5 nguyên nhân của mối quan hệ giữa người lao động và người lao động kém

Một số nguyên nhân chính của mối quan hệ chủ nhân và nhân viên kém như sau: 1. Nguyên nhân kinh tế 2. Nguyên nhân tổ chức 3. Nguyên nhân xã hội 4. Nguyên nhân tâm lý 5. Nguyên nhân chính trị.

Cảnh quan hệ lao động-nhân viên là không thỏa đáng và có thể nhìn thấy từ các cuộc đình công thường xuyên, gherao, khóa và các hình thức tranh chấp công nghiệp khác.

Một số yếu tố kinh tế, xã hội, tâm lý, công nghệ và chính trị chịu trách nhiệm cho mối quan hệ người sử dụng lao động kém.

1. Nguyên nhân kinh tế:

Tiền lương kém và điều kiện làm việc kém là những lý do chính cho mối quan hệ không lành mạnh giữa quản lý và lao động. Khấu trừ trái phép từ tiền lương, thiếu lợi ích bên lề, không có cơ hội thăng tiến, không hài lòng với phương pháp đánh giá công việc và đánh giá hiệu suất, các chương trình khuyến khích sai lầm là những nguyên nhân kinh tế khác.

Khi người sử dụng lao động từ chối thù lao công bằng và công bằng và điều kiện sống và làm việc tốt cho tầng lớp lao động, các công đoàn bị kích động và hòa bình công nghiệp bị xáo trộn. Cơ sở hạ tầng không đầy đủ, nhà máy và máy móc bị hao mòn, bố trí kém, bảo trì không đạt yêu cầu và các nguyên nhân vật lý và kỹ thuật khác cũng góp phần vào xung đột công nghiệp.

2. Nguyên nhân tổ chức:

Hệ thống truyền thông bị lỗi, pha loãng giám sát và chỉ huy, không công nhận công đoàn, thực hành không công bằng, vi phạm thỏa thuận tập thể và mệnh lệnh thường trực và luật lao động là nguyên nhân tổ chức của quan hệ kém trong ngành.

3. Nguyên nhân xã hội:

Tính chất công việc không thú vị là nguyên nhân xã hội chính. Hệ thống nhà máy và chuyên môn hóa đã làm cho công nhân trở thành một cấp dưới của máy. Công nhân đã mất cảm giác tự hào và hài lòng trong công việc. Căng thẳng và xung đột trong xã hội tan vỡ hệ thống gia đình chung, không dung nạp ngày càng tăng cũng dẫn đến mối quan hệ chủ nhân và nhân viên kém. Sự không hài lòng với công việc và cuộc sống cá nhân lên đến đỉnh điểm là xung đột công nghiệp.

4. Nguyên nhân tâm lý:

Thiếu an ninh công việc, văn hóa tổ chức kém, không công nhận thành tích và hiệu suất, quản trị có thẩm quyền và quan hệ giữa các cá nhân kém là những lý do tâm lý cho mối quan hệ giữa người lao động và người lao động không thỏa đáng.

5. Nguyên nhân chính trị:

Bản chất chính trị của công đoàn, nhiều công đoàn và liên minh cạnh tranh làm suy yếu phong trào công đoàn. Trong trường hợp không có công đoàn mạnh mẽ và có trách nhiệm, thương lượng tập thể trở nên không hiệu quả. Tình trạng của công đoàn được giảm xuống thành một ủy ban đình công.

Những người bên ngoài trở thành lãnh đạo công đoàn bằng cách hứa hẹn hoang dã với người lao động đưa ra yêu cầu quá cao đối với người sử dụng lao động. Khi sử dụng lao động không chấp nhận xung đột nhu cầu của họ phát sinh làm hỏng môi trường quan hệ lao động-người lao động trong nước.

Quan hệ chủ nhân-nhân viên kém có hại cho tất cả. Xung đột công nghiệp làm giảm năng suất lao động. Số lượng và chất lượng công việc phải chịu và chi phí tăng. Kỷ luật công nghiệp bị phá vỡ và doanh thu lao động và vắng mặt tăng. Giai cấp công nhân bị thiệt hại do suy giảm công nghiệp. Họ thấy rất khó để có được cải thiện tiền lương và điều kiện làm việc. Nhiều người trong số họ mất việc và thăng chức.

Họ thất vọng và mất tinh thần. Nhà tuyển dụng phải đối mặt với sự chống lại những thay đổi trong công nghệ và cơ cấu tổ chức. Công nghiệp, kinh tế và xã hội phụ thuộc lẫn nhau. Do đó, đình công công nghiệp có tác dụng nhân lên đối với nền kinh tế và xã hội. Căng thẳng xã hội và các vấn đề về luật pháp và trật tự, uống rượu và đánh bạc và các tệ nạn xã hội khác có xu hướng gia tăng trong bầu không khí của mối quan hệ chủ nhân và nhân viên kém.