Ra quyết định: 7 Bản chất cơ bản của việc ra quyết định - Giải thích!

Ra quyết định là phải cho tất cả các chức năng quản lý. Nói cách khác, việc ra quyết định trong lập kế hoạch cũng quan trọng như trong tổ chức, điều phối và kiểm soát, bởi vì trong mỗi chức năng này, người quản lý phải lựa chọn trong số một số khóa học hành động thay thế.

Do đó, theo ông, tập hợp các hành vi trước đây là các quyết định, trong khi có nhiều hành vi phụ trong các quyết định tự động và trong đó các quy trình thường không được biết đến bởi chính người quản lý.

Quyết định là không có nghi ngờ một hình thức lập kế hoạch. Lập kế hoạch liên quan đến một quá trình hành động trong tương lai và liên quan đến việc lựa chọn giữa các lựa chọn thay thế. Như một vấn đề của thực tế, quyết định và lập kế hoạch có ý nghĩa liên quan. Lập kế hoạch, nói chung với các bộ phận cấu thành của nó như mục tiêu, chính sách và thủ tục, là kết quả của việc ra quyết định.

Trên thực tế, quyết định là điểm mà tại đó các kế hoạch, chính sách và mục tiêu được chuyển thành các hành động cụ thể. Lập kế hoạch dẫn đến việc ra quyết định đúng đắn và bao hàm việc ra quyết định, tức là lựa chọn trong số các lựa chọn thay thế của một quá trình hành động.

Do đó, rõ ràng là việc ra quyết định là cốt lõi của kế hoạch. Ví dụ, chức năng lựa chọn mục tiêu, chính sách, thủ tục, chương trình, quy tắc, chiến lược và chiến thuật, v.v., cần toàn bộ quá trình ra quyết định.

Vì việc lập kế hoạch là cần thiết cho các chức năng quản lý khác trong việc tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát, việc ra quyết định cũng có ảnh hưởng lan rộng đến tất cả các chức năng quản lý. Đó là lý do tại sao; ra quyết định được nhiều nhà văn coi là một phần của quá trình lập kế hoạch.

Nhưng các loại lệnh và hướng dẫn vận hành khác nhau được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp trung và giám sát để hoàn thành công việc thông qua con người. Các lệnh và hướng dẫn như vậy liên quan đến việc ra quyết định trong khuôn khổ lập kế hoạch.

Quyết định là cần thiết cho các vấn đề và vấn đề khác nhau ngay cả trong từng lĩnh vực chức năng của doanh nghiệp như sản xuất, tiếp thị, tài chính và quản trị nhân sự. Do đó chúng ta có thể; nói rằng quá trình ra quyết định là trung tâm của vũ trụ quản lý.

Một người quản lý gặt hái lợi thế gấp đôi khi anh ta phải tìm ra giải pháp cho một vấn đề đang đối mặt với anh ta, viz.,

(1) anh ấy phục vụ tổ chức khi anh ấy khắc phục thành công vấn đề

(2) anh ta có được, đồng thời sự hài lòng cá nhân và ý thức hoàn thành, trên thực tế, đó là phần thưởng tốt nhất để đáp ứng nhu cầu bản ngã của một người

Một giám đốc kinh doanh là một người ra quyết định chuyên nghiệp. Cuộc sống của anh ấy là một hoạt động lựa chọn vĩnh viễn. Không chắc chắn hoặc rủi ro là đối thủ của mình; vượt qua nó là nhiệm vụ của mình. Cho dù kết quả là hậu quả của may mắn hay trí tuệ, thời điểm ra quyết định là sự kiện sáng tạo nhất trong cuộc đời anh.

Sau đây là bản chất của việc ra quyết định:

1. Quy trình hướng đến mục tiêu:

Ra quyết định là một quá trình định hướng mục tiêu.

Nó nhằm mục đích đạt được các mục tiêu cụ thể nhất định của tổ chức.

2. Quy trình tuyển chọn:

Ra quyết định là một quá trình lựa chọn trong đó quá trình hành động thay thế tốt nhất được chọn từ các khóa hành động thay thế nhất định.

3. Quá trình liên tục:

Ra quyết định là một quá trình liên tục vì người quản lý được yêu cầu đưa ra quyết định liên tục cho các hoạt động khác nhau.

4. Nghệ thuật cũng như khoa học:

Ra quyết định được coi là một nghệ thuật và khoa học.

5. Trách nhiệm của người quản lý:

Ra quyết định là trách nhiệm của các nhà quản lý ở các cấp quản lý khác nhau.

6. Tích cực cũng như tiêu cực:

Ra quyết định có thể là tích cực và tiêu cực tức là nó có thể tích cực (để thực hiện một số hoạt động nhất định) hoặc tiêu cực (không thực hiện các hoạt động nhất định).