Các loại quyết định: 6 loại quyết định mà mọi tổ chức cần phải thực hiện

Sau đây là các loại quyết định chính mà mọi tổ chức cần thực hiện:

1. Các quyết định được lập trình và không được lập trình:

Các quyết định được lập trình có liên quan đến các vấn đề có tính chất lặp đi lặp lại hoặc các vấn đề kiểu thông thường.

Một thủ tục tiêu chuẩn được tuân theo để giải quyết các vấn đề như vậy. Những quyết định này được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp thấp hơn. Các quyết định thuộc loại này có thể liên quan đến việc mua nguyên liệu thô, cấp phép cho nhân viên và cung cấp hàng hóa và thực hiện cho nhân viên, v.v.

Những vấn đề này rất quan trọng đối với tổ chức. Ví dụ, mở một chi nhánh mới của tổ chức hoặc một số lượng lớn nhân viên vắng mặt trong tổ chức hoặc giới thiệu sản phẩm mới trên thị trường, v.v., là những quyết định thường được đưa ra ở cấp cao hơn.

2. Các quyết định thường xuyên và chiến lược:

Các quyết định thường xuyên có liên quan đến hoạt động chung của tổ chức. Họ không yêu cầu đánh giá và phân tích nhiều và có thể được thực hiện nhanh chóng. Quyền hạn phong phú được giao cho các cấp bậc thấp hơn để đưa ra các quyết định trong cơ cấu chính sách rộng lớn của tổ chức.

Các quyết định chiến lược là quan trọng ảnh hưởng đến mục tiêu, mục tiêu của tổ chức và các vấn đề chính sách quan trọng khác. Những quyết định này thường liên quan đến các khoản đầu tư hoặc quỹ lớn. Đây là những bản chất không lặp lại và được thực hiện sau khi phân tích và đánh giá cẩn thận của nhiều lựa chọn thay thế. Những quyết định này được thực hiện ở cấp quản lý cao hơn.

3. Chiến thuật (Chính sách) và các quyết định hoạt động:

Các quyết định liên quan đến các vấn đề chính sách khác nhau của tổ chức là các quyết định chính sách. Chúng được thực hiện bởi quản lý hàng đầu và có tác động lâu dài đến chức năng của mối quan tâm. Ví dụ, các quyết định liên quan đến vị trí của nhà máy, khối lượng sản xuất và các kênh phân phối (Chiến thuật) chính sách, v.v. là các quyết định chính sách. Quyết định điều hành liên quan đến hoạt động hàng ngày hoặc hoạt động kinh doanh. Các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp có những quyết định này.

Một ví dụ có thể được thực hiện để phân biệt các quyết định này. Các quyết định liên quan đến thanh toán tiền thưởng cho nhân viên là một quyết định chính sách. Mặt khác, nếu tiền thưởng được trao cho nhân viên, thì việc tính tiền thưởng đối với mỗi nhân viên là một quyết định điều hành.

4. Quyết định tổ chức và cá nhân:

Khi một cá nhân đưa ra quyết định như một người điều hành trong khả năng chính thức, nó được gọi là quyết định của tổ chức. Nếu quyết định được đưa ra bởi nhà điều hành trong khả năng cá nhân (do đó ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân của anh ta), nó được gọi là quyết định cá nhân.

Đôi khi những quyết định này cũng có thể ảnh hưởng đến chức năng của tổ chức. Ví dụ, nếu một giám đốc điều hành rời khỏi tổ chức, nó có thể ảnh hưởng đến tổ chức. Quyền quyết định của tổ chức có thể được ủy quyền, trong khi quyết định cá nhân không thể được ủy quyền.

5. Quyết định lớn và nhỏ:

Một phân loại khác của các quyết định là chính và phụ. Quyết định liên quan đến việc mua mặt bằng nhà máy mới là một quyết định lớn. Các quyết định chính được đưa ra bởi quản lý hàng đầu. Mua văn phòng phẩm là một quyết định nhỏ có thể được thực hiện bởi tổng giám đốc văn phòng.

6. Quyết định cá nhân và nhóm:

Khi quyết định được đưa ra bởi một cá nhân, nó được gọi là quyết định cá nhân. Thông thường các quyết định loại thường lệ được thực hiện bởi các cá nhân trong khuôn khổ chính sách rộng lớn của tổ chức.

Các quyết định nhóm được đưa ra bởi nhóm các cá nhân được thành lập dưới hình thức một ủy ban thường trực. Nói chung các vấn đề rất quan trọng và thích hợp cho tổ chức được đề cập đến ủy ban này. Mục đích chính trong việc đưa ra quyết định nhóm là sự tham gia của số lượng cá nhân tối đa trong quá trình ra quyết định.