Dự báo kinh doanh và tầm quan trọng của nó đối với kinh doanh
Các đoạn sau đây cho thấy tầm quan trọng ngày càng tăng của dự báo kinh doanh:
1. Xúc tiến kinh doanh mới:
Dự báo là vô cùng quan trọng trong việc thành lập một doanh nghiệp mới. Nó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng để bắt đầu một doanh nghiệp mới vì nó đầy những bất trắc và rủi ro. Với sự giúp đỡ của việc dự báo nhà quảng bá có thể tìm hiểu liệu anh ta có thể thành công trong kinh doanh mới hay không; liệu anh ta có thể đối mặt với sự cạnh tranh hiện có hay không; khả năng tạo ra nhu cầu cho sản phẩm được đề xuất là gì, vv
Sau khi khám phá ra cơ hội kinh doanh, anh ta sẽ thấy khả năng lắp ráp đàn ông, tiền bạc, vật liệu v.v ... Thành công của một đơn vị kinh doanh phụ thuộc vào việc dự báo âm thanh như thế nào? Dự báo đúng sẽ giúp giảm thiểu vai trò của may mắn hoặc cơ hội trong việc xác định thành công hay thất bại trong kinh doanh. Một nhà quảng bá thành công cũng là nhà tiên tri của điều kiện kinh tế.
2. Ước tính các yêu cầu tài chính:
Tầm quan trọng của dự báo không thể bị bỏ qua trong việc ước tính các yêu cầu tài chính của một mối quan tâm. Sử dụng hiệu quả vốn là một vấn đề tế nhị trước khi quản lý. Không có doanh nghiệp có thể tồn tại mà không có đủ vốn. Nhưng sự đầy đủ của vốn cố định hoặc vốn lưu động phụ thuộc hoàn toàn vào dự báo tài chính hợp lý.
Ước tính tài chính có thể được tính theo ánh sáng của doanh thu có thể xảy ra và chi phí của chúng. Bao nhiêu vốn là cần thiết để mở rộng, phát triển, vv, sẽ phụ thuộc vào dự báo chính xác?
3. Làm việc trơn tru và liên tục của một mối quan tâm:
'Dự báo thu nhập' đảm bảo hoạt động trơn tru và liên tục của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp mới thành lập. Bằng cách dự báo, những lo ngại này có thể ước tính lợi nhuận hoặc thua lỗ dự kiến của họ. Mục tiêu của một dự báo là giảm màu đen và trắng các chi tiết làm việc của một mối quan tâm.
4. Tính đúng đắn của các quyết định quản lý:
Tính đúng đắn của các quyết định quản lý ở một mức độ lớn phụ thuộc vào dự báo chính xác. Như Meivin, T. Copeland nói, Ban quản trị về cơ bản là một quá trình ra quyết định và chính quyền có trách nhiệm đưa ra quyết định và xác định rằng các quyết định được đưa ra.
Trong kinh doanh, cho dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ, những thay đổi trong điều kiện xảy ra; sự thay đổi nhân sự diễn ra, phát sinh dự phòng không lường trước. Hơn nữa, chỉ cần để các bánh xe bắt đầu và để giữ cho chúng quay, các quyết định phải được đưa ra.
Điều này cho thấy quá trình ra quyết định tiếp tục trong suốt cuộc đời của mối quan tâm. Dự báo đóng một vai trò quan trọng trong các lĩnh vực khác nhau của mối quan tâm. Như trong trường hợp lập kế hoạch sản xuất, quản lý phải quyết định sản xuất cái gì và với nguồn lực nào. Do đó, dự báo được coi là thành phần không thể thiếu trong kinh doanh, bởi vì nó giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác.
5. Thành công trong kinh doanh:
Dự báo chính xác về doanh số giúp thu mua nguyên liệu thô cần thiết trên cơ sở nhiều hoạt động kinh doanh được thực hiện. Dự báo bán hàng chính xác trở thành cơ sở cho một số ngân sách khác. Trong trường hợp không có dự báo bán hàng chính xác, rất khó để quyết định xem nên sản xuất bao nhiêu.
Do đó, ở một mức độ lớn, ngân sách của các bộ phận khác phụ thuộc vào các phần tổng hợp dựa trên dự báo doanh số và độ chính xác của các ngân sách này cũng phụ thuộc vào tính chính xác của dự báo bán hàng. Do đó, sự thành công của một đơn vị kinh doanh phụ thuộc vào dự báo chính xác của các bộ phận khác nhau.
6. Xây dựng kế hoạch:
Tầm quan trọng của dự báo chính xác là rõ ràng từ vai trò chính của nó trong việc lập kế hoạch. Không nên bỏ qua rằng dự báo là một yếu tố thiết yếu trong việc lập kế hoạch vì cơ sở lập kế hoạch bao gồm một số dự báo. Có dữ liệu dự báo về bản chất thực tế có ý nghĩa rất lớn trên cơ sở âm thanh.
Không còn nghi ngờ gì nữa, dự báo là khúc dạo đầu cho việc lập kế hoạch và thực sự nó là nền tảng cho việc lập kế hoạch diễn ra. Nguyên vẹn, lập kế hoạch trong mọi trường hợp và trong mọi trường hợp liên quan đến rất nhiều dự báo, tức là đánh giá tương lai trong điều kiện hiện tại và môi trường. Dự báo và lập kế hoạch có liên quan chặt chẽ. Lập kế hoạch đầy đủ, bất kể là tổng thể hay theo ngành, ngắn hạn hay dài hạn, phần lớn phụ thuộc vào dự báo.
7. Hợp tác và phối hợp:
Dự báo không phải là công việc của một người đàn ông. Nó cần sự phối hợp thích hợp của tất cả các trưởng phòng trong một công ty. Do đó, bằng cách đưa sự tham gia của tất cả các bên liên quan vào quá trình dự báo, tinh thần đồng đội và phối hợp sẽ tự động được khuyến khích.
Theo Henry Fayol, những hành động dự báo có lợi cho tất cả những người tham gia vào quá trình này, và là phương tiện tốt nhất để đảm bảo khả năng thích ứng với hoàn cảnh thay đổi. Sự hợp tác của tất cả các bên liên quan dẫn đến một mặt trận thống nhất, sự hiểu biết về lý do cho các quyết định và một triển vọng mở rộng.
8. Kiểm soát hoàn toàn:
Dự báo cung cấp thông tin giúp đạt được sự kiểm soát hiệu quả. Các nhà quản lý nhận thức được những điểm yếu của họ trong quá trình dự báo và thông qua việc thực hiện kiểm soát hiệu quả tốt hơn, họ có thể khắc phục những điểm yếu này.
