9 Đặc điểm của doanh nhân thành công (Giải thích với các ví dụ)

Nếu chúng ta đi qua lịch sử kinh doanh của Ấn Độ, chúng ta sẽ bắt gặp tên của một số người nổi lên như những doanh nhân thành đạt như Dhiru Bhai Ambani của Reliance Industries Ltd., Azim Premji của Wipro, Narayan Murthy của Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw của Tập đoàn Bio-con Ấn Độ, Verghese Kurien của Liên đoàn tiếp thị sữa hợp tác Gujarat nổi tiếng với món ngon tuyệt vời bơ Amul, Deepak S. Parekh của HDFC và nhiều hơn nữa.

Hồ sơ doanh nhân của những người đàn ông kinh doanh / công nghiệp được tìm thấy khá hấp dẫn. Họ là một nghiên cứu trong sự tương phản sắc nét. Làm sao? Một số có trình độ học vấn cao; những người khác là học sinh bỏ học cấp ba / đại học. Một số là người thừa kế, những người khác là tự làm. Một số đứng đầu lĩnh vực được lựa chọn của họ trong độ tuổi ba mươi; những người khác đã không tiếp cận vạch xuất phát cho đến năm mươi của họ. Vì vậy, không có doanh nhân điển hình như vậy.

Sau đó, câu hỏi được đặt ra là: Điều gì làm cho một doanh nhân thành công? Cho dù họ có điểm gì chung? Việc quét các tính cách của họ cho thấy rằng có những điểm tương đồng nhất định được gọi là các đặc điểm được tìm thấy trong đó.

Những cái chính được liệt kê dưới đây:

1. Công việc khó khăn:

Sẵn sàng làm việc chăm chỉ để phân biệt một doanh nhân thành công với một người không thành công. Hầu hết các doanh nhân thành công làm việc chăm chỉ vô tận, đặc biệt là vào đầu và điều tương tự trở thành thói quen của họ cho cả cuộc đời.

Trong khi đọc bài phát biểu thuyết phục tại Viện Phát triển Doanh nhân Ấn Độ, Ahmedabad vào thứ Bảy, ngày 17 tháng 9 năm 2005, doanh nhân nổi tiếng Shri Hari Shankar Singhania đã hô hào các doanh nhân vừa chớm nở mà tôi luôn theo đuổi chỉ số 10%. cảm hứng và 90% mồ hôi. Không có thay thế cho công việc khó khăn. Người ta phải có trọng tâm để đạt được Tầm nhìn của mình. Không ai có được một bảng ghi chú sạch sẽ để viết và phải bắt đầu với bảng xếp hạng bẩn mà anh ta nhận được. Nếu một người chờ đợi tình huống lý tưởng, thời gian sẽ không bao giờ đến.

2. Mong muốn đạt được thành tích cao:

Các doanh nhân có một mong muốn mạnh mẽ để đạt được mục tiêu cao trong kinh doanh. Động lực thành tích cao này củng cố họ vượt qua những trở ngại, kìm nén những lo lắng, sửa chữa những điều không may, và nghĩ ra những người viễn chinh và thành lập và điều hành một doanh nghiệp thành công (McClelland 1961). Sunil Mittal của Bharati Telecom là một ví dụ tuyệt vời về nhu cầu đạt được thành tích cao.

(a) Sunil Mittal, con trai của Sat Paul Mittal, một thành viên của Nghị viện (MP), thuộc về nền tảng phi kinh doanh. Đó là Sunil trẻ tuổi, có nhu cầu cao về thành tích trong cuộc sống, bắt đầu với công việc sản xuất các bộ phận chu kỳ ở Ludhiana trở lại vào năm 1976 ở tuổi 18 với vốn vay chỉ? 20.000. Nhưng mọi thứ đã không hoạt động đúng.

Vì vậy, ông đã thành lập Bharati chăm sóc sức khỏe vào năm 1983-84 làm viên nang. Nó cũng không hoạt động tốt vì chính sách xuất nhập khẩu của Chính phủ. Sau đó, Sunil Mittal bắt đầu sản xuất điện thoại nút bấm. Kể từ đó không có nhìn lại.

Đó là nhu cầu cao và sự thôi thúc về thành tích của Sunil; ông đã bỏ túi nhiều tín dụng đầu tiên:

(b) Bộ điện thoại nút bấm đầu tiên

(c) Không dây đầu tiên

(d) Máy trả lời đầu tiên

(e) Máy fax đầu tiên

Sự gia nhập của anh vào lĩnh vực di động với thương hiệu Airtel vào năm 1995 đã khiến anh thực sự đạt được thành công trong ngành công nghệ di động trong nước. Câu thần chú của anh là: Một người đạt được tỷ lệ thuận với những gì người ta đặt ra và đàm phán.

3. Lạc quan cao độ:

Các doanh nhân thành công có một cách tiếp cận tích cực đối với mọi thứ. Họ không bị làm phiền bởi những vấn đề hiện tại mà họ phải đối mặt. Họ trở nên lạc quan cho tương lai rằng các tình huống sẽ trở nên thuận lợi cho việc kinh doanh trong tương lai. Năm 1914, Thomas A. Adison, ở tuổi 67, mất nhà máy của mình để chữa cháy. Nó có rất ít bảo hiểm. Không còn là một chàng trai trẻ, Edison nhìn những nỗ lực cả đời của mình tan thành mây khói và nói: Có một giá trị lớn trong thảm họa. Tất cả những sai lầm của chúng tôi bị đốt cháy. Cảm ơn Chúa, chúng ta có thể bắt đầu lại một lần nữa. Mặc dù có thảm họa tàn khốc như vậy, ba tuần sau, anh ấy đã phát minh ra Máy ghi âm. Thật là một thái độ lạc quan hay tích cực!

4. Độc lập:

Một trong những phẩm chất phổ biến của các doanh nhân thành đạt là họ không thích được người khác hướng dẫn và tuân theo các quy tắc của họ. Họ chống lại được pigeonholed. Họ thích độc lập trong các vấn đề kinh doanh của họ.

5. Tầm nhìn xa:

Các doanh nhân có tầm nhìn xa để biết về môi trường kinh doanh trong tương lai. Nói cách khác, họ hình dung rõ những thay đổi có thể xảy ra trên thị trường, thái độ và thị hiếu của người tiêu dùng, sự phát triển công nghệ, v.v. và có những hành động cần thiết và kịp thời cho phù hợp.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, thường được gọi là NR Narayana Murthy, trình bày một ví dụ tuyệt vời về tầm nhìn xa trong kinh doanh. Anh theo đuổi sự nghiệp khoa học máy tính khi không có quá nhiều việc làm trong lĩnh vực này. Ngành công nghiệp / kinh doanh Ấn Độ tập trung rất nhiều vào hoạt động kinh doanh gạch và đã bắt đầu đánh giá cao vai trò của máy tính. Ngày nay là thời đại của máy tính.

6. Người tổ chức tốt:

Các nguồn lực khác nhau cần thiết cho sản xuất được sở hữu bởi các chủ sở hữu khác nhau. Sau đó, đó là khả năng của doanh nhân tập hợp tất cả các nguồn lực cần thiết để thành lập doanh nghiệp và sau đó sản xuất hàng hóa.

7. Sáng tạo:

Sản xuất là để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Theo quan điểm về các yêu cầu thay đổi của khách hàng theo thời gian, các doanh nhân khởi xướng các hoạt động nghiên cứu và đổi mới để sản xuất hàng hóa để đáp ứng các yêu cầu và nhu cầu thay đổi của khách hàng đối với sản phẩm. Các trung tâm / viện nghiên cứu được thành lập bởi Tata, Birla, Kirloskar, v.v., là những ví dụ về các hoạt động đổi mới được thực hiện bởi các doanh nhân ở nước ta.

Dưới đây là một ví dụ về chất lượng sáng tạo của (Muộn) Dhiru Bhai Ambani:

(Muộn) Dhirubhai Ambani bắt đầu công ty dệt may của mình ở Ấn Độ vào thời điểm ngành công nghiệp dệt may ở nước này đang phải đối mặt với môi trường hoàn toàn không thuận lợi. Ngành dệt may bị suy thoái kinh tế chung trong nước.

Chính sách của Chính phủ là hỗ trợ cho các đơn vị máy dệt nhỏ, một mặt và chống lại lĩnh vực nhà máy bằng cách áp đặt cơ cấu thuế khác biệt, mặt khác. Dự kiến, hầu hết tất cả các doanh nhân nhỏ bé quyền lực đang chỉ trích chính sách phân biệt đối xử của Chính phủ và yêu cầu Chính phủ hỗ trợ để bảo vệ họ trên thị trường.

Doanh nhân (Dhirubhai Ambani) với sở trường kỳ lạ của mình đã xác định một cơ hội ngay cả trong môi trường không thuận lợi như vậy. Ông nhận ra rằng các đơn vị máy dệt công suất nhỏ có thể sản xuất hàng hóa với chất lượng cao, nhưng đang gặp khó khăn khi tiếp thị chúng.

Do đó, anh quyết định lấy hàng chất lượng cao được sản xuất bởi các đơn vị máy dệt công suất nhỏ này theo thông số kỹ thuật của mình với chi phí khá thấp, được xử lý hợp lý và in với thiết kế tinh tế, sau đó bán chúng dưới thương hiệu được chấp nhận rộng rãi trên thị trường. Ông đã kiếm được lợi nhuận khổng lồ bằng cách làm như vậy.

8. Sự kiên trì:

Một trong những phẩm chất của các doanh nhân thành công là họ sở hữu và thể hiện sự kiên trì to lớn trong việc theo đuổi của họ. Họ không từ bỏ nỗ lực của mình ngay cả khi họ thất bại. Họ trải qua rất nhiều thất bại, nhưng không trở nên chán nản.

Thay vào đó, họ nhận thất bại là học hỏi kinh nghiệm và nỗ lực tận tâm và nghiêm túc hơn vào lần tiếp theo. Và, cuối cùng trở nên thành công. Ví dụ về Sunil Mittal, được đưa ra trước đó trong 'Mong muốn đạt được thành tích cao', cũng là một ví dụ về sự kiên trì của doanh nhân.

Sau đây là một ví dụ tuyệt vời khác về sự kiên trì:

Cô Fenny Hust, một nhà văn sáng tạo, có một mục tiêu để có được câu chuyện của mình được xuất bản trên tạp chí nổi tiếng thời bấy giờ. 37 câu chuyện của cô đã bị tạp chí đó từ chối. Nhưng cô vẫn kiên trì nỗ lực. Câu chuyện thứ 38 của cô đã được xuất bản bởi tạp chí đó. Từ câu chuyện của cô, một vở kịch đã được sản xuất và cô đã kiếm được rất nhiều tiền bản quyền và sau đó cô đã không phải nhìn lại. Sự kiên trì có thể làm nên điều kỳ diệu.

9. Tinh thần đồng đội:

Từ 'Đội' dùng để chỉ: T cho nhau, E cho mọi người, A cho thành tích và M cho nhiều hơn. Kết quả đội trong sức mạnh tổng hợp. Doanh nhân thành công xây dựng đội ngũ và làm việc với các đồng đội. Nói một cách đơn giản, nhóm là một nhóm các cá nhân làm việc trong mối quan hệ trực diện để đạt được mục tiêu chung.

Họ chia sẻ trách nhiệm tập thể cho kết quả của nỗ lực của nhóm. Làm việc theo nhóm tạo ra sức mạnh tổng hợp và đạt được thành công trong nỗ lực của mình. Mặc dù đánh giá cao vai trò của tinh thần đồng đội trong thành công, nhưng quan điểm thích hợp của Henry Ford có vẻ đáng được trích dẫn: Bắt đầu kết nối mọi người lại với nhau, giữ mọi người cùng nhau là tiến bộ và làm việc với mọi người là thành công.

Dưới đây là một câu chuyện về Hare và Rùa minh họa rõ nhất vai trò của tinh thần đồng đội trong việc đạt được thành công.

Câu chuyện về thỏ và rùa:

Một con thỏ và một con rùa sống trong Công viên quốc gia Kaziranga nổi tiếng thế giới ở Assam. Họ là những người bạn rất thân và đôi khi đã từng đào nhau. Chuyện xảy ra là, một ngày nọ, Hare trong chế độ đùa giỡn chế nhạo Rùa vì tốc độ chậm chạp của mình. Rùa cảm thấy tồi tệ và phản ứng rất gay gắt thách thức Hare đến một cuộc đua từ Vườn quốc gia Kaziranga đến Tezpur. Vào ngày 15 tháng 6 năm 2007, hai người gặp nhau tại điểm xuất phát và bắt đầu cuộc đua. Đúng như dự đoán, Hare lao đi như chớp.

Sau khi vượt qua điểm giữa Jakalabanda, Hare nghĩ đến một giấc ngủ ngắn tức là ngủ trưa sẽ không gây hại gì cho anh ta. Nhưng giấc ngủ ngắn lại bật ra một giấc ngủ ngắn tương đối dài. Trong khi đó, con rùa đã vượt qua điểm giữa Jakalabanda và đến đích, tức là Tezpur trước Hare.

Hare thức dậy từ giấc ngủ của mình và lao đến Tezpur. Anh ta tìm thấy Rùa đang chợp mắt ở sân nhà thờ. Bài học của câu chuyện là chậm và ổn định chiến thắng cuộc đua. Nhưng câu chuyện không kết thúc ở đây. Hare về nhà và suy ngẫm về thất bại của mình trong cuộc đua. Anh hiểu rằng sự tự mãn và quá tự tin là lý do khiến anh thất bại. Anh quyết tâm không phạm sai lầm như vậy nữa. Anh ta đến Rùa và mời anh ta cho một cuộc đua khác. Rùa cũng đồng ý.

Họ gặp nhau vào ngày và giờ đã hẹn và bắt đầu cuộc đua. Lần này, Hare lao đến điểm kết thúc mà không có bất kỳ giấc ngủ ngắn và nghỉ ngơi, và do đó, đã giành chiến thắng cuộc đua một cách thoải mái. Đạo đức của câu chuyện nhanh và ổn định cũng chiến thắng cuộc đua. Câu chuyện không kết thúc ở đây.

Lần này, Rùa đã thâm nhập về thất bại của mình và nhận ra rằng Hare không thể bị đánh bại bởi tốc độ. Anh suy ngẫm về năng lực cốt lõi của mình liên quan đến Hare. Rùa đã mời Hare đua từ Tezpur đến Nagaon.

Như thường lệ, Hare lần này cũng lao đi trong nháy mắt và đến bờ Brahmaputra. Anh không biết bơi. Sau một thời gian, Rùa cũng đến ngân hàng Brahmaputra và thấy Hare đứng bất lực ở ngân hàng.

Rùa nhìn Hare trong sự đồng cảm và lạnh lùng bước xuống nước. Anh bơi sang phía bên kia và đến Nagaon. Đạo đức của câu chuyện là năng lực cốt lõi chiến thắng cuộc đua. Nhưng, câu chuyện cũng không kết thúc ở đây.

Hai người bạn quyết định chạy đua với nhau. Cuối cùng cũng tìm được cách họ có thể cùng nhau đi từ Tezpur đến Sân bay Guwahati trong thời gian tối thiểu. Hare lao ra từ Tezpur đến Nagaon. Sau khi đến ngân hàng Brahmaputra, Hare đã vào được phía sau Rùa.

Rùa nhanh chóng băng qua sông. Khi đến được bờ bên kia, Rùa lại trèo lên lưng Hare. Hare một lần nữa lao đi trong nháy mắt để đến sân bay Guwahati. Do đó, cả hai người bạn đã có thể đến sân bay Guwahati trong thời gian nhanh nhất và ngắn nhất có thể.

Đạo đức của câu chuyện là sự đổi mới và tinh thần đồng đội chiến thắng cuộc đua.

Điều đó sẽ thuyết phục hơn khi biết các đặc điểm của các doanh nhân thành công dựa trên kinh nghiệm sống của các doanh nhân thành công, chúng tôi đang trình bày, trong Hộp số 1.1 sau đây, Mười nguyên tắc vàng của Azim Premji cho một doanh nhân thành đạt.

Ô số 1.1:

Mười nguyên tắc vàng của Azim Premji cho một doanh nhân thành đạt:

1. Dám ước mơ:

Mọi người tự hỏi nếu có những giấc mơ không thực tế là ngu ngốc. Câu trả lời của tôi: giấc mơ không bao giờ có thể thực tế hoặc an toàn. Nếu là họ, họ sẽ không là giấc mơ. Nhưng người ta phải có chiến lược để thực hiện ước mơ và khẩu hiệu để biến chúng thành hiện thực.

2. Đặt mục tiêu rõ ràng:

Xác định những gì bạn đại diện càng sớm càng tốt và không thỏa hiệp vì bất kỳ lý do nào. Bạn không thể tận hưởng thành quả của thành công nếu bạn phải tranh luận với lương tâm của chính mình.

3. Không bao giờ mất lòng nhiệt tình và sự tò mò của bạn đối với việc học:

Cá nhân tôi dành mười giờ một tuần để đọc, hoặc tôi thấy mình nhanh chóng lỗi thời.

4. Phấn đấu xuất sắc:

Trong thế giới ngày mai, và với toàn cầu hóa, chỉ cần trở nên tốt là không đủ. Một người cần phải xuất sắc trong bất cứ điều gì một người làm.

5. Xây dựng sự tự tin:

Hãy nhớ rằng, không ai có thể khiến bạn cảm thấy thấp kém nếu không có sự đồng ý của bạn.

6. Học cách làm việc theo nhóm:

Những thách thức phía trước rất phức tạp đến nỗi không một cá nhân nào có thể đối mặt với chúng một mình. Kết quả làm việc nhóm trong nỗ lực và lần lượt, kết quả ngày càng tốt hơn.

7. Chăm sóc bản thân:

Sự căng thẳng mà một người trẻ phải đối mặt ngày hôm nay trong khi bắt đầu sự nghiệp của mình giống như những gì thế hệ cuối cùng phải đối mặt vào thời điểm nghỉ hưu. Cùng với sự thay thế, thể lực cũng rất quan trọng. Tôi chạy bộ hàng ngày.

8. Kiên trì:

Nó có thể làm cho phép lạ xảy ra.

9. Có tầm nhìn xã hội rộng hơn:

Mặc dù thu nhập là quan trọng, chúng ta phải sử dụng tương tự cho lợi ích lớn hơn của xã hội.

10. Không bao giờ để thành công đi vào đầu bạn:

Đối với bất cứ điều gì chúng ta đạt được là với sự giúp đỡ của các yếu tố khác và những người bên ngoài chúng ta. Khoảnh khắc chúng ta trở nên thiếu hiểu biết, chúng ta trở nên dễ bị đưa ra những phán xét tồi tệ.

(Trích từ một địa chỉ thuyết phục của Azim Premji tại IIT, Madras, vào ngày 27 tháng 7 năm 2001).

Dựa trên kinh nghiệm khởi nghiệp của mình, Tiến sĩ Kiran Mazumdar-Shaw đã liệt kê những phẩm chất cần thiết sau đây của một doanh nhân thành đạt:

1. Tinh thần thách thức.

2. Ý thức của niềm tin.

3. tháo vát.

4. Ethos của sự kiên trì.

5. Khả năng quản lý thất bại.

6. Phương pháp giải quyết vấn đề.

7. Khả năng phát hiện và tận dụng cơ hội.

8. Xây dựng năng lực cốt lõi và sự xuất sắc.

9. Đạo đức làm việc không khoan nhượng.

10. Xây dựng DNA tổ chức mạnh mẽ thông qua sự khác biệt.