Đào tạo nhân viên: Lưu ý về các cách khác nhau để cung cấp đào tạo hoàn hảo cho nhân viên

Đào tạo nhân viên: Lưu ý về các cách khác nhau để cung cấp đào tạo hoàn hảo cho nhân viên!

Đôi khi, một nhân viên có thể được thuê mà không có tất cả các kỹ năng và đặc điểm cần thiết để thực hiện trách nhiệm của mình.

Hình ảnh lịch sự: hni.com/Portals/38664/images/The%20Learning%20Process%20training%20emp NHÂN.jpg

Có thể là anh ấy / cô ấy đã được thuê bất chấp những thiếu sót của anh ấy / cô ấy, ghi nhớ những thuộc tính tốt khác của anh ấy / cô ấy hoặc sự thiếu hụt nhân lực hiện tại. Nó cũng có thể là một nhân viên cần phải tiếp thu các kỹ năng mới về việc chuyển sang một công việc với trách nhiệm cao hơn.

Trong tất cả các trường hợp như vậy được thảo luận, nó trở nên cần thiết để đào tạo nhân viên. Có một số cách để cung cấp đào tạo như vậy. Một số được chạm vào đây.

1. Học viện đào tạo:

Có một số viện đào tạo công nghiệp. Nhiều trong số này được điều hành bởi chính phủ và một số thuộc quản lý tư nhân. Đây sẽ là nơi tốt để tiếp thu các kỹ năng kỹ thuật như hàn, sửa chữa điện, vận hành máy móc, v.v.

Một số học viện huấn luyện cung cấp huấn luyện lớp học cho kế toán, kế toán, kỹ năng máy tính cơ bản, quản trị văn phòng, vv, cũng sẽ hữu ích cho nhiều người khởi nghiệp.

2. Trường kinh doanh:

Nhiều trường kinh doanh có các chương trình đào tạo ngắn hạn, nhưng chúng sẽ tốn kém và nằm ngoài tầm với của nhiều doanh nhân khởi nghiệp. Có một số trường kinh doanh chạy các chương trình tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhiều trong số này được SIDBI hoặc các tổ chức khác trợ cấp một phần. Ví dụ, SIDBI trợ cấp chương trình đào tạo ba tháng cho các nhà quản lý của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chi phí cho người tham gia khoảng Rs. 6000 cho toàn bộ chương trình.

3. Đào tạo nội bộ:

Điều này có thể dựa trên lớp học, nơi một chuyên gia có thể được đào tạo để đào tạo cho nhân viên, hoặc có thể là trong công việc, khi chuyên gia đào tạo nhân viên bằng cách thực hiện nó và sau đó bắt nhân viên làm việc đó theo hướng dẫn của cô. Loại đào tạo này có hiệu quả nhất khi nói về hoạt động của máy, v.v. Nhiều nhà cung cấp máy bao gồm đào tạo như một phần của bài tập cài đặt và bao gồm chi phí đó.

4. Đào tạo trực tuyến:

Ngày nay, có rất nhiều chương trình đào tạo có sẵn trên mạng. Nhiều trong số các chương trình này sử dụng nhiều phương tiện truyền thông để cung cấp hướng dẫn và trình bày sự thật. Các bài tập tương tác được bao gồm, làm cho việc học thú vị và dễ dàng. Hướng dẫn trực tuyến được sử dụng rộng rãi để dạy các chương trình phần mềm và các chủ đề liên quan đến CNTT khác.

5. Duy trì kỷ luật:

Bước đầu tiên để duy trì kỷ luật đúng đắn giữa các nhân viên tại nơi làm việc là thiết lập các quy tắc rõ ràng và hợp lý. Những quy tắc này cần được truyền đạt rõ ràng cho nhân viên và cần có cảm giác tin tưởng lẫn nhau giữa nhân viên và doanh nhân.

Các quy tắc quản lý kỷ luật trong tổ chức nên công bằng, và có thể mong muốn đưa nhân viên vào sự tự tin trước khi thực thi chúng.

Bên cạnh các quy tắc ứng xử, hành động trừng phạt theo quy định cần được quy định rõ ràng và truyền đạt cho nhân viên. Các quy tắc và bất kỳ hành động trừng phạt nào nên được áp đặt một cách vô tư. Cần có sự linh hoạt để giải thích cho các tình huống giảm nhẹ.

Nó là hữu ích cho một công ty để có một hệ thống cảnh báo tại chỗ. Cảnh báo đầu tiên có thể được đưa ra cho nhân viên trong trường hợp trượt đầu tiên. Trong trường hợp hành vi sai lầm được lặp đi lặp lại, các biện pháp trừng phạt thích hợp có thể được thực hiện.