5 hoạt động chính liên quan đến một dự án kỹ thuật

Bài viết này đưa ra ánh sáng về năm hoạt động chính liên quan đến một dự án kỹ thuật. Các hoạt động là: 1. Xác định mục tiêu 2. Xác định các yếu tố chiến lược 3. Xác định phương tiện hoặc phương thức 4. Đánh giá các đề xuất kỹ thuật 5. Hỗ trợ trong việc ra quyết định.

Hoạt động # 1. Xác định mục tiêu:

Một khía cạnh quan trọng của quy trình kỹ thuật có liên quan đến việc tìm kiếm các mục tiêu hoặc mục tiêu mới cho ứng dụng kỹ thuật tức là để biết mọi người muốn gì có thể được cung cấp bởi kỹ thuật.

Trong lĩnh vực phát minh thành công không phải là kết quả trực tiếp của việc phát triển, thiết kế và sản xuất một sản phẩm hoặc thiết bị mới; thay vào đó, nó phụ thuộc vào khả năng của sáng chế để đáp ứng mong muốn. Do đó khảo sát thị trường cung cấp thông tin về người dân.

Các công ty thực hiện khảo sát thị trường để biết sự thoải mái, kiểu dáng, hiệu quả cơ học và mức tiêu thụ nhiên liệu mà mọi người muốn ở những chiếc xe khác nhau. Cân nhắc về tính khả thi kỹ thuật và chi phí chỉ đến sau khi muốn được xác định. Các kỹ sư đã thực hiện nhiều nghiên cứu để biết mọi người muốn gì ở nhiều sản phẩm tuyệt vời trong đó hương vị của người dùng là điều tối quan trọng liên quan đến sự chấp nhận hoặc từ chối của họ.

Khía cạnh của dự án kỹ thuật tìm hiểu nhu cầu của con người không chỉ cần kiến ​​thức về khuyết tật về năng lực kỹ thuật mà còn là kiến ​​thức chung về tâm lý học, xã hội học, chính sách của chính phủ và các lĩnh vực khác liên quan đến sự hiểu biết về bản chất con người.

Hoạt động # 2. Xác định các yếu tố chiến lược:

Các yếu tố xuất hiện trong cách đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu được gọi là các yếu tố giới hạn. Một yếu tố quan trọng của dự án kỹ thuật là việc xác định các yếu tố giới hạn ngăn cản việc hoàn thành mục tiêu mong muốn.

Sau khi xác định các yếu tố giới hạn, họ được kiểm tra để tìm ra yếu tố nào có thể được phẫu thuật thành công. Do đó, mỗi yếu tố giới hạn cần được kiểm tra để xác định các yếu tố chiến lược là những yếu tố mà sự thay thế của chúng sẽ loại bỏ những hạn chế ngăn cản sự thành công của một doanh nghiệp.

Lấy ví dụ về lắp ráp trục. Trục sẽ không đi vào lỗ được cung cấp. Các yếu tố giới hạn có thể là trục quá lớn (đường kính nhiều hơn) hoặc lỗ quá nhỏ. Vấn đề có thể được giải quyết bằng cách giảm đường kính của trục hoặc tăng đường kính của lỗ.

Nhưng nếu tăng đường kính của lỗ không phù hợp với mục tiêu hoặc tổng mục đích mong muốn và giảm đường kính của trục là yếu tố chiến lược và nên được chọn cho mục đích thay thế.

Việc xác định các yếu tố chiến lược là rất quan trọng vì nó có thể tập trung nỗ lực vào những lĩnh vực có thể thành công. Điều này đòi hỏi khả năng sáng tạo và đặc biệt sáng tạo trong tính cách.

Các phương tiện truyền thông sẽ đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu mong muốn có thể bao gồm một quy trình, quy trình kỹ thuật hoặc thay đổi tổ chức. Các yếu tố chiến lược ngăn chặn thành công có thể khắc phục bằng cách làm việc trên các khía cạnh kỹ thuật, kinh tế và con người riêng lẻ hoặc cùng nhau.

Hoạt động # 3. Xác định phương tiện hoặc chế độ:

Các kỹ sư được đào tạo tốt và có kinh nghiệm để xác định các phương tiện hoặc phương thức đạt được mục tiêu. Nói chung, những người kiềm chế việc xem xét phương tiện một mình sẽ thấy mình kém hơn những người có trí tưởng tượng, lòng can đảm và khả năng đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu.

Kỹ sư tự coi mình thuộc loại cũ có thể được gọi là kỹ sư đáp ứng. Do đó, đóng góp của ông cho dự án kỹ thuật được nhấn mạnh ở đây có tầm quan trọng nhỏ.

Việc xác định các yếu tố chiến lược chắc chắn ít quan trọng hơn đối với các mục tiêu tương tự như việc xác định phương tiện phụ thuộc vào việc xác định các yếu tố chiến lược và hạn chế: có thể tránh được các yếu tố hạn chế theo nhiều cách.

Những khả năng này sau đó phải được đánh giá để tìm ra cái nào sẽ thành công nhất về hiệu quả tổng thể. Nếu các phương tiện được phát minh hoặc tạo ra để khắc phục các yếu tố giới hạn đến trong lĩnh vực kỹ thuật, chúng có thể được gọi là đề xuất kỹ thuật.

Hoạt động # 4. Đánh giá các đề xuất kỹ thuật:

Thông thường có thể đạt được kết quả hoặc đầu ra mong muốn bằng một số phương tiện hoặc phương pháp, mỗi phương pháp đều khả thi đối với các khía cạnh vật lý của các ứng dụng kỹ thuật. Một số đề xuất mong muốn hoặc mong muốn nhất là một đề xuất có thể đạt được với chi phí tối thiểu.

Việc đánh giá các đề xuất kỹ thuật về chi phí tương đối là một khía cạnh quan trọng của quy trình kỹ thuật và là thành phần thiết yếu trong sự hài lòng.

Mặc dù các giải pháp thay thế kỹ thuật chủ yếu được đánh giá để tìm hiểu hoặc biết điều gì là mong muốn nhất về mặt kinh tế, các đánh giá cũng được thực hiện cho mục đích học hỏi hoặc biết liệu có thể đưa ra đề xuất kỹ thuật nào để đạt được mục tiêu hay mục tiêu có lợi hay không.

Một loạt các yếu tố có thể được xem xét trong việc đánh giá các đề xuất kỹ thuật. Tổng giá trị tiền phải được xem xét khi cần đầu tư. Tiêu thụ vốn trở thành một yếu tố quan trọng trong đó nhà máy và máy móc được sử dụng. Hầu hết các đề xuất đòi hỏi nỗ lực có tổ chức, do đó làm cho chi phí lao động là một xem xét quan trọng.

Nguyên liệu thông thường là một thành phần quan trọng có thể dẫn đến phân tích thị trường và kiểm tra chính sách mua sắm. Rủi ro vật lý và kinh tế có thể liên quan, vì vậy đánh giá của họ là cần thiết. Do đó, yêu cầu của toàn bộ dự án kỹ thuật có liên quan đến các hướng dẫn cụ thể về các phương pháp phân tích liên quan đến tất cả các yếu tố được thảo luận ở trên.

Hoạt động # 5. Hỗ trợ trong việc ra quyết định:

Kỹ thuật có liên quan với các hành động được thực hiện để đạt được các mục tiêu. Do đó, một khía cạnh quan trọng của dự án kỹ thuật là cải thiện quyết định chắc chắn liên quan đến mục tiêu mong muốn của ứng dụng kỹ thuật.

Quyết định phù hợp hoặc đúng đắn có thể loại bỏ nhiều hạn chế hoạt động hoặc khuyết tật. Quyết định không chính xác thường cản trở tất cả các hành động tiếp theo để đạt được mục tiêu dự án. Cho dù quyết định sai hay sai được thực hiện một cách thành thạo đến đâu thì kết quả sẽ ở mức không ấn tượng nhất và tại thảm họa tồi tệ nhất gây ra.

Quá trình ra quyết định là chọn một hành động đúng đắn từ nhiều người. Một quyết định chính xác có nghĩa là, quá trình hành động được chọn sẽ dẫn đến một kết quả mong muốn hơn so với kết quả của bất kỳ lựa chọn nào khác.

Quyết định phụ thuộc vào khả năng lựa chọn trong số các lựa chọn thay thế có sẵn. Kỹ sư có năng lực sáng tạo làm việc với suy nghĩ rằng có một giải pháp mong muốn nhất nếu anh ta có thể tìm thấy nó.

Việc xác định và đánh giá logic các phương án theo cách rõ ràng và xác định từ lâu đã được công nhận là một thực tế không thể thiếu của dự án kỹ thuật. Sự thành công của các kỹ sư trong việc xử lý yếu tố ứng dụng này chịu trách nhiệm ở một mức độ nhất định đối với một tỷ lệ lớn các kỹ sư được tuyển dụng trực tiếp hoặc gián tiếp trong việc ra quyết định về hoạt động có tổ chức.