5 hạn chế của quan hệ công chúng (PR)
Mặc dù PR có điểm cộng cao hơn, nhưng người ta không thể mong đợi quá nhiều từ nó. Nó có sức mạnh, nhưng không phải là cây đũa thần để có được mọi thứ bạn muốn. Các giới hạn của PR là:
1. PR hoàn toàn không thể làm mờ hình ảnh bị mờ:
PR thay đổi tư duy sản xuất; hiểu lầm ấn tượng sai, giải thích sai nhưng chắc chắn không thay đổi hình ảnh mờ nhạt thành một khối vàng rắn. Ví dụ điển hình nhất có thể là của Tạp chí Spectrum Group xuất bản các Tạp chí nổi tiếng như Quảng cáo và Tiếp thị trực tuyến và Thiết kế trực tuyến. Khi công ty bắt đầu cám dỗ người dân đăng ký nâng cao trong khoảng thời gian năm năm và thêm năm năm nữa, mọi người đã tin tưởng và mất ít nhất R. 7.000 đến 12.000 như bị lừa bởi công ty.
Với canh bạc này, công ty đã bị tuyên bố mất khả năng thanh toán và tất cả các tiến bộ không được phục vụ đã làm mất tiền và niềm tin vào các công ty như vậy. Bức tranh mờ nhạt này có thể khó thay đổi. Đó là một sự kỳ thị đối với công ty và xã hội.
Chúng tôi thấy giống như cách các công ty quỹ tương hỗ, số nhân tiền và sau khi tích lũy tiền, họ xuống cửa chớp. Nhiều công ty bất động sản nổi tiếng đam mê bán căn hộ giống nhau cho rất nhiều NRI không bao giờ kiểm tra sự thật đằng sau các giao dịch.
Những người trẻ tuổi có trình độ cao và không bị lừa bởi các đại lý việc làm nước ngoài. Ham muốn cho tiền nhanh chóng làm cho những thứ này mất đi bất cứ thứ gì họ có.
2. Nó không thể che giấu bất cứ điều gì trong Lợi ích tốt nhất của Công ty:
Người ta không thể coi PRO là một bộ đệm mạnh mẽ giữa quản lý và các phóng viên của phương tiện truyền thông. Đó là, rất nhiều thông tin bên trong bị rò rỉ ra ngoài. Chuyến bay của các giám đốc, đặc biệt là các đơn vị kinh doanh do các gia đình điều hành với tư cách là Hội đồng quản trị.
Ngày nay, Reliance Ấn Độ chỉ có công ty thuộc khu vực tư nhân được biết đến với tên là Fortune Fortune 5000, bộ phận nội bộ giữa, anh em Anil và Mukesh đã làm hỏng tên của người sáng lập là Dhirubhai Ambani.
Có vô số ví dụ về loại này. Quan điểm, nhiều lần, công ty như một gia đình không nên tiết lộ những điểm yếu bởi vì các đối thủ cạnh tranh luôn muốn rút tiền mặt về những vấn đề này. Bỏ kinh doanh sang một bên, trong trường hợp của Cricket, với sự ra đi của ông John Wright, Greg Chappell đã chính thức được chấp nhận, người sẽ tiếp quản triều đại của huấn luyện viên từ ngày 15 tháng 6 năm 2005. Với báo chí, người bày tỏ rằng đội trưởng sẽ tiếp tục Sehbvag. Điều này đã được giải thích sai. Ở đây, PRO không thể ngăn người ta ngửi và đào những thứ như được thực hiện bởi (AJ AJ TAK -Đường Kênh.
3. Quan hệ công chúng không thể tạo ra danh tiếng từ hư vô:
PRO không thể tạo ra danh tiếng hoặc thiện chí trừ khi có rất ít. Năm này qua năm khác anh không thể khuấy nước và lấy bơ. Một công ty hoàn toàn vô vọng là một công ty vô vọng.
Một người có thể được gọi là người đáng xấu hổ nếu anh ta có sự xấu hổ ít nhất có thể. Như anh ta hoàn toàn không biết xấu hổ, anh ta không biết xấu hổ. Đó là một chất độc không thể chuyển đổi thành mật hoa. Bạn không thể mong đợi rằng từ PR, cố gắng.
Tuy nhiên, chất độc này phải được loại bỏ hoàn toàn và từ từ những hạt giống thiện chí được gieo xuống, đó là một nhiệm vụ của Hy Lạp. Nó sẽ là một nỗ lực vô ích của việc thả con ngựa chết hoặc đập cám mà không cần dầu.
4. PR không có ý kiến công chúng có giá trị:
Quan hệ công chúng không coi trọng dư luận giống như cách một số người rút tiền vào ngân hàng nơi họ không có tiền. Về mặt kỹ thuật, một người có thể rút tiền từ ngân hàng từ tài khoản của mình ngay cả khi không có số dư được gọi là thấu chi.
Thông minh nằm ở việc rút tiền của chính bạn là tín dụng của bạn trong tài khoản. Mặt khác, trong mắt công chúng, đó là một cầu chì vì người đó đang khai thác quá mức không phải là một dấu hiệu tốt, mặc dù nó phục vụ mục đích. Nó trở thành con tàu hiển thị.
5. Quan hệ công chúng đòi hỏi Nói trước công chúng:
Quan hệ công chúng đạt được kết luận tốt để tạo ra 'sự hiểu biết lẫn nhau' bằng cách không nói bất kỳ suy nghĩ riêng tư nào nữa. Đó là, PR là một nghệ thuật tuyệt vời để di chuyển với hiện tại nhưng không chống lại. Để tác động đến tâm trạng của công chúng, quan điểm của công chúng, dòng suy nghĩ, PR phải đi theo và sau đó nó có thể bị bẻ cong và khi nó rất cơ hội và khả thi.
