xã hội sẽ dễ dàng hơn. Chẳng hạn, Walmart là một công ty có nhận thức cộng đồng rất bất lợi. Mặc dù công ty có rất nhiều điều để nắm bắt, nhưng nó đã tăng thêm giá trị xã hội hơn hầu hết mọi người có thể quan tâm để tin. Walmart đã áp đặt các lệnh trừng phạt đối với các nhà sản xuất và nhà cung cấp của mình ở Nam Mỹ khi sử dụng bất kỳ tài nguyên nào có được từ Amazon.

Theo tác giả của Green to Gold, Andrew Winston, lệnh trừng phạt này có thể đã một mình cứu Amazon. Ngoài Walmart, UPS áp đặt một quy tắc mới cho các tài xế: không rẽ trái trong các thành phố. Chính xác thì điều này đã làm gì? UPS đã tiết kiệm được hơn 3 triệu gallon khí đốt hàng năm, 30 triệu dặm ngoài khơi các tuyến đường giao hàng, và 32.000 tấn CO2. Cả hai công ty này không được coi là doanh nghiệp xã hội và những thay đổi của họ có thể được mang lại một cách ích kỷ (lợi nhuận, nhận thức của công chúng, v.v.), nhưng những thay đổi tạo ra giá trị xã hội rõ rệt.