Kỷ luật nhân viên: Ý nghĩa, tính năng và mục tiêu
Kỷ luật nhân viên: Ý nghĩa, tính năng và mục tiêu!
Ý nghĩa:
Nói một cách đơn giản, kỷ luật từ bao hàm hành vi có trật tự của các thành viên / nhân viên. Nói cách khác, kỷ luật ngụ ý hành xử theo cách mong muốn. Điều đó có nghĩa là nhân viên xác nhận các quy tắc và quy định được đóng khung bởi tổ chức cho một hành vi chấp nhận được. Theo định nghĩa của kỷ luật sẽ làm cho ý nghĩa của nó rõ ràng hơn.
Theo Richard D. Calhoon ', Kỷ luật có thể được coi là một lực lượng thúc đẩy các cá nhân hoặc nhóm tuân thủ các quy tắc, quy định và thủ tục được coi là cần thiết cho hoạt động hiệu quả của một tổ chức.
William R. Spreigel và Edward Schultz định nghĩa kỷ luật là Lực lượng thúc đẩy một cá nhân hoặc một nhóm tuân thủ các quy tắc, quy định và thủ tục được coi là cần thiết để đạt được mục tiêu, đó là lực lượng hoặc sợ lực lượng kìm hãm một cá nhân hoặc một nhóm làm những việc được coi là phá hoại các mục tiêu của nhóm. Đó cũng là việc thực hiện các biện pháp kiềm chế hoặc thi hành hình phạt đối với việc vi phạm các quy định của nhóm.
Theo ý kiến của Ordway Tead, Ban Discipline là mệnh lệnh, các thành viên của một tổ chức tuân thủ các quy định cần thiết của họ vì họ muốn hợp tác hài hòa trong việc chuyển tiếp kết thúc mà nhóm có trong quan điểm.
Do đó, kỷ luật bây giờ có thể được định nghĩa là một điều kiện trong tổ chức khi nhân viên tự thực hiện theo các quy tắc và tiêu chuẩn của hành vi chấp nhận của tổ chức.
Tính năng, đặc điểm:
Các tính năng hoặc đặc điểm chính của kỷ luật chảy từ các định nghĩa trên là:
1. Kỷ luật là tự kiểm soát:
Nó đề cập đến những nỗ lực của bản thân trong việc tự kiểm soát để tuân thủ các quy tắc, quy định và quy trình của tổ chức đã được thiết lập để đảm bảo đạt được thành công các mục tiêu của tổ chức.
2. Đó là một cách tiếp cận tiêu cực:
Nó có nghĩa là kỷ luật khuyến khích mọi người thực hiện một số hoạt động, một mặt và hạn chế họ thực hiện những người khác, mặt khác.
3. Đây là một cách tiếp cận mang tính trừng phạt:
Điều đó có nghĩa là kỷ luật cũng áp đặt hình phạt hoặc hình phạt nếu các quy tắc và quy định đóng khung của tổ chức không được các thành viên tuân theo hoặc bỏ qua. Trừng phạt được áp đặt không phải để thay đổi hành vi trong quá khứ mà để ngăn chặn sự tái diễn của nó trong tương lai.
Mục tiêu của kỷ luật:
Mục tiêu của kỷ luật là:
1. Thúc đẩy nhân viên tuân thủ các tiêu chuẩn hoạt động của công ty:
Nhân viên nhận được kỷ luật sau khi không đáp ứng một số nghĩa vụ của công việc. Thất bại có thể liên quan trực tiếp đến các nhiệm vụ được thực hiện bởi nhân viên hoặc bỏ qua các quy tắc và quy định xác định hành vi đúng đắn trong công việc.
2. Duy trì sự tôn trọng và tin tưởng giữa người giám sát và nhân viên:
Kỷ luật nếu không được quản lý đúng cách có thể tạo ra các vấn đề như tinh thần thấp, oán giận và ác ý giữa các nhân viên. Trong trường hợp như vậy, cải thiện hành vi của nhân viên, nếu có, sẽ tương đối ngắn và người giám sát sẽ cần phải kỷ luật nhân viên hết lần này đến lần khác. Ngược lại, kỷ luật được quản lý đúng cách sẽ không chỉ cải thiện hành vi của nhân viên mà còn giảm thiểu các vấn đề kỷ luật trong tương lai thông qua mối quan hệ tốt giữa người giám sát và nhân viên.
3. Cải thiện hiệu suất của nhân viên:
Kỷ luật đối với hiệu suất nhiệm vụ kém không nên được áp dụng trong khi nhân viên đang đào tạo hoặc học tập công việc. Nhân viên cũng không nên bị xử lý kỷ luật đối với các vấn đề ngoài tầm kiểm soát của họ, ví dụ, không đáp ứng các tiêu chuẩn đầu ra do thiếu nguyên liệu thô. Có, kỷ luật nên được thực hiện khi nhân viên được tìm thấy chịu trách nhiệm cho hiệu suất không đạt yêu cầu.
4. Tăng tinh thần và hiệu quả làm việc của nhân viên.
5. Thúc đẩy hòa bình công nghiệp vốn là nền tảng của nền dân chủ công nghiệp.
