6 đầu vào của nội dung khóa học và chương trình giảng dạy của EDP
Nội dung khóa học của một chương trình phát triển tinh thần kinh doanh được lựa chọn phù hợp với mục tiêu của EDPs. Chương trình đào tạo EDP thường kéo dài sáu tuần.
Nó bao gồm sáu đầu vào sau đây:
1. Giới thiệu chung về tinh thần doanh nhân:
Trước hết, những người tham gia được tiếp xúc với kiến thức chung về tinh thần kinh doanh như các yếu tố ảnh hưởng đến các ngành công nghiệp quy mô nhỏ, vai trò của doanh nhân trong phát triển kinh tế, hành vi kinh doanh và các phương tiện có sẵn để thành lập doanh nghiệp quy mô nhỏ.
2. Đào tạo tạo động lực:
Các đầu vào đào tạo theo mục đích này nhằm thúc đẩy và phát triển nhu cầu đạt được thành tích giữa những người tham gia. Trên thực tế, đây là một đầu vào quan trọng của đào tạo doanh nhân. Những nỗ lực được thực hiện để tăng sự tự tin và thái độ và hành vi tích cực giữa những người tham gia đối với doanh nghiệp.
Cuối cùng, nó cố gắng làm cho những người tham gia bắt đầu doanh nghiệp kinh doanh của riêng họ sau khi hoàn thành chương trình đào tạo. Để thúc đẩy hơn nữa những người tham gia, đôi khi các doanh nhân thành công cũng được mời nói về kinh nghiệm của họ trong việc thành lập và điều hành một doanh nghiệp.
3. Kỹ năng quản lý:
Điều hành một doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ đòi hỏi kỹ năng quản lý. Vì một doanh nhân nhỏ không thể thuê một chuyên gia quản lý / chuyên gia để quản lý doanh nghiệp của mình, anh ta / cô ta cần phải truyền đạt các kỹ năng quản lý cơ bản và thiết yếu trong các lĩnh vực quản lý chức năng khác nhau như tài chính, tiếp thị, nhân sự và sản xuất.
Kiến thức về kỹ năng quản lý cho phép một doanh nhân điều hành doanh nghiệp của mình một cách trơn tru và thành công. Đó là lý do tại sao người ta nói rằng kiểm soát người đàn ông Một người là tốt nhất trên thế giới (về kinh doanh) nếu người đàn ông đó đủ lớn để kiểm soát (quản lý) mọi thứ.
4. Hệ thống và thủ tục hỗ trợ:
Những người tham gia cũng cần được tiếp xúc với sự hỗ trợ có sẵn từ các tổ chức và cơ quan khác nhau để thành lập và điều hành các doanh nghiệp quy mô nhỏ. Tiếp theo là làm quen với họ với thủ tục tiếp cận họ, áp dụng và nhận được hỗ trợ từ họ.
5. Nguyên tắc cơ bản của nghiên cứu khả thi dự án:
Theo đầu vào này, những người tham gia được cung cấp các hướng dẫn về phân tích hiệu quả tính khả thi hoặc khả thi của dự án cụ thể liên quan đến các khía cạnh tiếp thị, tổ chức, kỹ thuật, tài chính và xã hội của dự án. Kiến thức cũng được đưa ra cách chuẩn bị 'Dự án' hoặc 'Báo cáo khả thi' cho một số sản phẩm.
6. Tham quan nhà máy:
Để làm quen với những người tham gia với các tình huống thực tế trong doanh nghiệp nhỏ, các chuyến thăm nhà máy cũng được sắp xếp. Những chuyến đi như vậy giúp những người tham gia biết nhiều hơn về hành vi, tính cách, suy nghĩ và khát vọng của một doanh nhân. Những điều này ảnh hưởng đến anh ấy / cô ấy để hành xử phù hợp để điều hành doanh nghiệp của anh ấy / cô ấy suôn sẻ và thành công.
Nhìn chung, mục tiêu cuối cùng của chương trình phát triển doanh nhân là làm cho các thực tập sinh chuẩn bị thành lập doanh nghiệp của riêng mình sau khi hoàn thành chương trình đào tạo. Đây là thước đo cuối cùng về mức độ thành công của EDPs.
