Nghiên cứu trường hợp về lừa đảo kế toán Parmalat

Bài viết này cung cấp một nghiên cứu trường hợp về Lừa đảo kế toán Parmalat.

Giới thiệu:

Parmalat là công ty sản phẩm hàng ngày khổng lồ của Ý, tập đoàn công nghiệp lớn thứ tám của đất nước. Nhà máy chính của nó nằm ở Collecchico gần Parma, miền bắc Italy. Công ty dễ thấy bởi sự hiện diện của nó ở 30 quốc gia, sử dụng hơn 36.000 nhân viên và có doanh thu gần 7, 6 tỷ Euro hoặc khoảng 15 nghìn tỷ lira (tiền tệ cũ) vào năm 2002.

Công ty đã đi vào hoạt động vào đầu tháng 12 năm 2003 khi một tài liệu nhằm xác nhận rằng Bank of America nắm giữ khoảng bốn tỷ Euro cho đơn vị nước ngoài của Parmalat, Bonlat đã bị tuyên bố sai bởi Banker.

Điều này rõ ràng đã tạo ra một trận động đất ở Ý và khi hội đồng Công ty nhặt bảng cân đối để xem xét, họ đã tìm thấy một lỗ hổng lớn, vì phía tài sản dường như đã bốc hơi. Trường hợp này dường như là một trong những bổ sung mới nhất vào danh sách dài các tài khoản đáng chú ý trong các vụ lừa đảo.

Một vụ bê bối kế toán trị giá 4 tỷ euro hoặc 5 tỷ đô la của Parmalat đã sâu sắc khi người sáng lập tập đoàn thực phẩm Ý và ba cựu giám đốc tài chính bị nhắm vào một cuộc điều tra tội phạm.

Khi các công tố viên và các cơ quan điều tra đang cố gắng làm sáng tỏ một mạng lưới các giao dịch tài chính phức tạp được cho là do các giám đốc điều hành hàng đầu của Parmalat, được gọi là Enron của châu Âu, một đội quản lý cứu hộ đang cân nhắc lựa chọn tốt nhất để bảo vệ phá sản.

Sự kiện của vụ án:

Vụ án này đã bùng nổ thành một trong những vụ bê bối tồi tệ nhất của châu Âu vào đầu tháng 12 năm 2003 khi một tài liệu của công ty cho thấy 3, 95 tỷ Euro do một đơn vị đảo Cayman, Bonlat FinANCE Corporation tuyên bố là sai.

Các công tố viên đã đăng ký một vụ lừa đảo vào tháng 12 năm 2003 và được nêu tên trong báo cáo của họ, ông Calisto Tanzi, người được cho là đã từ chức gần đây với tư cách là chủ tịch và CEO của tập đoàn thực phẩm lớn nhất nước Ý.

Các sự kiện có sẵn cho thấy sự liên quan có thể có của cựu Giám đốc Tài chính Messrs Fausto Tonna, Alberto Ferrari và Luciano Del Soldato, tất cả đều giữ chức vụ trong năm 2003. Hai người cuối cùng thừa nhận cung cấp thông tin sai lệch, khi bị chính quyền thẩm vấn, nhưng nói rằng kế hoạch được nở bởi cả ông Tanzi và ông Tonna.

Quy mô của vụ lừa đảo này được ước tính là quả cầu tuyết lên tới con số 10 tỷ euro, do đó đã gây ra vụ bê bối kế toán trị giá 1 tỷ euro tại nhà bán lẻ Akeep của Hà Lan và so sánh tốt với vụ sụp đổ do Enron gây ra.

Trong đó điều này có thể nổi lên là một trong những vụ bê bối kế toán lớn nhất của châu Âu cho đến nay. Chủ tịch và Giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm của Parmalat, ông Enrico Bondi được cho là đã gặp Bộ trưởng Công nghiệp, ông Antonio Marzano vào ngày 23-12-2003, người được yêu cầu đặt tên một quản trị viên cho Parmalat.

Theo báo cáo của Thủ tướng, nội các của ông Silvio Burluscom có ​​thể phê chuẩn một nghị định liên quan đến cuộc khủng hoảng Parmalat và bảo vệ ông Bondi và nhóm của ông khỏi bất kỳ hành động pháp lý nào trong khi họ cố gắng quay đầu, tương tự như chương 11. Cảnh sát Ý đã lấy tài liệu từ kiểm toán viên chính của Parmalat Deloittee & Touche.

Parmalat nợ nông dân sữa Ý khoảng 120 triệu Euro (149 triệu đô la) và đã không trả tiền cho nguồn cung cấp sữa trong 6 tháng qua (tháng 8 năm 2003) theo nhóm nông dân Confagricoltura. Các ngân hàng Mỹ cũng được cho là đã cho các khoản vay lớn cho Parmalat. Theo Standard và Poor, các khoản tiếp xúc trên bảng cân đối kế toán của Bank of America cho Tập đoàn Parmalat rất quan trọng nhưng có thể quản lý được với các nguồn lực khổng lồ của Ngân hàng.

Cho đến khi tiết lộ về sự tiếp xúc của công ty cho đến nay, có vẻ như số tiền mặc định có thể lên tới 7 tỷ Euro trái phiếu vì nhóm không tìm được tiền mặt để trả nợ 150 triệu euro đúng hạn vào đầu tháng 12 năm 2003. Điều đó mặc dù đã cho thấy 4.2 tỷ euro thanh khoản trên sổ sách của mình.

Parmalat và Vai trò của Ngân hàng:

Theo các dấu hiệu mới nổi, các vụ lừa đảo tài chính của Parmalat có thể đã diễn ra ít nhất trong bốn năm qua. Các nhà điều tra có thể sẽ kiểm tra vai trò của ít nhất Citigroup Incand Merrill Lynch & Co., trong khi các nhà đầu tư của Parmalat vẫn chưa rõ về một giao dịch có tên là lỗ đen 'do Citi Group Inc. sắp xếp từ năm 1999 nhưng không được biết đến nhiều nhất.

Một giao dịch khác từ năm đó cũng đã nổi lên. Thông qua một sản phẩm tài chính có tên là Ghi chú liên kết Tín dụng, Parmalat có hiệu lực đặt cược vào uy tín tín dụng của chính mình. Giao dịch, được sắp xếp bởi Merrill Lynch & Co., nêu bật cách thức mà kỹ thuật tài chính có thể đưa ra một bức tranh sai lệch về sức khỏe doanh nghiệp cho người ngoài.

Trong khi số tiền liên quan đến thỏa thuận 39 triệu đô la hoặc 30, 6 triệu euro theo tỷ giá hối đoái hiện tại, theo bảng điều khoản sơ bộ ngày 2 tháng 8 năm 1999 - tương đối nhỏ so với 4, 8 tỷ đô la tiền mặt mà công ty đang thiếu, các điểm giao dịch đối với một vấn đề tiềm ẩn lớn hơn trong thực tế, tài sản và đầu tư trên bảng cân đối kế toán của Parmalat có thể ít hơn nhiều so với chúng xuất hiện.

Bạn bè và hàng xóm không bao giờ mệt mỏi khi quay cuồng với những đặc điểm giản dị trong cuộc sống của anh ấy: lên giường lúc 10:30 tối tại văn phòng lúc 7 giờ sáng, làm việc sáu ngày một tuần, hàng tuần vào Chủ nhật.

Các nhân viên và những người khác đã bay cùng anh ta trên chiếc máy bay phản lực của tập đoàn Bombardier; ông chủ luôn tự cắt salami và phục vụ nó cho Khách của mình. Anh ấy là 50, chìa khóa thấp, anh ấy có thể là một trong những công nhân nhà máy của anh ấy, anh ấy nói, ông Gabriella Rossi, 75 tuổi, người cùng nhà thờ với gia đình Tanzi.

Ông Tanzi là một nhà đổi mới, một người chấp nhận sớm. Vào giữa những năm 60 khi anh mới 25 tuổi, anh đã gây khó khăn cho bạn bè bằng cách tiết lộ kế hoạch của mình cho họ để mang đến Ý một công nghệ mới của Thụy Điển để đóng gói sữa trong các thùng các tông, sau đó trông không thể tin được. Nhưng anh ấy đã làm được. Quá trình - được gọi là thanh trùng nhiệt độ cực cao đã biến công ty thành một người khổng lồ toàn cầu.

Trong nhiều năm, ông Tanzi cúi xuống ánh đèn sân khấu. Nhưng khi Parmalat phát triển mạnh mẽ, nó trở thành động lực tăng trưởng cho khu vực đó. Ngày nay, khoảng 5000 đơn vị sản xuất thực phẩm và các công ty phân phối trong khu vực phụ thuộc vào Parmalat cho sinh kế của họ.

Dần dần nhưng đều đặn, với sự giàu có đó, ông Tanzi đã xây dựng mối quan hệ với người Ý tốt và vĩ đại, đặc biệt là trong Giáo hội Công giáo. Năm 1967, ông đã tài trợ cho việc mở một trung tâm cai nghiện ma túy do các linh mục địa phương điều hành. Vào những năm 1970, ông đã giúp mở một ngôi nhà cho những bà mẹ đơn thân và những đứa trẻ bị bỏ rơi và đã mở nhà cho những người vô gia cư vào thứ Sáu để lấy sữa và bánh quy miễn phí.

Máy băm Parmalat được sử dụng rất thường xuyên để đưa đón các quan chức Vatican trong những năm 1970 và 1980 mà người Ý đặt biệt danh cho nó. Máy bay trực thăng của Thiên Chúa Hơn nữa, vào năm 1998, khi thầy phù thủy Grisenti cần điều trị y tế khẩn cấp tại phòng khám Mayo ở bang Minnesota, ông Mr. Tanzi cho anh ta mượn máy bay phản lực của công ty. "Ông. Tanzi là một người đàn ông có tình cảm lớn với con người và Kitô giáo, ông Grisenti nói.

Những người duy nhất không khóc vì ông Tanzi nhưng nguyền rủa ông là những người nông dân chăn nuôi bò sữa Confagricultura vì họ đổ lỗi cho ông và Parmalat vì đã không trả tiền cho họ cho nguồn cung cấp sữa kể từ tháng 8 năm 2003. Công ty nợ nông dân Ý hơn 120 triệu đô la.

Ông Tanzi đã được nêu tên trong vụ lừa đảo hiện tại và được cho là đã rời khỏi đất nước trong một thời gian ngắn để nghỉ ngơi, nhưng đã hứa sẽ nói chuyện với tất cả mọi người, bao gồm cả các công tố viên ngay khi ông trở về. Có vẻ như người dân Parma đã bị tổn thương rất nhiều bởi sự sụp đổ của thủ lĩnh Parmalat.

Họ không sẵn sàng để tin hoặc mua lý thuyết lừa đảo mà Tanzi có thể không biết, ít tham gia hơn. Thực tế, người Parma thậm chí không sẵn sàng để quên rằng ông Tanzi đã và vẫn là người bảo trợ của nghệ thuật, thể thao, nhà thờ và từ thiện; và thường bay trong 'trực thăng của Chúa'.

Chủ tịch của Parmalat bị bắt:

Chủ tịch của Parmalat, ông Tanzi đã bị bắt và tống vào tù trong những ngày cuối tháng 12 năm 2003 vì cáo buộc chiếm đoạt hàng triệu Euro, có thể được gọi là một trong những vụ lừa đảo công ty trơ trẽn nhất trong lịch sử.

Chính phủ và cơ quan tư pháp tin rằng Calisto Tanzi là công cụ khiến tài khoản của Co bị làm sai lệch từ đầu những năm 1990, do đó đẩy tám công ty tập đoàn công nghiệp lớn nhất của Ý rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán, theo công tố viên có thể lên tới 12, 5 - 16, 2 tỷ USD.

Ông Tanzi được cho là đã thú nhận với các nhà điều tra đã chuyển khoảng 500 triệu Euro từ Parmalat vào các công ty khác, bao gồm Parmalatour, một công ty du lịch thuộc sở hữu gia đình, theo một luật sư bào chữa của ông. Theo các nguồn tư pháp, ông cũng thừa nhận các tài khoản giả mạo.

Các nhà điều tra cảm thấy rằng số tiền lừa đảo có thể vượt quá 10 tỷ Euro bị mất tích của Parmalat đã đưa ra những so sánh với sự sụp đổ của sự phá sản của gã khổng lồ giao dịch Mỹ. Enron hai năm trước, và đặt ra câu hỏi về hiệu quả của các cơ quan quản lý, ngân hàng, kiểm toán viên, Hội đồng quản trị công ty, ủy ban kiểm toán và các cơ quan xếp hạng.

Do đó, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) đang đệ đơn kiện Parmalat tìm kiếm các khoản tiền phạt lớn và cáo buộc nhóm lừa dối các nhà đầu tư trái phiếu tại một trong những vụ lừa đảo tài chính doanh nghiệp lớn nhất và trơ trẽn nhất trong lịch sử.

Họ cũng đang điều tra vai trò của Bank of America và một số Ngân hàng khác để xác định xem họ có sơ suất hay liều lĩnh hay không, bao gồm cả thông đồng trong việc bán Trái phiếu của Parmalat. Ông Lawrence West, phó giám đốc, cơ quan thực thi tại SEC được báo cáo đã quan sát thấy chúng tôi cần phải hiểu nếu Ngân hàng Mỹ và các Ngân hàng khác hành động theo cách bất cẩn hoặc liều lĩnh hay nói cách khác.

Trong số 20 người bị điều tra trong vụ án có Chủ tịch và đối tác của công ty kiểm toán Grand Thornton SPA, bị buộc tội bởi các công tố viên đã giúp Parmalat tổ chức một mạng lưới các công ty nước ngoài che giấu những mất mát của công ty. Bảng cân đối kế toán của Parmalat vào tháng 9/2003 cho thấy khoản nợ 6 tỷ euro; nhưng theo công tố viên của Milan, khoản nợ có thể lên tới 30 tỷ đô la. Theo quản trị viên được chỉ định của chính phủ, việc suy đoán về quy mô của các khoản nợ là quá sớm.

Vào ngày 1 tháng 1 năm 2004, Cảnh sát Ý được cho là đã bắt giữ giám đốc điều hành Tài chính, Kế toán và Pháp lý cấp cao liên quan đến nhóm này và các lệnh bắt giữ được Thẩm phán chống lại người đứng đầu Parmalat Venezuela. Trong khi đó, Thanh tra An ninh Hoa Kỳ đã đến Ý và Thẩm phán triệu tập Chủ tịch ngân hàng Sao Paoli Imi Rainer Masera để thẩm vấn. Đây là một trong những nhóm ngân hàng lớn nhất của Ý.

Các vấn đề thảo luận:

1. Một người như một người bảo trợ nổi tiếng về nghệ thuật, thể thao, nhà thờ và các tổ chức từ thiện khác nhau, có ý thức về đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội, thưởng thức hành vi tham nhũng của pháp luật như vậy?

2. Vụ lừa đảo này liên quan đến một khoản tiền lớn hơn 10 tỷ Eros, tương đương với vụ bê bối nổi tiếng Byron. Tư pháp Ý đang điều tra vụ án là gian lận liên quan đến kế toán sáng tạo, thả diều và gian lận thị trường bị nghi ngờ sẽ được áp dụng trong 7 đến 8 năm qua. Không thể được? Làm sao?

3. Vai trò có thể có của Bank of America và các ngân hàng khác có liên quan là bán và thúc đẩy vấn đề Trái phiếu của Công ty, khi tài chính của Công ty rất thảm hại trong 7-8 năm qua. Hơn nữa, những người đứng đầu thư của Bank of America được sử dụng bởi Tổ chức tài chính của Parmalat trong việc tạo ra fiasco như thế nào?

4. Có gian lận xảy ra ở Parmalat do không đủ kiểm tra và số dư nội bộ không?

5. Các nhân viên ngân hàng của Công ty có thể không biết gì về sức khỏe tài chính của khách hàng trong khoảng một thập kỷ không?

AOL:

AOL cũng quản lý để tận dụng người dùng bị giam cầm của mình để thực hiện nhiều giao dịch sinh lợi với các nhà quảng cáo và nhà bán lẻ. Không có ISP nào khác cung cấp quyền truy cập cho nhiều người dùng như AOL. Vì là ISP lớn nhất, AOL có thể đàm phán các thỏa thuận thuận lợi. Đối với nhiều công ty dot-com, một thỏa thuận với AOL đã tạo cho các công ty non trẻ sự tín nhiệm ngay lập tức trên thị trường chứng khoán. AOL đã vốn hóa và chấp nhận một lượng lớn tiền mặt và / hoặc cổ phiếu từ các công ty.

Tuy nhiên, vào thời điểm AOL công bố thỏa thuận mua lại Time Warner, nhiều nhà phân tích đã chỉ ra những sai sót của mô hình AOL. Đầu tiên, bằng cách xây dựng cơ sở chủ yếu là người dùng Internet mới, nhóm khách hàng mới tiềm năng của AOL sẽ giảm khi tỷ lệ dân số nói chung được kết nối với Internet cao hơn.

Xu hướng là khách hàng của AOL sẽ rời đi vì họ hiểu biết nhiều hơn về Internet. Lỗ hổng lớn thứ hai của mô hình AOL là điểm yếu của nó trong lĩnh vực băng thông rộng. Đến giữa năm 2002, AOL đã quản lý để thu hút ít hơn 500.000 thuê bao dịch vụ của mình thông qua các kết nối băng thông rộng.

Time Warner:

Trước khi kết hợp với AOL, Time Warner là một trong những công ty lớn nhất trong ngành giải trí. Các công ty đã có một sự kết hợp lớn của nắm giữ. Time, Incorporated là lá cờ đầu trong danh mục tài sản xuất bản lớn của công ty, bao gồm khoảng 25% doanh thu quảng cáo giữa các tạp chí Hoa Kỳ. Ngoài ra, Tập đoàn âm nhạc Warner của Time Warner là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp âm nhạc.

Time Warner cũng tham gia vào điện ảnh thông qua quyền sở hữu các công ty sản xuất phim. Các tổ chức truyền hình của Time Warner bao gồm mạng WB và một số kênh truyền hình cáp, bao gồm HBO.

Tuy nhiên, một số nắm giữ này đã bị phức tạp bởi quyền sở hữu một phần của Time Warner Entertainment (TWE), một thực thể phức tạp thuộc sở hữu một phần của một số công ty cáp. Với danh mục tài sản giải trí lớn như vậy, Time Warner được coi là người điều khiển chính của nội dung trên mạng trong ngành.

Sáp nhập:

AOL và Time Warner tuyên bố dự định hợp nhất vào ngày 10 tháng 1 năm 2000. Nhiều nhà phân tích đã lạc quan rằng sự kết hợp này sẽ chứng minh là sự phù hợp hiệu quả giữa nội dung, do Time Warner cung cấp và hình thức phân phối mới được đại diện bởi Internet, do AOL cung cấp.

Các điều khoản sáp nhập quy định rằng các cổ đông của Time Warner sẽ nhận được 1, 5 cổ phiếu AOL trên mỗi cổ phiếu Time Warner. Thị trường đã phản ứng tiêu cực với thông báo; Cổ phiếu AOL đã giảm đáng kể sau thông báo của thỏa thuận.

Khoản lỗ của các cổ đông kết hợp trong khoảng thời gian 20 ngày trước và 30 ngày sau khi công bố là khoảng 8 tỷ đô la, với khoản lỗ 38, 7 tỷ của cổ đông AOL được bù đắp bằng khoản lãi 30, 7 tỷ đô la của cổ đông Time Warner.

Điều khoản sáp nhập của AOL Time Warner:

Đến giữa năm 2002, AOL Time Warner kết hợp đã mất hơn 80% giá trị. Cổ phiếu AOL đã được định giá hơn 70 đô la trước khi sáp nhập được hạch toán, nhưng đến mùa hè năm 2002, giá đã giảm xuống còn xấp xỉ 10. Nhiều yếu tố đã được viện dẫn để giải thích cho sự sụt giảm nghiêm trọng này.

Suy thoái kinh tế / quảng cáo:

Bắt đầu từ năm 2000, nền kinh tế Mỹ bước vào thời kỳ suy thoái. Thị trường chứng khoán bắt đầu giảm đáng kể, thắt chặt đáng kể số tiền có sẵn cho các công ty Internet trên thị trường vốn. Đến cuối năm, nhiều công ty ngô đã thất bại. Các công ty đã chi rất nhiều cho quảng cáo, đặc biệt là trực tuyến. Suy thoái này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến mô hình kinh doanh của AOL, chủ yếu dựa vào quảng cáo vì lợi nhuận.

Ngoài ra, hiệu quả tổng thể của quảng cáo trực tuyến đã được đặt câu hỏi. Các nhà quảng cáo trở nên kỳ thị hơn và bắt đầu theo dõi cẩn thận số lượng bán hàng phát sinh từ quảng cáo trực tuyến.

AOL Time Warner kết hợp đã chính thức được thành lập vào tháng 1 năm 2001 và thật trùng hợp, đó cũng là năm đầu tiên kể từ đầu những năm 1990 mà tổng doanh thu quảng cáo giảm. Do đó, công ty truyền thông AOL Time Warner đã bất ngờ hoạt động trong một thị trường quảng cáo nghèo nàn.

Đánh giá quá cao của AOL:

Một lời giải thích khả dĩ cho sự sụt giảm đáng kể về giá trị của AOL Time Warner là AOL bị thị trường đánh giá quá cao. Điều này được hỗ trợ bởi sự sụt giảm nghiêm trọng trong tất cả các cổ phiếu Internet. Vào tháng 1 năm 2000, khi việc sáp nhập được công bố, AOL được thị trường định giá 180 tỷ đô la.

Đến giữa năm2002, hầu hết các nhà phân tích đã nhìn vào AOL Time Warner với lời cảnh báo ngay cả khi bộ phận AOL có giá trị 0 $. Với sự thay đổi lớn về giá trị như vậy trong 2 năm rưỡi, dường như có sự tin tưởng cho lập luận rằng AOL đã được thúc đẩy bởi một bong bóng, một công cụ giải thích thủy lợi, hoặc một số giải thích khác cho thị trường chỉ đơn giản là đánh giá sai một công ty.

Sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp:

Để làm cho nhiệm vụ phức tạp của việc sáp nhập hai công ty khác nhau trở nên khó khăn hơn, các nhóm quản lý của hai công ty đã không hợp nhau. Các nhà quản lý AOL đến từ một môi trường tương đối tự do. Người của Time Warner đã quen với một môi trường truyền thống và quan liêu hơn.

Sự thừa nhận rõ ràng nhất về những khó khăn văn hóa trong công ty là sự từ chức đầy áp lực của Robert Pittman vào tháng 7 năm 2002. Pittman được coi là một liên lạc tốt giữa các công ty. Anh ấy đã làm việc cho Time Warner trước khi chuyển sang AOL.

Pittman được giao trách nhiệm hợp nhất hai công ty, và sau đó ông được chuyển đến vị trí giám đốc điều hành của công ty kết hợp.

Hai câu chuyện nổi lên khi Pittman rời đi là:

(1) Anh ta đã làm một công việc kém là cung cấp sức mạnh tổng hợp và thu nhập được mong đợi;

(2) Anh ta chỉ đơn giản là một vật tế thần và công ty đã quá bối rối để có thể cung cấp cho bất kỳ mục tiêu thu nhập nào của mình.

Sự sụt giảm nghiêm trọng về giá trị của AOL đã cho các cựu nhân viên của Time Warner biện minh để kiểm soát hoàn toàn quyền quản lý cấp cao của công ty kết hợp. Khi AOL bắt đầu bị điều tra về các hoạt động kế toán của mình, một cựu giám đốc của Time Warner thậm chí còn được giao phụ trách đơn vị AOL.

Thực hành kế toán:

Điều tra chi tiết trong AOL năm 2002, kế toán gian lận bắt đầu xuất hiện ở một số công ty lớn. Trước sự sụp đổ của các công ty như WorldCom và Enron, các nhà đầu tư bắt đầu cảnh giác hơn với các hoạt động kế toán. Khi SEC bắt đầu một cuộc điều tra về kế toán của AOL, nó đã được tiết lộ rằng AOL đã chiếm không đúng 49 triệu đô la doanh thu, một số trong đó liên quan đến các giao dịch với WorldCom.

Mặc dù tổng số này là tương đối nhỏ, các nhà đầu tư khác nhau sẽ phát hiện ra nhiều hành vi không phù hợp hơn. Chủ nghĩa hoài nghi tiếp tục sau khi CEO và CFO của AOL Time Warner chờ đợi cho đến khi SEC áp đặt thời hạn để bảo đảm cá nhân báo cáo tài chính của công ty.

Tiềm năng thậm chí còn tồi tệ hơn đối với AOL, một bài báo của Washington Post đã nêu chi tiết nhiều sự cố về các quyết định kế toán đáng ngờ. Bài báo cáo buộc rằng một số giám đốc điều hành của AOL đã đưa ra các quy tắc kế toán để giữ giá cổ phiếu của AOL trong năm giữa khi công bố sáp nhập với Time Warner và thời điểm các công ty thực sự kết hợp.

Các giai thoại bao gồm những câu chuyện về quảng cáo được chạy liên tục ngay trước khi kết thúc quý tài chính để cho phép đặt chỗ dưới dạng doanh thu, các giao dịch đổi hàng đáng ngờ với các công ty Internet được đặt không đúng cách và các quy tắc khác. Bài báo này là một lý do khác mà SEC bắt đầu điều tra công ty.