6 Hàng tồn kho xếp loại bằng khen được phát triển để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đánh giá hiệu suất của nhân viên
Xếp hạng bằng khen Hàng tồn kho được phát triển để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đánh giá hiệu suất của nhân viên được giải thích dưới đây:
1. Thang đánh giá đồ họa
Phương pháp này được sử dụng rộng rãi trong đánh giá công đức và tương tự như các kỹ thuật trong kế hoạch đánh giá điểm.
Hình ảnh lịch sự: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg
Điều này liên quan đến người giám sát để đánh giá hiệu suất của nhân viên về các đặc điểm quy định (ví dụ như chất lượng công việc, số lượng công việc, tính hợp tác, sáng kiến, độ tin cậy và kiến thức về công việc.) Mỗi đặc điểm được xác định và mức độ khác nhau của từng loại được quy định theo một cách nào đó . Từ những đặc điểm và mức độ đánh giá tổng thể có thể thu được.
2.Kiểm tra danh sách
Trong kỹ thuật này, một số báo cáo được chuẩn bị, mỗi báo cáo liên quan đến hiệu suất của nhân viên. Người giám sát sau đó kiểm tra lại những tuyên bố áp dụng cho nhân viên được đánh giá. Theo từng tỷ lệ, danh sách kiểm tra chứa một số câu hỏi kiểm tra hiệu suất của nhân viên một cách chi tiết hơn nhiều so với thang đánh giá có thể. Một danh sách kiểm tra cố gắng chỉ ra những cách cụ thể mà nhân viên làm việc tốt hoặc không đo lường được hiệu suất thỏa đáng.
3. Nhóm và xếp hạng
Đây là phương pháp dễ nhất và phổ biến nhất để đánh giá công đức. Người giám sát đánh giá hiệu suất của nhân viên bằng cách đơn giản nhóm và xếp hạng các nhân viên.
Theo phương pháp này, nhân viên được phân loại thành nhiều loại xuất sắc, tốt, trung bình, công bằng và nghèo. Xếp hạng là một vấn đề đơn giản để xác định những người biểu diễn tốt nhất trong nhóm và sau đó xếp hạng tất cả các thành viên theo thứ tự, xuống mức thấp nhất. Mặc dù là một kỹ thuật thô sơ, nó có thể giúp người giám sát liên quan đến việc trả tiền cho hiệu suất.
4. Thẩm định trực tiếp
Theo hệ thống này, một danh sách thực tế các nhiệm vụ được giao được lấy từ mỗi mô tả công việc. Chống lại mỗi nhiệm vụ là một không gian để người giám sát đánh giá hiệu suất của nhân viên.
5. Tiêu chuẩn về hiệu suất
Theo hệ thống này, người giám sát xác định trong tâm trí của chính mình những gì anh ta mong đợi một cách hợp lý sẽ được hoàn thành trong từng lĩnh vực trách nhiệm. Sau đó, anh ta sẽ ở một vị trí tốt hơn để đánh giá hiệu suất bằng cách so sánh các thành tựu thực tế với các tiêu chuẩn đã được thiết lập.
6. Phương pháp sự cố
Mặc dù đây không phải là một phương pháp trực tiếp để đánh giá hiệu suất của nhân viên, nhưng kỹ thuật này có thể được các giám sát viên sử dụng để đánh giá công đức. Một giám sát viên duy trì một bảng dữ liệu riêng cho mỗi nhân viên. Các sự cố minh họa, thành tích bất thường hoặc thất bại công việc cụ thể có thể được ghi nhận.
Tương tự, người giám sát có thể ghi chú về các sự cố, trong đó minh họa các đặc điểm cụ thể của công việc của nhân viên tại thời điểm họ xảy ra. Lịch sử trường hợp bằng văn bản như vậy phục vụ như hướng dẫn vô giá cho người giám sát khi chuẩn bị hàng tồn kho xếp hạng bằng khen.
