Quản lý nhân sự

Tầm quan trọng của động lực cho nhân viên

Tầm quan trọng của động lực cho nhân viên như sau: Động lực có thể được định nghĩa là kích thích, truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên thực hiện với khả năng tốt nhất của họ. Động lực là một thuật ngữ tâm lý có nghĩa là nó không thể bị ép buộc đối với nhân viên. Nó tự động đến từ bên trong nhân viên vì nó sẵn sàng thực hiện công việc. Hình ảnh lịch sự: as

Lý do cơ bản và quy trình chấm dứt dịch vụ của nhân viên

Một số trường hợp có thể khiến một doanh nhân chấm dứt việc làm của một nhân viên. Điều này có thể là do nhiều lý do. Một số nguyên nhân thông thường được nêu bật ở đây. Hình ảnh lịch sự: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Cor merg_Downsizing_4068347.jpg Vô kỷ luật: Nhân viên có thể liên tục tham gia vào các hành vi v

Phương pháp được sử dụng để đo lường tinh thần của người lao động

Các phương pháp quan trọng được sử dụng để đo lường tinh thần của người lao động là: 1. phân tích ý kiến ​​chung của công nhân 2. phương pháp phỏng vấn 3. đo lường thái độ 4. phương pháp xã hội học và 5. hồ sơ và báo cáo của công ty! 1. Phân tích ý kiến ​​chung của công nhân: Theo phương pháp này, ý kiến ​​củ

7 bước cần thiết để cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên

Có thể thực hiện các bước cụ thể để cải thiện tinh thần của nhân viên: 1. điều kiện làm việc 2. làm giàu công việc 3. khen ngợi 4. tự do của công nhân 4. tự do của công nhân 5. hành vi tốt của các cơ quan chức năng 6. cung cấp các ưu đãi tài chính và phi tài chính 7. công nhân tham gia quản lý và các yếu tố khác. ! 1. Điều kiện làm việc: Đi

Phỏng vấn: Ý nghĩa, mục tiêu và quy trình

Khía cạnh tinh tế nhất của thủ tục lựa chọn là phỏng vấn. Thông tin về ứng viên không thể lấy được từ ứng dụng trống, các bài kiểm tra và thảo luận nhóm có thể được lấy nếu cuộc phỏng vấn được lên kế hoạch trước và được người phỏng vấn tiến hành một cách khéo léo. Theo Strauss & Sayles, cuộc phỏng vấn là một kỹ thuật lựa chọn cho phép nhà tuyển dụng xem toàn bộ

Thủ tục tuyển chọn nhân viên: Thủ tục, yếu tố cần thiết và ý nghĩa - Thảo luận!

Thủ tục tuyển chọn nhân viên: Thủ tục, Yếu tố cần thiết và Ý nghĩa! Ý nghĩa và định nghĩa của lựa chọn: Lựa chọn là bước tiếp theo sau khi tuyển dụng. Theos A Langlie viết, về mối quan tâm của người quản lý với các kỹ thuật lựa chọn cá nhân là họ được thiết kế và quản lý đến mức họ cung cấp cơ sở cho việc quản lý công việc hiệu quả và tiết kiệm trong tổ chức. Một người quản lý không phải là một kỹ thuật viên nhưng anh ta phải được chuẩn bị để hiểu các kỹ thuật lựa chọn. Tôi phải nhận

Các loại bài kiểm tra việc làm: Bài kiểm tra trình độ và bài kiểm tra năng lực

Các loại bài kiểm tra việc làm: Bài kiểm tra trình độ và bài kiểm tra năng lực! Các bài kiểm tra này cung cấp thông tin về một ứng cử viên không có sẵn từ ứng dụng trống & phỏng vấn sơ bộ. Một bài kiểm tra được Groonbach định nghĩa theo những từ này, Đây là một quy trình có hệ thống để so sánh hành vi của hai người trở lên. Chúng ta có thể nói rằng một bài kiểm tra là một thước đo để tìm ra hành vi hoặc chất lượng của ứng

Phương pháp phát triển nhân viên điều hành và quản lý

Một số phương pháp quan trọng của quản lý / phát triển điều hành là: 1. Dự án đặc biệt 2. Phân công ủy ban 3. Các khóa học đặc biệt 4. Đóng vai 5. Nghiên cứu tình huống 6. Đào tạo hội thảo 7. Quản lý nhiều chương trình 8. Chương trình đào tạo nhạy cảm và 9. Trò chơi quản lý . Một Nỗ lực hiện được thực hiện để thảo luận về một số Phươ

Đào tạo nhân viên: 6 phương pháp được sử dụng để đào tạo nhân viên - Giải thích!

Một số phương pháp thường được sử dụng để đào tạo nhân viên là: (1) Đào tạo nghề (2) Đào tạo ngoài công việc (3) Đào tạo học nghề (4) Đào tạo tiền đình (Đào tạo trung tâm đào tạo) (5) Thực tập Đào tạo và (6) Đào tạo người học. Phương pháp được chọn phải phù hợp nhất với nhu cầu của một tổ chức cụ thể. Các yếu

2 phương pháp hàng đầu được sử dụng để phát triển hiệu suất của nhân viên

2 phương pháp hàng đầu được sử dụng để phát triển hiệu suất của nhân viên! 1. Đánh giá hiệu suất nhân viên: Việc đánh giá hiệu suất nhằm mục đích đánh giá (i) về tiềm năng thăng tiến của các nhân viên liên quan; (ii) cho biết liệu một số loại đào tạo là cần thiết trong trường hợp của nhân viên cụ thể; (iii) xác định liệu có nên thay đổi nhiệm vụ hay không; và (iv) tìm hiểu xem điều này có thể được liên kết với sửa đổi lương. Trong số các phương pháp khác nhau được sử dụng để đánh giá hiệu suất, những điều sau đây rất quan trọng: (i) Phương pháp xếp hạng là phương ph

9 Ưu điểm của chương trình đào tạo khoa học

Một số ưu điểm của Chương trình đào tạo khoa học như sau: 1. Hiệu suất tốt hơn: Nó dẫn đến hiệu suất tốt hơn của nhân viên cả về số lượng và chất lượng đầu ra. Đưa một người không được huấn luyện vào công việc cũng giống như gửi một võ sĩ chưa được huấn luyện vào vòng. 2. Kinh tế trong chi phí đào tạo: Thời gian học tập được giảm đáng kể bằng cách đào tạo. Trong trường

Đào tạo nhân viên: Phạm vi, nguyên tắc, kỹ thuật và thủ tục

Đào tạo nhân viên: Phạm vi, nguyên tắc, kỹ thuật và thủ tục! Phạm vi đào tạo: Phạm vi đào tạo phụ thuộc vào loại nhân viên được đào tạo. Như chúng ta đều biết rằng đào tạo là một quá trình liên tục và không chỉ cần thiết cho nhân sự mới được chọn mà còn cho nhân sự hiện có ở tất cả các cấp của tổ chức. Giáo sư Yoder đã liệt kê năm nhóm nhân viên sau đây cần được đào tạo liên tục: 1. Xếp hạng và tập tin: tức là

6 yếu tố hàng đầu của chính sách khuyến mãi

Một số yếu tố quan trọng của chính sách khuyến mãi là: 1. Tuyên bố chính sách 2. Đánh giá hiệu suất 3. Lộ trình khuyến mãi 4. Đào tạo nhân viên 5. Duy trì hồ sơ dịch vụ và 6. Truyền thông. 1. Tuyên bố chính sách: Cần có một tuyên bố chính sách từ ban quản lý về chính sách khuyến mãi. Cần nêu rõ rằng các chương trình khuyến mãi sẽ đến từ trong tổ chức. Sẽ có bất

Sự thăng tiến của nhân viên: đó là ý nghĩa và định nghĩa - Giải thích!

Sự thăng tiến của nhân viên: đó là ý nghĩa và định nghĩa - Giải thích! Ý nghĩa: Tuyển dụng nội bộ là một phương tiện lựa chọn quan trọng. Nó giúp đáp ứng nguyện vọng của nhân viên và cũng cung cấp cho tổ chức một nguồn cung cấp nhân lực có trình độ. Các nhân viên làm việc chăm chỉ khi họ biết rằng công việc (họ đang làm) dẫn đế

Các yếu tố cần thiết của chính sách chuyển âm thanh

Các yếu tố cần thiết của một chính sách chuyển âm thanh! Cần có một chính sách chuyển nhượng tốt. Đôi khi chuyển nhượng có thể được sử dụng như hình phạt hoặc có thể có một số lợi cho một số so với những người khác. Những hành vi chuyển nhượng như vậy có thể tạo ra sự bất mãn trong nhân viên. Chính sách chuyển nhượng nên dựa trên các nguyên tắc cụ thể và không nên phân biệt giữa các nhân vi

Hướng dẫn dạy nghề: Ý nghĩa, định nghĩa và nguyên tắc của hướng dẫn dạy nghề

Hướng dẫn dạy nghề: Ý nghĩa, định nghĩa và nguyên tắc của hướng dẫn dạy nghề! Ý nghĩa và định nghĩa: Mỗi thanh niên cần có lời khuyên về loại công việc nào sẽ phù hợp nhất để anh ta theo dõi khả năng và năng khiếu của mình. Khi một lời khuyên như vậy được đưa ra, nó được gọi là hướng dẫn nghề nghiệp. Chương trình hướng dẫn nghề nghiệp có thể là một phần của quá trình lựa chọn. Một mối quan tâm lớn có th

Ưu điểm và nhược điểm của việc tiến hành kiểm tra để lựa chọn nhân viên

Ưu điểm và nhược điểm của việc thực hiện các bài kiểm tra để lựa chọn nhân viên! Ưu điểm của kiểm tra: (i) Đánh giá đúng: Các bài kiểm tra cung cấp một cơ sở để tìm ra sự phù hợp của các ứng cử viên cho các công việc khác nhau. Khả năng tinh thần, năng khiếu, ý thích và sở thích của ứng viên cho phép cá

8 phạm vi quan trọng của chất lượng cuộc sống công việc: bởi Walton

Một số phạm vi quan trọng của chất lượng cuộc sống làm việc, theo walton, là: 1. bồi thường thỏa đáng và công bằng 2. điều kiện làm việc an toàn và lành mạnh 3. cơ hội sử dụng và phát triển năng lực của con người 4. cơ hội tăng trưởng và an ninh 5. xã hội hội nhập trong tổ chức công việc 6. hiến pháp trong tổ chức công vi

Kỹ thuật nâng cao chất lượng cuộc sống làm việc

Một số kỹ thuật quan trọng để cải thiện chất lượng cuộc sống công việc là: 1. Làm giàu công việc 2. Luân chuyển công việc và 3. Vòng tròn chất lượng (hoặc Nhóm làm việc tự quản lý). Thuật ngữ chất lượng cuộc sống công việc đã trở nên phổ biến sau năm 1970. Nghiên cứu đang diễn ra để tìm ra những cách thức và phương tiện mới để cải thiện QW

Chất lượng cuộc sống làm việc: Sự tiến hóa và lý do nghiên cứu chất lượng cuộc sống công việc

Cuộc sống làm việc chất lượng: Sự tiến hóa và lý do nghiên cứu chất lượng cuộc sống công việc! Một số luật pháp đã được thông qua ở tất cả các nơi trên thế giới bao gồm Ấn Độ để bảo vệ và bảo vệ nhân viên khỏi tai nạn lao động, bóc lột trong tay người sử dụng lao động và cũng để cung cấp các biện pháp phúc lợi và an toàn. Trong kịch bản hiện đại, QWL đã trở thành một từ thông dụng của thời hiện đại. Đó là vào năm 1970, ý tưởng về QWL đã

Chất lượng cuộc sống công việc: đó là ý nghĩa và định nghĩa

Chất lượng cuộc sống công việc: đó là ý nghĩa và định nghĩa! Thời đại hiện nay là thời đại của những người lao động tri thức và xã hội mà chúng ta đang sống đã đến, được gọi là xã hội tri thức. Các hoạt động trí tuệ đã được ưu tiên hơn các nỗ lực thể chất. Một số công nhân tri thức làm việc hơn 60 giờ một tuần. Do đó, sở thích và sở thích cá nhân của họ

Ưu tiên thâm niên và bằng khen trong chính sách khuyến mãi (có sơ đồ)

Ưu tiên thâm niên và bằng khen trong chính sách khuyến mãi! Phần khó nhất của chính sách khuyến mãi là đưa ra các tiêu chí cho chương trình khuyến mãi, thâm niên hoặc khả năng. 1. thâm niên: Nó có thể được định nghĩa là thời gian phục vụ trong một cơ sở. Nhân viên tranh luận ủng hộ thâm niên để thăng tiến trên tài khoản

Các yêu cầu tiên quyết chính cần được theo dõi cho Chương trình đánh giá công việc

Một số điều kiện tiên quyết chính cần được tuân thủ trước khi chương trình đánh giá công việc như sau: 1. Các công việc phải được kiểm tra kỹ lưỡng và các mô tả công việc rõ ràng và các đặc tả công việc phải có sẵn để lựa chọn các yếu tố được đánh giá cho mục đích đánh giá công việc. 2. Quyết định quan trọng tiếp theo là về các công việc và người được bảo hiểm, ví dụ, các công việc được

Phương pháp đánh giá công việc: 1. Không định lượng và 2.Quantitable

Các phương pháp để tiến hóa công việc: 1. Không định lượng và 2.Quantitable! Phương pháp không định lượng (hoặc phương pháp định tính): 1. Phương pháp xếp hạng: Xếp hạng có nghĩa là 'sắp xếp theo các lớp'. Theo phương pháp này, tất cả các công việc trong một tổ chức được sắp xếp theo giá trị hoặc tầm quan trọng của chúng. Với mục đích này, một ủy ban bao gồm một số giám đốc điều hành được thành lập. Theo phương pháp n

Xếp loại bằng khen: Phương pháp, Ưu điểm và Hạn chế

Đánh giá bằng khen: Phương pháp, Ưu điểm và Hạn chế! Mọi mối quan tâm dù lớn hay nhỏ, đều phải có chương trình xếp loại bằng khen. Sự lựa chọn duy nhất của nhà tuyển dụng là chọn phương pháp đánh giá hiệu suất. Một chương trình đánh giá bằng khen có hệ thống có một số lợi thế so với đánh giá ngẫu nhiên, không hệ thống hoặc không phù hợp. Phương pháp đánh giá công đức tương tự như phương pháp đánh giá công việc. Những điều này được giải thích dưới

Đánh giá công việc: đó là ý nghĩa và định nghĩa

Đánh giá công việc: đó là ý nghĩa và định nghĩa! Ý nghĩa: Đánh giá công việc là một quy trình có trật tự và có hệ thống để xác định mức lương (hoặc giá trị) của công việc liên quan đến các công việc khác. Đây là một quá trình khen thưởng công việc sau khi nó được phân tích. Mỗi công việc nên được trả (hoặc định giá) theo giá trị thực của nó, tức là một công vi

8 mục tiêu hàng đầu của đánh giá công việc - Giải thích!

Một số mục tiêu chính của đánh giá công việc như sau: 1. Mục tiêu chính của đánh giá công việc là có sự thống nhất bên ngoài và bên trong cơ cấu tiền lương. Vì vậy, bất bình đẳng về tiền lương phải được loại bỏ. Nếu một quản đốc nhận được ít tiền lương hơn người giám sát, đó là một trường hợp không thống nhất nội bộ. 2. Việc đánh giá hệ thống các công việc và Cố định tiền lương trên cơ sở đó giúp giải quyết các tranh cãi về tiền lư

Hạ chức nhân viên: Ý nghĩa và nguyên nhân của việc giáng chức

Hạ chức nhân viên: Ý nghĩa và nguyên nhân của việc giáng chức! Ý nghĩa: Demotion là ngược đảo ngược khuyến mãi. Hạ chức là hạ cấp bậc, giảm lương, địa vị và trách nhiệm. Nó có thể được định nghĩa là sự phân công của một cá nhân cho một công việc có cấp bậc thấp hơn và trả lương thường liên quan đến cấp dưới của quyền hạn và trách nhiệm. Việc giáng chức thường được sử dụng như một hình phạt cho việc vi phạm kỷ luật. Nó mang lại tên xấu cho nhân viên. Các

Chuyển nhân viên: Ý nghĩa, yếu tố và loại hình chuyển giao

Chuyển nhân viên: Ý nghĩa, yếu tố và loại hình chuyển giao! Ý nghĩa: Chuyển giao ngụ ý sự di chuyển của một nhân viên từ công việc này sang công việc khác mà không tăng lương, tình trạng hoặc trách nhiệm. Theo Dale Yoder, việc chuyển nhượng liên quan đến việc chuyển nhân viên từ công việc này sang công việc khác mà không cần tham khảo đặc biệt để thay đổi trách nhiệm hoặc bồi thường. Thông thường chuyển giao diễn ra giữa các công việc trả khoảng tiền lương như nhau. Một sự thay đổi nhỏ tron

Kế hoạch nhân lực: đó là định nghĩa, quy trình và các yếu tố bị ảnh hưởng

Lập kế hoạch nhân lực: đó là định nghĩa, quy trình và các yếu tố bị ảnh hưởng! Theo Gorden MacBeath, lập kế hoạch nhân lực bao gồm hai giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên liên quan đến việc lập kế hoạch chi tiết về yêu cầu nhân lực cho tất cả các loại và cấp độ nhân viên trong suốt giai đoạn của kế hoạch, và giai đoạn thứ hai liên quan đến kế hoạch nhân lực cung cấp để cung cấp cho tổ chức các loại người phù hợp từ tất cả các nguồn để đáp ứng các yêu cầu theo kế hoạch. Theo Vetter, quá trình quản lý xác định cách tổ chức nên chuyển từ vị trí nhân lực hiện tại sang vị trí nhân lực mong muốn. Thông qua

5 nguyên nhân của mối quan hệ giữa người lao động và người lao động kém

Một số nguyên nhân chính của mối quan hệ chủ nhân và nhân viên kém như sau: 1. Nguyên nhân kinh tế 2. Nguyên nhân tổ chức 3. Nguyên nhân xã hội 4. Nguyên nhân tâm lý 5. Nguyên nhân chính trị. Cảnh quan hệ lao động-nhân viên là không thỏa đáng và có thể nhìn thấy từ các cuộc đình công thường xuyên, gherao, khóa và các hình thức tranh chấp công nghiệp khác. Một số yếu tố kinh tế, xã hội, tâm lý, công nghệ và chính trị chịu trách nhiệm cho mối qu

5 phương pháp tiếp cận quan hệ giữa người lao động và người lao động

Một số cách tiếp cận chính đối với quan hệ chủ nhân và nhân viên như sau: 1. Cách tiếp cận tâm lý 2. Cách tiếp cận xã hội học 3. Cách tiếp cận quan hệ con người 4. Cách tiếp cận Giri 5. Cách tiếp cận của Gandhi. 1. Phương pháp tâm lý: Theo các nhà tâm lý học, sự khác biệt trong nhận thức của người sử dụng lao động và người lao động làm phát sinh các vấn đề về quan hệ chủ nhân và nhân viên. Hai bên xem và giải thích các tình huống và vấn đề liên quan đến xung đột giữa chủ lao động và nhân viên theo những cá

7 biện pháp cải thiện quan hệ giữa người lao động và người lao động

Một số biện pháp chính để cải thiện mối quan hệ giữa người lao động và người lao động như sau: 1. Chính sách nhân sự hợp lý 2. Thái độ xây dựng 3. Thương lượng tập thể 4. Quản lý có sự tham gia 5. Công đoàn có trách nhiệm 6. Phúc lợi của nhân viên 7. Thủ tục khiếu nại. 1. Chính sách nhân sự hợp lý: Các chính sách và thủ tục li

7 lợi ích của việc đào tạo nhân viên cho một tổ chức

Một số lợi ích của việc đào tạo nhân viên cho một tổ chức như sau: (i) Kinh tế trong hoạt động: Nhân viên được đào tạo sẽ có thể sử dụng vật liệu và thiết bị tốt hơn và tiết kiệm hơn. Chất thải sẽ thấp. Ngoài ra, tỷ lệ tai nạn và thiệt hại cho máy móc và thiết bị sẽ được giữ ở mức tối thiểu bởi các nhân viên được đào tạo tốt. Những điều này sẽ dẫn đến chi phí sản xuất ít hơn trên mỗi đơn vị. (ii) Năng suất cao hơn: Một nhân viên được đào tạo tốt th

Chính sách khuyến mãi: đó là Định nghĩa, Ưu điểm và Nhược điểm

Chính sách khuyến mãi: Định nghĩa, ưu điểm và nhược điểm! Chính sách thông thường là xem xét công đức. Đôi khi thời gian phục vụ, giáo dục, các khóa đào tạo đã hoàn thành, lịch sử công việc trước đây, v.v., là những yếu tố được cân nhắc trong khi quyết định thăng chức. Mặc dù các chương trình khuyến mãi được thực hiện trên cơ sở khả năng, chăm chỉ, hợp

Sự thăng tiến của một nhân viên: Định nghĩa, sơ đồ và lợi thế của các chương trình khuyến mãi

Xúc tiến của một nhân viên: Định nghĩa, sơ đồ và lợi thế của các chương trình khuyến mãi! Khuyến mãi là sự phân công lại của một cá nhân trong hệ thống phân cấp của tổ chức, kèm theo trách nhiệm gia tăng, tình trạng nâng cao và thường có thu nhập tăng, mặc dù không phải lúc nào cũng vậy. Khi được thăng chức, các nhiệm vụ và trách nhiệm thúc đẩy tăng lên, và càng cao trong

Trắc nghiệm tâm lý của nhân viên: Ưu điểm, hạn chế và sử dụng

Các bài kiểm tra tâm lý của nhân viên: Ưu điểm, hạn chế và sử dụng! Các bài kiểm tra tâm lý như một kỹ thuật lựa chọn có lợi thế nhất định so với các phương pháp lựa chọn khác. Chúng ít tốn thời gian và chi phí hơn so với các cuộc phỏng vấn. Chúng khách quan hơn và có xác suất sai lệch ít hơn, tuy nhiên ngoài ý muốn,

Phỏng vấn - Định nghĩa, Phân loại, Thủ tục, Ưu điểm và Yêu cầu

Phỏng vấn - Định nghĩa, Phân loại, Thủ tục, Ưu điểm và Ưu điểm! Một cuộc phỏng vấn là một phương pháp đánh giá trực tiếp, quan sát và đánh giá nhân sự để đánh giá người nộp đơn trong đó người phỏng vấn có địa vị cao hơn có vai trò chi phối. Nếu không có sự khác biệt về địa vị và vai trò, đó sẽ là một cuộc họp. Nói chung, ha

Đào tạo nhân viên: Ý nghĩa, mục tiêu, nhu cầu và tầm quan trọng

Đào tạo nhân viên: Ý nghĩa, mục tiêu, nhu cầu và tầm quan trọng! Đào tạo liên quan đến việc tăng kiến ​​thức và kỹ năng của nhân viên để làm các công việc cụ thể, và sự phát triển liên quan đến sự phát triển của nhân viên về mọi mặt. Trong khi đó đào tạo làm tăng kỹ năng công việc, hình thành thái độ của nhân viê

7 phương pháp hàng đầu để giảm sự đơn điệu trong công việc

Một số phương pháp được sử dụng để giảm sự đơn điệu trong công việc như sau: 1. Mở rộng công việc 2. Tham gia của công nhân 3. Quan hệ công việc hoặc thay đổi công việc 4. Thay đổi thiết lập tinh thần 5. Phá vỡ nhiệm vụ 6. Âm nhạc 7. Nghỉ ngơi tạm dừng. 1. Mở rộng công việc: Năm 1943, chủ tịch của Interna