Các loại quyết định: 11 loại quyết định hàng đầu

Bài viết này đưa ra ánh sáng về mười một loại quyết định hàng đầu được đưa ra trong một doanh nghiệp. Một số loại quyết định là: 1. Quyết định thường quy 2. Quyết định chiến lược hoặc quan trọng 3. Quyết định được lập trình 4. Quyết định không được lập trình 5. Quyết định cơ bản hoặc chính sách 6. Quyết định đặc biệt và các quyết định khác.

Loại quyết định số 1. Quyết định thường quy:

Loại quyết định này là bắt buộc để thực hiện các hoạt động hàng ngày của một doanh nghiệp.

Không có kiến ​​thức hoặc kỹ năng đặc biệt là cần thiết để đi đến các quyết định thông thường, bởi vì nó di chuyển dọc theo một con đường cố định với các phương tiện và kết thúc được xác định rõ ràng để bảo đảm kết quả cuối cùng.

Các giám đốc điều hành cấp thấp hơn có thể đưa ra các loại quyết định như vậy.

Loại quyết định số 2. Quyết định chiến lược hoặc quan trọng:

Một quyết định chiến lược không có đường hoặc hành động cố định thay vào đó nó mang lại sự thay đổi giữa phương tiện được thiết lập và kết thúc. Nó liên quan trực tiếp đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức và ảnh hưởng đến toàn bộ hoặc phần chính của tổ chức. Vì vậy, nó đòi hỏi một kiến ​​thức thấu đáo và kỹ năng phi thường với việc phản ánh phân tích và suy nghĩ, việc ra quyết định như vậy là nhiệm vụ của các nhà điều hành xếp hạng hàng đầu.

Loại quyết định số 3. Quyết định được lập trình:

Quyết định được lập trình có nghĩa là quyết định thường xuyên và lặp đi lặp lại trong khuôn khổ các chính sách và quy tắc của tổ chức. Quá trình ra quyết định như vậy được áp dụng cho các doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lý. Các giám đốc của quản lý cấp dưới có những quyết định này.

Loại quyết định số 4. Các quyết định không được lập trình:

Các loại quyết định như vậy là các quyết định liên quan đến giải pháp cho các vấn đề bất thường trong đó các khóa hành động thay thế khác nhau không thể được xác định trước. Những quyết định như vậy được yêu cầu phải được đưa ra để mở một chi nhánh mới, đóng cửa một chi nhánh cũ, sản xuất một mặt hàng mới, cơ giới hóa các hoạt động kinh doanh, v.v.

Những quyết định như vậy thường được thực hiện bởi các giám đốc điều hành của cấp quản lý cấp cao nhất. Chi phí cho việc ra quyết định như vậy là rất cao và nó có hậu quả lâu dài.

Loại quyết định số 5. Các quyết định cơ bản hoặc chính sách:

Những quyết định này rất quan trọng và sự thành công của một tổ chức phụ thuộc nhiều vào chúng. Các quyết định như vậy được thực hiện ở cấp quản lý cấp cao nhất và vẫn có hiệu lực trong một thời gian dài hơn so với các loại quyết định khác.

Loại quyết định số 6. Các quyết định đặc biệt:

Quyết định đặc biệt được thực hiện đối với bất kỳ công việc quan trọng. Các giám đốc điều hành của cấp quản lý cấp cao thường đưa ra các quyết định như vậy.

Loại quyết định số 7. Các quyết định của bộ, phòng ban và doanh nghiệp:

"Quyết định của Bộ" được đưa ra bởi các nhà quản lý của các bộ phận tương ứng. Mặt khác, các quyết định của giám đốc điều hành cấp trên phối hợp với các trưởng bộ phận liên quan được gọi là 'Quyết định liên phòng'. Và, các quyết định bao gồm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và được đưa ra bởi các giám đốc điều hành cấp cao nhất được gọi là 'Quyết định doanh nghiệp'.

Loại quyết định số 8. Quyết định chiến thuật hoặc hoạt động:

Có những quyết định tạm thời liên quan đến hoạt động hàng ngày của tổ chức. Những quyết định như vậy có tính chất ngắn hạn và ảnh hưởng đến một phần hẹp của tổ chức. Nói chung, các nhà quản lý cấp thấp hơn đưa ra các quyết định.

Loại quyết định số 9. Quyết định nhóm:

Đôi khi các quyết định được đưa ra trong một doanh nghiệp kinh doanh không phải bởi một người quản lý duy nhất mà bởi nhiều người cùng tham gia. Đây là 'Quyết định nhóm'. Các quyết định quan trọng và vươn xa được thực hiện dưới dạng các quyết định nhóm. Hội đồng quản trị của một công ty đại chúng đưa ra quyết định nhóm.

Hơn nữa, trong các công ty lớn, các ủy ban được thành lập trong các lĩnh vực quản lý khác nhau như Ủy ban sản xuất, Ban bán hàng. Ủy ban tài chính và như vậy, và các vấn đề kinh doanh được quản lý bằng các quyết định nhóm của các ủy ban này.

Loại quyết định số 10. Quyết định phán quyết giá trị:

Những loại quyết định này liên quan đến các yếu tố phi kinh tế như giá trị đạo đức, đạo đức hoặc con người. Những điều này có liên quan đến các vấn đề định tính và vô hình. Các quyết định liên quan đến các vấn đề như vậy đòi hỏi một bộ óc tư pháp và, như vậy, chỉ có thể được đưa ra bởi các giám đốc điều hành cấp cao nhất.

Loại quyết định số 11. Các quyết định thường xuyên và hiếm:

"Quyết định thường xuyên" ngụ ý quyết định thường xuyên lặp đi lặp lại với rủi ro tối thiểu và không chắc chắn. Một quyết định như vậy có thể được đưa ra trong khuôn khổ của các chính sách và thủ tục được thiết lập và, vì vậy có thể là một vấn đề của các giám đốc điều hành cấp dưới.

Mặt khác, "Các quyết định hiếm" hầu như không được bao gồm trong các chính sách và thủ tục đã thiết lập. Chúng đòi hỏi phải tìm kiếm và phân tích cốt lõi của vấn đề. Những quyết định như vậy nên được thực hiện bởi các giám đốc điều hành cấp cao nhất.


Đề XuấT

Lý thuyết Keynes so với Lý thuyết cổ điển về Kinh tế
2019
5 Tầm quan trọng của khái niệm tiếp thị
2019
Tăng trưởng chăn nuôi thương mại
2019