quản lý kinh doanh

4 lý do tại sao mọi người tham gia các nhóm không chính thức hoặc sở thích - Giải thích!

Mọi người tham gia các nhóm vì nhiều lý do. Đôi khi họ không có lựa chọn nào về việc có nên tham gia một nhóm không. Ví dụ, sinh viên có thể phải học một lớp nhất định. Họ tham gia các nhóm chức năng đơn giản nhờ vào việc tham gia các tổ chức và chấp nhận một sự phân công công việc cụ thể liên quan đến việc làm việc với một nhóm người khác được chỉ định. Hình ảnh lịch sự: tư vấn.uoregon.edu/DNN/Portals/0/2013_ASF_UCTCgroup-2.JPG Lý do quan trọng nhất để thành lập hoặc

Làm thế nào để xây dựng chiến lược cấp công ty cho doanh nghiệp của bạn? - Đã trả lời!

Các chiến lược cấp công ty thường liên quan đến các tập đoàn lớn có nhiều doanh nghiệp về cách họ quản lý và phân bổ nguồn lực giữa các doanh nghiệp này. Chiến lược như vậy giúp ban lãnh đạo cân bằng các nguồn lực với các cơ hội thị trường trong từng lĩnh vực kinh doanh. Các nhà quản lý hàng đầu chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược cấp công ty và họ thườn

5 Nguyên tắc cho cả Nhóm và Thành viên của Tổ chức để đạt được kết quả hiệu quả

Để các nhóm đạt được kết quả hiệu quả và để các thành viên đạt được sự đồng thuận, một số hướng dẫn hữu ích đã được quy định và cần được tuân thủ. Một số hướng dẫn cho việc thành lập các nhóm và quy trình làm việc cũng như hành vi của các thành viên được đề xuất bởi Cyril O'Donnell như sau: Dành cho nhóm: 1. Các mục tiêu của nhóm hoặc ủy ban cần được xác định rõ ràng để cuộc thảo luận có thể tập trung vào các mục tiêu n

Làm thế nào để hình thành Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh trong tổ chức của bạn? - Đã trả lời!

Sau khi xây dựng chiến lược cấp công ty, các nhà quản lý tham gia chiến lược cấp doanh nghiệp cho một tập đoàn đa kinh doanh. Được định hướng bởi định hướng của chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp doanh nghiệp liên quan đến việc quản lý lợi ích và hoạt động của một ngành kinh doanh cụ thể, đặc biệt là với vị thế cạnh tranh trên thị trường. Hình ảnh lịch sự: lpines.com/blog/wp-content/uploads/2013/08/bigstock-237.jpg Trong việc xây dựng chiến lược, các

Làm thế nào để vượt qua rào cản truyền thông trong tổ chức của bạn? - Đã trả lời!

Điều rất quan trọng đối với quản lý để nhận ra và vượt qua các rào cản đối với truyền thông hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động. Điều này sẽ bao gồm chẩn đoán và phân tích các tình huống, thiết kế các thông điệp phù hợp, chọn các kênh thích hợp để truyền đạt các thông điệp này, hỗ trợ người nhận tin nhắn giải mã và giải thích chính xác các thông điệp và cung cấp một hệ thống phản hồi hiệu quả và hiệu quả. Hình ảnh lịch sự: Routl Languageblog.files.wordpress.com/2013/02/mt-mr099.jpg Một số bước có thể được thực hiện trong khía cạnh này là: 1. Phản hồi v

Làm thế nào để tổ chức hiệu quả tổ chức của bạn? (5 bước)

Chức năng tổ chức là vô cùng quan trọng, bởi vì một khi các mục tiêu của tổ chức và các kế hoạch đã được thiết lập; đó là cơ chế chính mà các nhà quản lý kích hoạt các kế hoạch đó. Hình ảnh lịch sự: fasttrakauto.com/blog/wp-content/uploads/2013/02/Members.jpg Tổ chức tổ chức trực tuyến là chức năng thu thập tài nguyên, thiết l

5 cách tiếp cận khác nhau đối với hành vi đạo đức trong kinh doanh

Các cách tiếp cận khác nhau đối với hành vi đạo đức trong kinh doanh: Có nhiều cách nghĩ khác nhau về hành vi đạo đức. Một số tình huống cung cấp các lựa chọn đạo đức sạch sẽ. Ăn cắp là phi đạo đức. Không có tranh luận về nó. Có những tình huống khác trong đó hai hoặc nhiều giá trị, quyền hoặc nghĩa vụ mâu thuẫn với nhau và phải đưa ra lựa chọn. Hình ảnh lịch sự: i-sight.com/wp-content/uploads/2010/02/Business-Meeting.jpg Ví dụ, giả sử rằng một sĩ quan c

Nhiều cách khác nhau để thực hiện giao dịch kinh doanh quốc tế

Chủ nghĩa đa quốc gia thực sự liên quan đến nhiều hơn các phong trào vốn đầu tư, hoặc xuất khẩu hàng hóa. Liên quan đến một dòng vốn tự do, công nghệ, hàng hóa và dịch vụ, thông tin và tài năng quản lý. Ngoài xuất khẩu và nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ, các giao dịch kinh doanh quốc tế có thể được thực hiện theo bất kỳ cách nào sau đây. a) Thỏa thuận cấp phép: Trong loại thỏa thuận này, một công ty ở một quốc gia khác (được gọi là nước s

Tiểu luận về tầm quan trọng của kỷ luật trong công nghiệp

Tầm quan trọng của kỷ luật trong ngành công nghiệp khó có thể được nhấn mạnh quá mức. Hành vi có trật tự là điều cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức. Không có kỷ luật sẽ không có doanh nghiệp thịnh vượng. Nếu kỷ luật là cần thiết ngay cả trong một gia đình hạt nhân hoặc trong một đơn vị đồng nhất, làm thế nào một tổ chức công nghiệp với những người không đồng nhất, làm việc trơn tru mà không có kỷ luật? Những gì quản lý phải làm khi nhân viên có lỗi, là xử lý kỷ luật. Hình ảnh lịch sự: nuu.edu.tw/UIPAdmin/gipadmin/site/public/Data/29.jpg Kỷ luật nê

5 yếu tố phải được xem xét để đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai

5 yếu tố phải được xem xét để đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai trong một tổ chức. Mục đích chính để dự báo nhu cầu nhân lực là để chuẩn bị cho việc làm, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực khi có nhu cầu. Dự báo đã trở nên rất quan trọng do yêu cầu của tổ chức đối với nhân viên có kỹ năng hơn đang thiếu. Hình ảnh lịch sự: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg Trong quá trình dự báo,

4 nguyên tắc cơ bản của nhân hóa công việc như được giải thích bởi Herrick và Maccoby

4 nguyên tắc cơ bản của việc nhân bản hóa công việc được giải thích bởi Herrick và Maccoby như sau: Thuật ngữ "nhân bản hóa công việc", "chất lượng cuộc sống làm việc", "dân chủ công nghiệp" và "công việc có sự tham gia" được sử dụng thay thế cho cùng một khái niệm. Cốt lõi của những khái niệm này là giá trị đối xử với người lao động như một c

8 nguyên tắc cấu thành nên chất lượng cuộc sống làm việc như được đề cập bởi Walton

Một số người nói rằng cải thiện điều kiện làm việc sẽ dẫn đến chất lượng cuộc sống tốt hơn, trong khi những người khác cảm thấy một sự đền bù công bằng và bảo đảm công việc sẽ dẫn đến chất lượng cuộc sống tốt hơn. Walton đã đề cập đến tám nguyên tắc sau đây cấu thành chất lượng cuộc sống làm việc: Hìn

3 chức năng được thực hiện bởi người quản lý phát triển nguồn nhân lực

Các chức năng được thực hiện bởi người quản lý phát triển nguồn nhân lực như sau: Người quản lý phát triển nguồn nhân lực thực hiện ba chức năng chính như sau. Hình ảnh lịch sự: blog.employersolutions.com/wp-content/uploads/2010/10/Tracking-at-computer.jpg i) Hàm dòng Nhân viên HRD thực hiện chức năng "đư

Bản chất và mục tiêu của kế toán nguồn nhân lực

Bản chất và mục tiêu của kế toán nguồn nhân lực như sau: Hệ thống kế toán thông thường xử lý các khoản chi nhân lực bao gồm việc mở rộng tất cả các chi phí hình thành vốn nhân lực trong khi tận dụng các khoản chi tương tự trên vốn vật chất. Hình ảnh lịch sự: nolapro.com/media/stock_2b.jpg Nó sẽ là một điều trị hợp l

Phát triển nguồn nhân lực ở cấp độ tổ chức

Ở cấp độ tổ chức, HRD có thể được xác định bao gồm các hoạt động và quy trình được thực hiện để thúc đẩy sự phát triển trí tuệ, đạo đức, tâm lý, văn hóa, xã hội và kinh tế của các cá nhân trong một tổ chức nhằm giúp họ đạt được tiềm năng cao nhất của con người như một nguồn lực cho cộng đồng. Hình ảnh lịch sự: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg HRD đã được Daftur định nghĩa là một hệ

Các gia đình việc làm trong hệ thống thông tin nguồn nhân lực là gì?

Tất cả các công việc có thể được trang bị vào mô hình của các gia đình công việc. Các gia đình này liên kết với nhau các công việc đòi hỏi đào tạo, kinh nghiệm và kỹ năng tương tự nhau để các cá nhân có thể chuyển tốt hơn sang một bài đăng khác trong cùng một gia đình so với một người trong một gia đình khác, đòi hỏi một loạt các kỹ năng không liên quan. Nhóm gia đình công việc bao gồm tiếp thị, nhân sự, hoạt động sản xuất, văn thư, thư ký, vv Hình ảnh lịch sự:

7 nguyên tắc chính để xử lý khiếu nại

Nguyên tắc chính để xử lý khiếu nại được đưa ra dưới đây: 1. Thủ tục khiếu nại nên được thể hiện một cách công bằng. Thái độ của người giám sát là rất quan trọng. Anh ta nên chấp nhận quyền kháng cáo của nhân viên miễn là không có sự tham gia nào. Trong một công ty công đoàn, giám sát viên cũng nên công nhận quyền của nhân viên đ

Những cân nhắc cơ bản để xử lý khiếu nại là gì?

Những cân nhắc cơ bản để xử lý khiếu nại như sau: Khiếu nại đề cập đến bất kỳ sự bất mãn hoặc không hài lòng nào, dù thể hiện hay không và có hợp lệ hay không, phát sinh từ bất kỳ điều gì liên quan đến công ty mà nhân viên nghĩ, tin hoặc thậm chí cảm thấy, là không công bằng, không công bằng hoặc không công bằng. Hình ảnh lịch sự: 2012books.lardbucket.org/books/beginning-human-relations/80.jpg Khiếu nại có ý nghĩ

11 hành vi vô kỷ luật hoặc hành vi sai trái đối với người sử dụng lao động

Hành vi vô kỷ luật hoặc hành vi sai trái đối với người sử dụng lao động như sau: Mỗi hành vi vô kỷ luật được gọi là hành vi sai trái. Theo lệnh đứng của mô hình, đình chỉ đã được cung cấp cho. i) Không vâng lời và không vâng lời ii) Trộm cắp, gian lận, không trung thực liên quan đến hoạt động kinh doanh tài sản của chủ nhân iii) Cố ý làm hỏng / mất hàng hóa của chủ nhân iv) Nhận hoặc đưa bất kỳ hối lộ / hài lòng bất hợp pháp v) Vắng mặt thường xuyên / vắng mặt trái phép trong hơn 10 ngày vi) Thói quen đi học muộn vii) Vi phạm theo thói quen của bất kỳ luật nào áp dụng cho cơ sở viii) Hành vi bạ

9 thủ tục chính cho yêu cầu trong nước

Các thủ tục chính cho các yêu cầu trong nước như sau: (1) Bảng tính phí: Nếu một vụ kiện prima facie đã được thiết lập và hành vi phạm tội khá nghiêm trọng, một bảng tính phí có thể được chuẩn bị trên cơ sở các cáo buộc được đưa ra. Nó nên được viết bằng văn bản, chi tiết các cáo buộc về hành vi sai trái. N

Các phương pháp khác nhau hướng tới kỷ luật trong quản lý là gì?

Các cách tiếp cận khác nhau đối với Kỷ luật trong Quản lý như sau: Phương pháp tư pháp Theo cách tiếp cận này, bản chất của hành vi phạm tội trong một tình huống cụ thể được xác định bằng cách cân nhắc cẩn thận bằng chứng và thực hiện tất cả các bước quy định cho thủ tục kỷ luật. Hình ảnh lịch sự: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholder.jpg Luật công bằng tự nhiên

6 nguyên tắc quan trọng của hành động kỷ luật đối với nhân viên

Nguyên tắc quan trọng của hành động kỷ luật đối với nhân viên được liệt kê dưới đây: 1. ban hành chính sách kỷ luật với cảnh báo trước Quản lý nên nhất quán tuân theo một chính sách kỷ luật được công bố. Một giám đốc điều hành ở vị trí không thể chấp nhận được nếu hồ sơ cho thấy hành động của anh ta dựa trên sự thật đã được xác lập, rằng anh ta đã nỗ lực thực sự để giúp đỡ người làm sai, đưa ra cảnh báo trước rộng rãi và cuối cùng đưa ra một hành vi phạm tội cứng rắn rằng hành vi không thỏa đáng của anh ta sẽ không còn được dung thứ Hình ảnh lịch sự: offshorewindsblog.com/files/2013/03/canstock

Các loại hình phạt khác nhau cho sự vô kỷ luật là gì?

Trình tự các hình phạt như sau: (a) Cảnh báo bằng miệng. (b) Văn bản cảnh báo. Hình ảnh lịch sự: fc05.deviantart.net/fs70/f/2011/278/b/5/d4bwiev.png (c) sa thải kỷ luật và đình chỉ (loại bỏ tạm thời khỏi dịch vụ). (d) Hạ cấp trong cấp bậc. (e) Khấu trừ gia số. (f) Phạt tiền. (g) Nhận xét bất lợi trong sổ dịch vụ. (h) Sa thải

Làm thế nào để xây dựng chiến lược chức năng cho doanh nghiệp của bạn? - Giải thích!

Chiến lược cấp độ chức năng tập trung vào các lĩnh vực chức năng chính của công ty và được xây dựng chủ yếu để hỗ trợ chiến lược cấp độ kinh doanh. Chiến lược cấp chức năng có phạm vi hẹp hơn chiến lược cấp doanh nghiệp vì mỗi chiến lược liên quan đến từng chức năng chính của kinh doanh như tiếp thị, tài chính, vận hành, nhân lực, nghiên cứu và phát triển và hệ thống thông tin. Hình ảnh lịch sự: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg Mặc dù mỗi chiến lược được phát triển riêng

Nhược điểm quan trọng của thương lượng tập thể là gì?

Nhược điểm quan trọng của thương lượng tập thể như sau: Thương lượng tập thể tạo ra nhiều vấn đề. Đầu tiên, đó là vấn đề đình công. Cuộc đình công tạo ra một vấn đề nan giải cho những người đã chấp nhận thể chế thương lượng tập thể vì khó có thể thương lượng tập thể mà không có quyền đình công. Đồng thời các cuộc đình công có thể gây ra thiệt hại đáng kể cho công chúng. Nhiều sự chú ý đã được dành cho vấn

Bài luận mẫu về khái niệm kỷ luật

Kỷ luật là một khía cạnh quan trọng của Quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nhân sự quan trọng hơn nhiều khi mọi người bị sa thải chứ không phải làm thuê. Nhân viên vô kỷ luật là cả nguyên nhân và kết quả của tình trạng quan hệ công nghiệp. Hình ảnh lịch sự: Huronuc.ca/Assets/website/images/Students/20Campus/in- c

Những lợi thế chính của thương lượng tập thể là gì?

Ưu điểm chính của thương lượng tập thể như sau: Lúc đầu, các công đoàn được coi là tệ nạn cần thiết, nhưng theo thời gian, một lý do hợp lý cho thương lượng tập thể đã xuất hiện đã được tất cả mọi người chấp nhận. Hình ảnh lịch sự: farm4.static.flickr.com/3493/3185388094_f05a832fce_b.jpg Có ý kiến ​​cho rằng thương lượng tậ

3 Phân loại thương lượng tập thể theo đề xuất của Giáo sư Neil Chamberlain

Phân loại thương lượng tập thể được thực hiện bởi Giáo sư Neil Chamberlain được liệt kê dưới đây: Giáo sư Neil Chamberlain, một nhà kinh tế học lao động nổi tiếng, đã thực hiện một phân loại ba lần các lý thuyết thương lượng tập thể. Thương lượng tập thể có thể được nhìn từ ba góc độ: Hình ảnh lịch sự: tải lê

Các điều khoản chính của các thỏa thuận tập thể là gì?

Các điều khoản chính của các thỏa thuận tập thể được đưa ra dưới đây: Điều khoản tiền lương Điều khoản lương thường là điều khoản quan trọng nhất và phức tạp nhất trong thỏa thuận. Điều khoản bao gồm chính sách tiền lương cơ bản và thỏa thuận tiền lương cụ thể. Nếu tỷ lệ mảnh được thanh toán, hệ thống phải được theo dõi phải được chỉ định rõ ràng. Một điều

Kỹ thuật khác nhau của thương lượng tập thể

Các kỹ thuật khác nhau của thương lượng tập thể như sau: Thương lượng tập thể là một thiết bị bán dịch vụ của các thành viên công đoàn trong thị trường tốt nhất có thể và với giá cao nhất có thể. Mặc dù các công đoàn kiên quyết bảo tồn hệ thống doanh nghiệp tự do và duy trì kiểm soát cạnh tranh trong thị trường lao động, nhiều kỹ thuật được sử dụng trong thương lượng tập thể đưa các yếu tố độc quyền vào quá trình đó. Hình ảnh lịch sự: media.mlive.com/flintopinion_impact/photo/collectivef4.jpg Các công đoàn hy vọng sẽ phát triển và duy trì độc quyền về nguồn

Các loại đình công quan trọng trong thương lượng tập thể là gì?

Các loại đình công quan trọng trong thương lượng tập thể được đề cập dưới đây: Quyền đình công được công nhận trong tất cả các xã hội dân chủ. Một số loại đình công quan trọng được đề cập ở đây. Hình ảnh lịch sự: hình ảnh.wisegeek.com/people-meeting-at-table.jpg Trước hết, có một cuộc đình công kinh tế liên

Quy trình thương lượng tập thể cung cấp những gì?

Quá trình thương lượng tập thể cung cấp: Quá trình thương lượng tập thể cung cấp một nền tảng để thiết lập một tập hợp các khái niệm và thái độ chung cho cả hai bên. Thương lượng tập thể là một quá trình đưa ra quy tắc và hướng đến mục tiêu. Hình ảnh lịch sự: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockh

6 Hàng tồn kho xếp loại bằng khen được phát triển để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đánh giá hiệu suất của nhân viên

Xếp hạng bằng khen Hàng tồn kho được phát triển để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đánh giá hiệu suất của nhân viên được giải thích dưới đây: 1. Thang đánh giá đồ họa Phương pháp này được sử dụng rộng rãi trong đánh giá công đức và tương tự như các kỹ thuật trong kế hoạch đánh giá điểm. Hình ảnh lịch sự: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg Điều này liên quan đến người giám sát để

3 quy trình giải quyết xung đột trong một tổ chức theo đề xuất của tháng 3 và Simon

Các quy trình để giải quyết xung đột trong một tổ chức theo tháng 3 và Simon như sau: Theo March và Simon, có ba quy trình để giải quyết xung đột: Hình ảnh lịch sự: pallai.hu/wp-content/uploads/2013/03/DSC_0032.jpg tôi. Giải quyết vấn đề Ở đây cả hai bên sẽ nhận ra rằng cần phải giải quyết các vấn đề phát sinh. Đầu tiên, vấn đề phải được xác định và sau đó là những cách thức và phương ti

Sự khác biệt giữa thương lượng tập thể và thương lượng cá nhân là gì?

Sự khác nhau giữa thương lượng tập thể và thương lượng cá nhân như sau: Thương lượng tập thể liên quan đến thương lượng nhóm trái ngược với thương lượng cá nhân về tiền lương và điều kiện làm việc. Flanders đã chỉ ra một số khác biệt giữa thương lượng tập thể và cá nhân. Hình ảnh lịch sự: freemalaysiatoday.com/wp-content/uploads/2013/03/bargained-1.jpg Đầu tiên,

7 cách quan trọng Làm thế nào quá trình đánh giá công việc đóng vai trò quan trọng trong quản lý tiền lương và tiền lương

Những cách quan trọng làm thế nào quá trình đánh giá công việc đóng vai trò quan trọng trong tiền lương và quản lý tiền lương được liệt kê dưới đây: Đánh giá công việc là nền tảng của một chương trình lương và lương chính thức. Nếu không xác định giá trị công việc tương đối thành cách phòng thủ hợp lý, sẽ rất khó để thiết lập một chương trình chính thức. Quá trình đánh giá công việc đóng một vai trò quan trọng trong quản lý tiền lương và tiền lương theo những cách sau.

4 bước liên quan đến mô hình lợi ích ròng theo đề xuất của Morse

Các bước liên quan đến mô hình lợi ích ròng là: i) Xác định tổng giá trị của các dịch vụ sẽ được đưa ra trong tương lai bởi các nhân viên trong khả năng cá nhân và tập thể của họ. Hình ảnh lịch sự: tải lên.wik mega.org/wikipedia/commons/8/8d/Samuel_Morse_1840.jpg ii) Xác định giá trị của các khoản thanh toán trực tiếp và gián t

7 điều kiện tiên quyết quan trọng để thương lượng tập thể thành công

Điều kiện tiên quyết quan trọng để thương lượng tập thể thành công được liệt kê dưới đây: (1) Các bên phải đạt được một mức độ đủ của tổ chức. Nếu tổ chức của người lao động yếu, người sử dụng lao động có thể nói rằng nó không đại diện cho người lao động và sẽ từ chối đàm phán với nó. Trừ khi các công nhân có thể thành lập các công đoàn mạnh mẽ và ổn định, thương lượng tập thể sẽ không thành công. Hình

4 hệ thống chính của đánh giá công việc

Bốn hệ thống đánh giá công việc chính được đưa ra dưới đây: (1) Hệ thống xếp hạng; (2) Hệ thống phân loại công việc; (3) Hệ thống xếp hạng điểm và (4) Hệ thống so sánh nhân tố. Hình ảnh lịch sự: payequity.ca/wp-content/uploads/2011/09/Job-Evalval-Optimized.png (1) Hệ thống xếp hạng (hoặc chấm điểm) Đây là một phương pháp đá

8 nguyên tắc chung cần được xem xét trong khi tổ chức chương trình đào tạo tiếp theo của bạn

Nguyên tắc chung cần được xem xét trong khi tổ chức một chương trình đào tạo như sau: i) Mục đích của khóa đào tạo là giúp đáp ứng các mục tiêu của công ty bằng cách tạo cơ hội cho nhân viên ở mọi cấp độ tổ chức để có được kiến ​​thức, kỹ năng và thái độ cần thiết. ii) Bước đầu tiên trong đào tạo là xác định nhu cầu và mục tiêu. Hình ảnh lịch sự: perspectiveive