5 lời khuyên để lập kế hoạch sản phẩm cho xuất khẩu

Một số lời khuyên hữu ích để lập kế hoạch sản phẩm để xuất khẩu như sau:

Trong những thập kỷ qua, quản lý sản phẩm đã phát triển vượt bậc. Tập trung gia tăng vào toàn cầu hóa bổ sung quản lý khách hàng, phân tích chuỗi giá trị, phát triển sản phẩm xuất khẩu và phát triển khách hàng vào mô tả công việc của người quản lý sản phẩm.

Hình ảnh lịch sự: newporttank.com/images/Pa144222.jpg

Những trách nhiệm mới đòi hỏi cách tiếp cận mới và khác nhau. Dưới đây là một số mẹo để lập kế hoạch sản phẩm cho xuất khẩu:

1) Bắt đầu với tư duy quốc tế thay vì bán hàng quốc tế:

Nhiều nhà quản lý sản phẩm không bắt đầu nghĩ quốc tế cho đến khi họ nhận được yêu cầu đầu tiên từ nhà phân phối hoặc khách hàng từ một quốc gia khác. Kế hoạch nên bắt đầu từ lâu trước đó. Các công ty nên xem xét đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng hiện tại của họ.

2) Nhúng cả Tiêu chuẩn trong nước và Quốc tế vào Sản phẩm và Dịch vụ:

Đáp ứng các tiêu chuẩn trong nước có thể phù hợp với thị trường trong nước, nhưng những tiêu chuẩn đó có thể không đủ để đáp ứng các yêu cầu ở các quốc gia khác. Nếu các sản phẩm có thể được thiết kế trước để đáp ứng các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế, thị trường tiềm năng cho doanh số trong tương lai sẽ được mở rộng rất nhiều - mà không cần phải trang bị thêm một sản phẩm trong nước.

3) Chuẩn hóa sản phẩm cốt lõi:

Mặc dù có một lợi ích rõ ràng khi thiết kế các sản phẩm để đáp ứng nhiều tiêu chuẩn khác nhau, ý tưởng về một sản phẩm xuất khẩu được tiêu chuẩn hóa hoàn toàn giống hệt nhau trên toàn thế giới là một huyền thoại gần. Tuy nhiên, một số lợi ích của sản phẩm xuất khẩu (hoặc dịch vụ) có thể đạt được bằng cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm cốt lõi hoặc phần lớn của sản phẩm trong khi tùy chỉnh các thiết bị ngoại vi hoặc các bộ phận khác của sản phẩm.

4) Xác định mức độ thích ứng phù hợp cần thiết:

Bất kể nỗ lực tiêu chuẩn hóa sản phẩm hoặc dòng sản phẩm trên toàn cầu, các mức độ thích ứng khác nhau sẽ được yêu cầu. Một số sản phẩm chỉ cần tài liệu ngôn ngữ khác nhau. Ví dụ, khi máy ảnh Minolta được vận chuyển vào những năm 1990 từ Nhật Bản đến New Wave Enterprise (một trung tâm phân phối tại cảng Antwerp, Bỉ), chúng đã được vận chuyển mà không cần tài liệu hỗ trợ. Tài liệu dành riêng cho ngôn ngữ (ví dụ: tiếng Pháp, tiếng Hà Lan, tiếng Đức, v.v.) đã được thêm vào khi các sản phẩm được vận chuyển trên đất liền đến các điểm đến khác ở châu Âu.

5) Dự đoán cuộc thi quốc tế:

Với sự cạnh tranh ngày càng tăng có thể phản ứng nhanh chóng khi các sản phẩm mới được giới thiệu, việc lập kế hoạch trên toàn thế giới ở cấp độ sản phẩm mang lại một số lợi ích hữu hình. Đầu tiên, các nhà quản lý sản phẩm sẽ có thể phát triển sản phẩm tốt hơn với các thông số kỹ thuật tương thích trên phạm vi quốc tế. Thứ hai, họ sẽ có thể thích ứng hiệu quả và hiệu quả hơn các sản phẩm theo nhu cầu địa phương. Thứ ba và cuối cùng, họ sẽ có thể đáp ứng nhanh hơn với các động thái cạnh tranh của các công ty quốc tế.