7 biện pháp cải thiện quan hệ giữa người lao động và người lao động

Một số biện pháp chính để cải thiện mối quan hệ giữa người lao động và người lao động như sau: 1. Chính sách nhân sự hợp lý 2. Thái độ xây dựng 3. Thương lượng tập thể 4. Quản lý có sự tham gia 5. Công đoàn có trách nhiệm 6. Phúc lợi của nhân viên 7. Thủ tục khiếu nại.

1. Chính sách nhân sự hợp lý:

Các chính sách và thủ tục liên quan đến việc bồi thường, chuyển nhượng, thăng chức, v.v. của nhân viên nên công bằng và minh bạch. Tất cả các chính sách và quy tắc liên quan đến quan hệ chủ nhân và nhân viên nên rõ ràng với mọi người trong doanh nghiệp và lãnh đạo công đoàn.

Quản lý cấp cao phải hỗ trợ họ và làm gương cho các nhà quản lý khác. Thực tiễn và thủ tục nên được phát triển để đưa các chính sách nhân sự vào thực tiễn. Các chính sách và quy tắc hợp lý rất ít giúp đỡ trừ khi chúng được thực thi một cách khách quan và công bằng.

2. Thái độ xây dựng:

Cả công đoàn quản lý và công đoàn nên áp dụng thái độ tích cực đối với nhau. Ban quản lý phải công nhận công đoàn là người phát ngôn khiếu nại của công nhân và là người giám sát lợi ích của họ. Người sử dụng lao động nên chấp nhận người lao động là đối tác bình đẳng trong một nỗ lực chung. Các công đoàn và người lao động, về phía họ, phải công nhận và chấp nhận các quyền của người sử dụng lao động.

3. Mặc cả tập thể:

Các tổ chức của người sử dụng lao động cũng như các công đoàn nên có thể và sẵn sàng giải quyết các vấn đề lẫn nhau một cách tự do và có trách nhiệm. Cả hai nên chấp nhận thương lượng tập thể là nền tảng của mối quan hệ chủ nhân và nhân viên tốt.

Một mong muốn thực sự từ phía các nhà tuyển dụng để mặc cả với nhân viên trên cơ sở bình đẳng là cần thiết. Các cơ quan chính phủ nên hỗ trợ hai bên vì lợi ích công cộng. Vấn đề đàm phán tập trung hơn là một cách tiếp cận hợp pháp là mong muốn. Tư vấn quản lý công đoàn rộng rãi và chia sẻ thông tin là hữu ích.

4. Quản lý có sự tham gia:

Người sử dụng lao động nên liên kết công nhân và đoàn thể trong việc xây dựng và thực hiện các chính sách và thực tiễn nguồn nhân lực. Quản lý nên thuyết phục người lao động về sự liêm chính và chân thành của công ty.

Quản lý không nên can thiệp vào công việc nội bộ của các công đoàn. Thay vì cố gắng giành được lòng trung thành của người lao động khỏi các công đoàn, ban quản lý nên khuyến khích đúng kiểu lãnh đạo công đoàn. Một liên minh mạnh mẽ là một tài sản cho người sử dụng lao động.

5. Công đoàn có trách nhiệm:

Các công đoàn nên áp dụng một cách tiếp cận có trách nhiệm hơn là chính trị đối với quan hệ chủ nhân và nhân viên. Công đoàn nên chấp nhận sở hữu tư nhân và hoạt động của ngành công nghiệp. Họ phải nhận ra rằng phúc lợi của người lao động phụ thuộc vào hoạt động thành công của ngành công nghiệp. Một liên minh mạnh mẽ, dân chủ và có trách nhiệm có thể đảm bảo rằng người lao động tôn trọng thỏa thuận với chủ nhân của họ.

6. Phúc lợi của nhân viên:

Người sử dụng lao động nên nhận ra sự cần thiết cho phúc lợi của người lao động. Họ phải đảm bảo mức lương hợp lý, điều kiện làm việc thỏa đáng, cơ hội đào tạo và phát triển và các phương tiện cần thiết khác cho lao động. Một mối quan tâm thực sự cho phúc lợi và cải thiện của tầng lớp lao động là cần thiết.

7. Thủ tục khiếu nại:

Một hệ thống được thiết lập tốt và được quản lý phù hợp để giải quyết kịp thời và thỏa đáng các khiếu nại của nhân viên có thể rất hữu ích trong việc cải thiện mối quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên. Nó cung cấp một lối thoát cho căng thẳng và thất vọng của người lao động. Tương tự, một kế hoạch gợi ý sẽ giúp thỏa mãn sự thôi thúc sáng tạo của người lao động. Một bộ quy tắc kỷ luật nếu được cả hai bên tuân thủ đúng sẽ giúp tránh các hành động đơn phương và bạo lực ở hai bên.