7 mô hình quan trọng của quản trị doanh nghiệp

Bài viết này đưa ra ánh sáng về bảy mô hình quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Các mô hình là: 1. Mô hình Canada 2. Mô hình Anh và Mỹ 3. Mô hình Đức 4. Mô hình Ý 5. Mô hình Pháp 6. Mô hình Nhật Bản 7. Mô hình Ấn Độ.

1. Mô hình Canada:

Canada có một lịch sử thuộc địa của Pháp và Anh. Các ngành công nghiệp thừa hưởng những nền văn hóa. Nền tảng văn hóa trong các ngành công nghiệp ảnh hưởng đến sự phát triển tiếp theo. Đất nước có ảnh hưởng lớn của chủ nghĩa thương mại Pháp.

Vào thế kỷ 19, các ngành công nghiệp Canada được kiểm soát bởi các gia đình giàu có. Kể từ năm thập kỷ qua, các gia đình giàu có ở Canada đã bán cổ phiếu của họ trong thời kỳ bùng nổ chứng khoán. Canada bây giờ giống với Hoa Kỳ trong cấu trúc ngành công nghiệp.

Kể từ bốn thập kỷ qua, có sự thay đổi trong các ngành công nghiệp ở Canada trong các lĩnh vực:

tôi. Các công ty gia đình đang gia tăng

ii. Sử dụng công nghệ mới

iii. Hoạt động kinh doanh nhiều hơn

iv. Đầu vào khởi xướng quản trị doanh nghiệp

v. Sở hữu khuếch tán từ các bậc thầy thực dân trước đó.

2. Người mẫu Anh và Mỹ:

Đạo luật Sarbanes Oxley:

Vào tháng 7 năm 2002, Quốc hội Hoa Kỳ đã thông qua Đạo luật Sarbanes Oxley (SOX), được thiết kế đặc biệt để làm cho các tập đoàn Hoa Kỳ minh bạch hơn và có trách nhiệm với các bên liên quan.

Đạo luật tìm cách tái lập niềm tin của nhà đầu tư bằng cách cung cấp thực tiễn quản trị doanh nghiệp tốt để ngăn chặn lừa đảo và gian lận của công ty trong các tập đoàn kinh doanh, để cải thiện tính chính xác và minh bạch trong báo cáo tài chính, dịch vụ kế toán của các công ty niêm yết, nâng cao trách nhiệm của công ty và kiểm toán độc lập.

Khả năng áp dụng của Đạo luật không chỉ giới hạn ở các công ty Mỹ sở hữu công khai, mà còn mở rộng sang các đơn vị khác đã đăng ký với Ủy ban Giao dịch Chứng khoán. Tuy nhiên, có một luồng chung chạy giữa chúng, tức là vấn đề quản trị đó. Trừ khi quản trị doanh nghiệp được tích hợp với hoạch định chiến lược và các cổ đông sẵn sàng chịu các chi phí cần thiết bổ sung, quản trị hiệu quả không thể đạt được.

Các sự kiện trên đã khuyến khích sự phát triển của tình hình hiện tại nơi các khía cạnh khác nhau của Đạo luật Sarbanes Oxley được thảo luận, và các tác động, hạn chế và kiểm soát nội bộ của nó sau khi hành động được thông qua và những gì nằm ngoài sự tuân thủ của nó.

Cũng thảo luận về các ứng dụng khác nhau của hành động trong các lĩnh vực như CNTT, cấu trúc phí của Công ty Kế toán Big Four, công ty kế toán cỡ trung, quản lý chuỗi cung ứng và bảo hiểm.

Mô hình cấu trúc ngành và quản trị doanh nghiệp Anh-Mỹ được trình bày chi tiết trong Hình 2.1:

3. Mô hình Đức:

Đức được biết đến với công nghiệp hóa từ đầu thế kỷ 19. Đức xuất khẩu máy móc tinh vi một cách lớn kể từ năm thập kỷ qua. Các ngành công nghiệp được tài trợ bởi các gia đình giàu có của Đức, các cổ đông nhỏ, ngân hàng và các nhà đầu tư nước ngoài. Các ngân hàng tư nhân lớn đầu tư vào công nghiệp có tiếng nói lớn hơn trong việc điều hành các ngành đó và do đó hiệu suất không đạt được thành tích.

Đức đang xem xét các bước thích hợp đối với quản trị doanh nghiệp kể từ nửa sau thế kỷ 19. Luật công ty ở Đức năm 1870 đã tạo ra cấu trúc bảng kép để chăm sóc các nhà đầu tư nhỏ và công chúng. Luật công ty năm 1884 đã lấy thông tin và sự cởi mở làm chủ đề chính. Luật cũng bắt buộc tham dự tối thiểu tại cuộc họp cổ đông đầu tiên của bất kỳ công ty nào.

Chiến tranh thế giới thứ nhất đã chứng kiến ​​những thay đổi đáng kể trong các ngành công nghiệp ở Đức bằng cách triệt hạ người giàu. Như ngày Đức có số lượng lớn các công ty gia đình kiểm soát. Các công ty nhỏ hơn được kiểm soát bởi các ngân hàng. Việc bỏ phiếu ủy quyền của các nhà đầu tư nhỏ đã được giới thiệu ở Đức vào năm 1884.

Mô hình quản trị doanh nghiệp và công nghiệp của Đức được thể hiện trong Hình 2.2:

4. Người mẫu Ý:

Các doanh nghiệp Ý cũng được kiểm soát bởi nắm giữ gia đình. Các nhóm kinh doanh và các gia đình đã mạnh mẽ vào giữa thế kỷ 20. Dần dần thị trường chứng khoán đã đạt được tầm quan trọng trong nửa sau của thế kỷ 20. Chính phủ Ý đã không can thiệp vào quản lý công ty hoặc làm việc của họ.

Khi tất cả các ngân hàng đầu tư của Ý sụp đổ vào năm 1931, chính phủ phát xít ở Ý đã tiếp quản cổ phần công nghiệp và áp đặt một sự phân tách đầu tư hợp pháp khỏi ngân hàng thương mại. Chiến tranh thế giới thứ hai đã mang lại một sự thay đổi từ phía chính phủ để có vai trò trực tiếp trong nền kinh tế, giúp đỡ các công ty yếu kém và sử dụng quản trị doanh nghiệp để cải thiện các công ty này. Điều này giúp tăng trưởng kinh tế của Ý đặc biệt là trong các ngành thâm dụng vốn.

Kể từ Thế chiến II, chính sách công nghiệp đã được đưa ra. Chính sách này không cần bảo vệ nhà đầu tư. Nó khiến các nhà đầu tư mua trái phiếu chính phủ và không đầu tư vào cổ phiếu công ty. Sự tăng trưởng của ngành công nghiệp Ý đến từ các ngành công nghiệp nhỏ chuyên ngành vẫn chưa được niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Các công ty nhỏ đã được kiểm soát bởi các gia đình. Quản trị doanh nghiệp nằm trong tay của các quan chức hoặc gia đình giàu có. Các hoạt động quản trị doanh nghiệp và niềm tin vào thị trường chứng khoán bắt đầu phát triển kể từ hai thập kỷ qua. Các nhà đầu tư Ý nhận thức được tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp và bảo vệ các quyền.

5. Mô hình Pháp:

Hệ thống tài chính Pháp theo truyền thống được quy định bởi tôn giáo. Các phương thức kiểm soát, vay và cho vay với nhà nước cấu thành người vay chính. Tôn giáo đã cấm lợi ích ở một mức độ nào đó. Việc cho vay dựa trên chủ yếu là thế chấp bất động sản. Đầu thế kỷ 19, công chúng Pháp đã tích trữ vàng bạc.

Tiền xu bao gồm một phần của giao dịch tiền trong giai đoạn đó. Ngành công nghiệp Pháp bảo thủ trong triển vọng của nó. Doanh nghiệp đã sử dụng thu nhập giữ lại của một công ty để xây dựng các lĩnh vực kinh doanh và công ty khác.

Việc kinh doanh được kiểm soát bởi các gia đình giàu có đã tài trợ cho các nhóm kinh doanh này. Sự kiểm soát của công ty tiếp tục từ thế hệ này sang thế hệ khác. Giai đoạn khôn ngoan chính phủ doanh nghiệp được giới thiệu ở Pháp cùng với các hoạt động phát triển kinh tế. Điều này dẫn đến các gia đình giàu có kiểm soát khu vực doanh nghiệp phải tuân theo sự hướng dẫn thận trọng của nhà nước.

6. Người mẫu Nhật Bản:

Nhật Bản là một quốc gia bảo thủ sâu sắc là hệ thống đẳng cấp di truyền là quan trọng. Các gia đình kinh doanh ở dưới cùng của thời kỳ, tức là bên dưới các linh mục, chiến binh, nông dân và thợ thủ công. Do thiếu vốn ở mức thấp nhất của kim tự tháp dẫn đến sự đình trệ của doanh nghiệp.

Dân số lớn của đất nước cần hàng hóa và dịch vụ và tầm quan trọng đã được trao cho các gia đình trọng thương nổi tiếng như Mitsui và Sumitomo. Chiến tranh thế giới thứ hai đã mang lại một sự thay đổi trên biển trong kinh doanh, thương mại và công nghiệp và mở ra thị trường Nhật Bản cho các thương nhân Mỹ. Người Nhật trẻ tuổi bắt đầu học cao hơn ở châu Âu và Mỹ và học công nghệ nước ngoài, quản lý kinh doanh.

Những điều này dẫn đến việc xây dựng văn hóa mới trong triển vọng công nghiệp, thương mại và kinh tế tại Nhật Bản. Chính phủ cũng bắt đầu thành lập các công ty thuộc sở hữu đã nêu. Các công ty đã kết thúc trong thua lỗ và các khoản nợ lớn. Để thoát ra khỏi vấn đề chính phủ đã thực hiện tư nhân hóa hàng loạt các công ty này. Nhiều trong số này đã được bán cho gia đình Mitsui và Sumitomo.

Trong khi đó, trong khi Mitsubishi đã nổi bật. Ba nhóm công ty được gọi là Zaibatsu, nghĩa là được kiểm soát bởi các kim tự tháp của các tập đoàn niêm yết. Sự phát triển của công nghiệp Nhật Bản là sự pha trộn giữa chủ nghĩa tư bản nhà nước và tư nhân. Trong khi đó các công ty lớn phát triển trong lĩnh vực ô tô như Nissan và Suzuki. Công ty Suzuki thuộc sở hữu của gia đình Suzuki.

Thời kỳ suy thoái năm 1930 đã mang lại sự đình trệ kinh tế và làm xói mòn sự đánh giá cao của công chúng Nhật Bản đối với các công ty gia đình. Các công ty gia đình luôn giữ quyền gia đình của họ trước các cổ đông và lợi ích công cộng. Công ty tư nhân đã sử dụng lợi nhuận ngắn hạn và không quan tâm đến các khoản đầu tư dài hạn hoặc các dự án dài hạn.

Các công ty lớn ở Nhật Bản cũng có ngân hàng riêng. Vào năm 1945, người Mỹ chiếm đóng và chịu trách nhiệm về nền kinh tế Nhật Bản đã thay đổi bộ mặt của nền công nghiệp và kinh tế Nhật Bản. Đến đầu những năm 1950, các công ty lớn của Nhật Bản đã đứng tự do và được tổ chức rộng rãi tương tự như Vương quốc Anh và Hoa Kỳ.

Các công ty bị chi phối kém là mục tiêu tiếp quản của các công ty lớn. Các ngân hàng kiểm soát các nhóm lớn của ngành công nghiệp được gọi là Keiretsu. Hệ thống Keiretsu được áp dụng cho đến tận ngày nay. Các công ty lớn cũng ảnh hưởng đến chính phủ một cách lớn. Quản trị doanh nghiệp đã phát triển ở Nhật Bản kể từ 2 thập kỷ qua.

Mô hình quản trị doanh nghiệp và công nghiệp Nhật Bản được thể hiện trong Hình 2.3:

7. Người mẫu Ấn Độ:

Công ty Đông Ấn (EIC) trong thương mại của mình có những sơ suất.

Thực tế hiện nay kể từ 400 năm kể từ khi công nghiệp hóa trong các công ty.

Môi trường và thương mại thế giới là trường hợp cổ điển.

Gia đình sở hữu cos.

Ấn Độ có lịch sử lâu đời về các hoạt động thương mại 2500 năm tuổi.

(a) Hệ thống Cơ quan quản lý 1850-1955

(b) Hệ thống quảng bá 1956-1991

(c) Hệ thống Anglo American 1992 trở đi

Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Ấn Độ (SEBI):

Đạo luật SEBI được thành lập vào tháng 1 năm 1992 đã trao quyền lực theo luật định và giới thiệu có 2 vấn đề.

(a) Bảo vệ nhà đầu tư và

(b) Phát triển thị trường.

SEBI là một bộ phận của Công ty Chính phủ. của Ấn Độ.

SEBI đã chuyển từ chế độ kiểm soát sang quy định thận trọng.

Nó được trao quyền để điều chỉnh hoạt động của các sàn giao dịch chứng khoán và người chơi của nó bao gồm tất cả chúng tôi liệt kê.

SEBI đang đóng một vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp ở Ấn Độ.

Những phát triển ở Anh có ảnh hưởng đáng kể đến Ấn Độ. Liên đoàn các ngành công nghiệp Ấn Độ (CII) đã chỉ định một Lực lượng đặc nhiệm quốc gia do Rahul Bajaj đứng đầu, người đã đệ trình 'Quản trị doanh nghiệp mong muốn ở Ấn Độ - Bộ luật' vào tháng 4 năm 1998 với 17 khuyến nghị.

Sau đó, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Ấn Độ (SEBI) đã chỉ định một Ủy ban dưới quyền Chủ tịch của Kumar Mangalam Birla. Ủy ban này đã đệ trình báo cáo vào ngày 7 tháng 5 năm 1999, bao gồm 19 khuyến nghị bắt buộc và 6 khuyến nghị không bắt buộc. SEBI đã thực hiện báo cáo bằng cách yêu cầu Sở giao dịch chứng khoán giới thiệu một điều khoản 49 riêng trong Thỏa thuận niêm yết.

Vào tháng 4 năm 2002, báo cáo của Ủy ban Ganguly đã được lập để cải thiện quản trị doanh nghiệp tại các Ngân hàng và Tổ chức Tài chính. Chính phủ trung ương (Bộ Tài chính và các vấn đề công ty) đã chỉ định một Ủy ban dưới sự chủ trì của ông Naresh Chandra về Kiểm toán và Quản trị doanh nghiệp. Ủy ban này đã đệ trình báo cáo vào ngày 23 tháng 12 năm 2002.

Cuối cùng SEBI đã chỉ định một ủy ban khác về Quản trị doanh nghiệp dưới sự chủ trì của NR Narayan Murthy. Ủy ban đã đệ trình báo cáo lên SEBI vào ngày 8 tháng 2 năm 2003. SEBI sau đó đã sửa đổi điều 49 của Thỏa thuận niêm yết, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2006.

Một số khuyến nghị của các ủy ban khác nhau đã được công nhận hợp pháp bằng cách sửa đổi Đạo luật Công ty năm 1999, 2000 và hai lần vào năm 2002. Nhằm mục đích đưa ra luật công ty để cạnh tranh với doanh nghiệp ở các nước phát triển, Chính phủ Trung ương (Bộ Công ty) bổ nhiệm một ủy ban chuyên gia dưới sự chủ trì của Tiến sĩ Jamshed J. Irani vào tháng 12 năm 2004.

Ủy ban đã đệ trình báo cáo lên Chính phủ Trung ương vào ngày 31 tháng 5 năm 2005. Chính phủ Trung ương đã tuyên bố rằng luật công ty sẽ được sửa đổi rộng rãi dựa trên Báo cáo của Ủy ban của Tiến sĩ Irani.

Thế giới doanh nghiệp đang chờ đợi những thay đổi được thực hiện trong luật công ty. Nghị viện vào ngày 15 tháng 5 năm 2006 đã phê duyệt Dự luật Công ty (Sửa đổi) năm 2006, dự kiến ​​thực hiện một hệ thống quản trị điện tử toàn diện thông qua dự án MCA-21 nổi tiếng.

Quản trị doanh nghiệp một lần nữa trở thành tâm điểm chú ý của truyền thông / công chúng ở Ấn Độ sau những thất bại của Enron, Xerox và WorldCom ở nước ngoài, và Tata Finance / Ferguson, Satyam, lừa đảo viễn thông của một số công ty và rửa tiền đen, được thuê bởi một số ít người ở nhà.

Với việc mở cửa thị trường sau tự do hóa vào đầu những năm 1990 và khi Ấn Độ hội nhập vào nền kinh tế thế giới, các công ty Ấn Độ không còn có thể bỏ qua các hoạt động tốt hơn của công ty, điều cần thiết để nâng cao hiệu quả để tồn tại cạnh tranh quốc tế.

Câu hỏi đặt ra trong đầu các nhà đầu tư Ấn Độ bây giờ là, liệu các tổ chức và thủ tục của chúng ta có đủ mạnh để đảm bảo rằng những sự cố như vậy sẽ không xảy ra nữa hay khu vực doanh nghiệp Ấn Độ đã đủ trưởng thành để thực hành tự điều chỉnh hiệu quả? Những phát triển này cám dỗ chúng tôi đánh giá lại hiệu quả của các cấu trúc và hệ thống quản trị doanh nghiệp ở Ấn Độ.

Tự do hóa và toàn cầu hóa kinh tế đã mang lại sự gia tăng đa dạng trong đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và đầu tư tổ chức nước ngoài (FII) vào Ấn Độ. Ngày càng có nhiều công ty Ấn Độ được niêm yết trên các sàn giao dịch chứng khoán ở nước ngoài. Các công ty Ấn Độ cũng đang khai thác thị trường tài chính thế giới cho các quỹ chi phí thấp với các vấn đề ADR / GDR.

Các công ty hiện phải đối phó với các cổ đông và các nhóm cổ đông Ấn Độ và toàn cầu đòi hỏi tiết lộ nhiều hơn, giải thích minh bạch hơn cho các quyết định lớn, và trên hết, mang lại lợi nhuận tốt hơn cho cổ phần của họ. Do đó, nhu cầu ngày càng tăng đối với các hội đồng Ấn Độ để đảm bảo rằng các tập đoàn được điều hành vì lợi ích tốt nhất của các bên liên quan quốc tế đòi hỏi cao này.

Các sáng kiến ​​của một số công ty Ấn Độ và CII đã đưa quản trị doanh nghiệp trở thành một hình thức điều chỉnh với việc đưa ra khoản 49 trong Thỏa thuận niêm yết của các công ty có sở giao dịch chứng khoán từ tháng 1 năm 2000. Lần đầu tiên tuân thủ các yêu cầu của khoản 49 là Các công ty thuộc nhóm A, được yêu cầu báo cáo tuân thủ vào ngày 31 tháng 3 năm 2001.

Tuy nhiên, bộ luật rút ra rất nhiều từ ủy ban Cadbury của Vương quốc Anh, dựa trên giả định về quyền sở hữu cổ phần phân tán - phổ biến hơn ở Anh - so với mô hình sở hữu cổ phần tập trung và gia đình ở Ấn Độ. Ngoài việc quản trị doanh nghiệp, công ty Ấn Độ cũng đã tự đại tu.