8 yếu tố hữu ích để tạo động lực cho nhân viên bằng phần thưởng phi tài chính
Các yếu tố hữu ích trong việc thúc đẩy nhân viên bằng các phần thưởng phi tài chính như sau:
(1) Trạng thái:
Tình trạng có nghĩa là vị trí hoặc cấp bậc của một người trong tổ chức; nó có thể cao hoặc thấp Cấp bậc của một nhân viên được liên kết trực tiếp với quyền hạn, trách nhiệm của anh ta và các cơ sở khác (ví dụ, một cabin riêng, đồ đạc đắt tiền, xe hơi, peon, PA., V.v.).
Hình ảnh lịch sự: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg
Mọi người đều có một mong muốn cho một địa vị cao hơn. Do đó, các nhân viên có thể được thúc đẩy bằng cách nâng cao thứ hạng hoặc vị trí của họ. Việc đạt được một địa vị cao hơn đáp ứng các nhu cầu liên quan đến tâm lý, xã hội và lòng tự trọng.
(2) Khí hậu tổ chức:
Môi trường tổ chức có nghĩa là hệ thống làm việc trong tổ chức. Điều này bao gồm tự do cá nhân, nhận giải thưởng, tầm quan trọng của nhân viên, v.v ... Mọi người đều thích làm việc trong môi trường tổ chức tốt hơn. Người quản lý có thể thúc đẩy nhân viên bằng cách cung cấp một môi trường tổ chức tốt hơn.
(3) Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp:
Mỗi nhân viên của tổ chức muốn thăng tiến cuộc sống của mình. Khuyến mãi là một ví dụ quan trọng của sự tiến bộ. Các cơ sở đào tạo và phát triển phải được cung cấp để thăng chức cho nhân viên. Do đó, các nhà quản lý có thể dọn đường để quảng bá bằng cách cung cấp các cơ sở này. Khi các đại lộ để thăng chức có sẵn, các nhân viên chắc chắn sẽ có động lực.
(4) Làm giàu:
Làm giàu công việc có nghĩa là tăng tầm quan trọng của công việc. Một công việc như vậy cần có (i) quyền hạn, trách nhiệm và phạm vi rộng cho các thách thức, (ii) cần có kiến thức và kinh nghiệm cao hơn, (iii) cần có cơ hội phát triển cá nhân và (iv) nên tự do tuyệt đối để đưa ra quyết định.
Các nhân viên cảm thấy tự hào khi nhận được một công việc như vậy. Do đó, làm giàu công việc nâng cao sự quan tâm của mọi người đối với công việc của họ và họ bắt đầu có động lực tự động.
(5) Chương trình công nhận nhân viên:
Mọi nhân viên đều mong muốn được coi là một phần quan trọng của tổ chức. Điều đó có nghĩa là anh ta nên có bản sắc riêng và anh ta có vẻ đặc biệt. Một số ví dụ được đưa ra dưới đây giúp nhận biết của nhân viên:
(i) Chúc mừng nhân viên đã hoàn thành tốt công việc;
(ii) Hiển thị thành tích của nhân viên trên bảng thông tin và xuất bản chúng trên tạp chí tin tức của tổ chức;
(iii) Trao bằng khen tại các chức năng nghi lễ của tổ chức để thực hiện công việc tốt hơn;
(iv) Trình bày các vật lưu niệm; và
(v) Tôn vinh để đưa ra đề nghị có giá trị.
(6) Bảo mật công việc:
An ninh công việc là một động lực phi tiền tệ quan trọng. An ninh của công việc có nghĩa là một cảm giác lâu dài và ổn định. Ví dụ, nếu một nhân viên có cảm giác sợ hãi hoặc bất an trong tâm trí, rằng anh ta có thể bị loại khỏi công việc bất cứ lúc nào, anh ta sẽ không bao giờ làm việc hết lòng và lo lắng này tiếp tục gây phiền toái cho anh ta.
Mặt khác, nếu anh ta có cảm giác rằng công việc của anh ta an toàn và lâu dài và anh ta không thể bị loại bỏ khỏi công việc một cách dễ dàng, anh ta sẽ làm việc mà không phải lo lắng và với một tâm trí dễ dàng. Do đó, hiệu quả của anh ta tăng lên. Đây là lý do tại sao mọi người thích một công việc lâu dài với mức lương ít hơn một công việc tạm thời với mức lương cao hơn.
(7) Nhân viên tham gia:
Nhân viên được khuyến khích chú ý tham gia vào các công việc quản lý. Do đó, họ đề nghị hợp tác đầy đủ trong việc thực hiện thành công các chính sách được chuẩn bị với sự giúp đỡ của họ.
(8) Trao quyền cho nhân viên:
Trao quyền cho nhân viên có nghĩa là cho nhân viên tự do hơn trong việc đưa ra quyết định. Khi quyền quyết định của nhân viên tăng lên, họ cho rằng họ đang làm một số công việc quan trọng trong tổ chức. Cảm giác này thúc đẩy họ.
