nhân viên

Tuyển dụng: Quá trình tìm kiếm và tuyển dụng một nhân viên phù hợp

Tuyển dụng: Quá trình tìm kiếm và tuyển dụng một nhân viên phù hợp! Giống như mọi thứ khác, việc tìm kiếm một nhân viên đáng giá là khó khăn, và nó cần nỗ lực đáng kể. Điều rất quan trọng để phù hợp với các kỹ năng của người đó với các yêu cầu của công việc. Nhiều lần, quy tắc tuyển dụng cơ bản này bị lãng quên. Hình ảnh lịch sự: 4.bp.blogspot.com/

Đào tạo nhân viên: Lưu ý về các cách khác nhau để cung cấp đào tạo hoàn hảo cho nhân viên

Đào tạo nhân viên: Lưu ý về các cách khác nhau để cung cấp đào tạo hoàn hảo cho nhân viên! Đôi khi, một nhân viên có thể được thuê mà không có tất cả các kỹ năng và đặc điểm cần thiết để thực hiện trách nhiệm của mình. Hình ảnh lịch sự: hni.com/Portals/38664/images/The%20Learning%20Process%20training%20emp NHÂN.jpg Có thể

Mức lương của nhân viên: Đo lường, các thành phần và các khía cạnh cần được lưu ý để giữ tinh thần của nhân viên cao

Mức lương của nhân viên: Đo lường, các thành phần và các khía cạnh cần được lưu tâm để giữ tinh thần của nhân viên cao! Nếu một người đang rời bỏ một công việc để tham gia vào liên doanh của bạn, anh ấy / cô ấy mong đợi một mức lương cao hơn những gì anh ấy / cô ấy nhận được ở công việc trước đó. Điều đó có thể không nhất thiết đúng. Hình ảnh lịch sự: Recruitmentbuzz.co.uk/recbeanment/wp-content/up

Chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên (565 từ)

Chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên! Khái niệm: Đào tạo và phát triển liên quan đến việc cải thiện hiệu suất của các cá nhân và nhóm trong các thiết lập tổ chức. Nó đang được biết đến bởi một số tên, bao gồm phát triển nhân viên, phát triển nguồn nhân lực, và học tập và phát triển. Nhu cầu đào tạo & phát triển được xác định bởi sự thiếu hụt hoặc khoảng cách về hiệu suất

Phương pháp đào tạo: Về đào tạo nghề và phương pháp đào tạo nghề

Phương pháp đào tạo: Về đào tạo nghề và phương pháp đào tạo nghề! Một lượng lớn các phương pháp đào tạo được sử dụng trong kinh doanh. Ngay cả trong một tổ chức, các phương pháp khác nhau được sử dụng để đào tạo những người khác nhau. Tất cả các phương pháp được chia thành hai phân loại cho: Hình ảnh lịch sự: askd

Mục tiêu của công ty để cung cấp lợi ích Fringe cho nhân viên

Các mục tiêu chung của công ty để cung cấp lợi ích bên lề cho nhân viên là thu hút và giữ chân nhân viên. Các mục tiêu cụ thể có liên quan đến bản chất của từng lợi ích. Ví dụ, tham dự và giảm tỷ lệ vắng mặt. (i) Cân nhắc gia trưởng hoặc nhân văn: Trong lịch sử, các chương trình phúc lợi của nhân viên bắt đầu như một nỗ lực tự nguyện với định hướng phúc lợi. Sự thiếu hụt chung của lao động lành nghề, sự kém hấp dẫn của việc làm công nghiệp và cuộc sống đô thị, và vị trí của

Xác định mức lương của nhân viên (lý thuyết)

Các lý thuyết liên quan đến việc xác định tiền lương của nhân viên là: (i) Lý thuyết sinh hoạt phí (ii) Lý thuyết quỹ tiền lương (iii) Lý thuyết giá trị thặng dư của tiền lương (iv) Lý thuyết yêu cầu bồi thường còn lại (v) Lý thuyết năng suất biên (vi) Lý thuyết về năng suất biên (vi) ) Lý thuyết hành vi của tiền lương. Những lý thuyết này được thảo luận dưới đây: (i) Lý thuyết sinh hoạt phí: Giả thuyết này đư

Quản lý hiệu suất của nhân viên

Quản lý hiệu suất của nhân viên! Quản lý hiệu suất có rất nhiều ứng dụng như hiệu suất của nhân viên, hiệu quả kinh doanh hoặc công ty, v.v. Một khía cạnh quan trọng của quản lý hiệu suất là Đo lường hiệu suất. Bất kể quy trình nào được thúc đẩy với quản lý hiệu suất, các biện pháp rõ ràng và súc tích đều được yêu cầu để xác định đúng các mục tiêu mong muốn. Đó là một quá trình hướng tới tương lai để thiết lập các mục tiêu và thường xuyên kiểm tra tiến trình để đạt được những mục

Đường cong công việc: 3 loại đường cong công việc tùy thuộc vào tính chất của nhiệm vụ

Một số loại đường cong công việc chính tùy thuộc vào tính chất của nhiệm vụ như sau: 1. Đường cong công việc cơ bắp đơn giản 2. Phương pháp chữa bệnh cơ bắp phức tạp 3. Đường cong công việc tâm thần. Mức độ động lực đặc biệt của một công nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và cảm xúc của anh ta. Một biểu đồ cho thấy mức độ hiệu suất theo thời gian dành cho công việc được gọi là đường cong công việc. N

Tầm quan trọng của đào tạo an toàn cho nhân viên trong các ngành công nghiệp | Quản lý nhân sự

Tầm quan trọng của đào tạo an toàn cho nhân viên trong các ngành công nghiệp! Thông thường, các nhân viên trẻ và thiếu kinh nghiệm gặp tai nạn công nghiệp tương đối nhiều hơn. Ý thức an toàn có thể được xây dựng trong các nhân viên thiếu kinh nghiệm. (i) Nhân viên mới có thể được cung cấp thời gian để điều chỉnh, bằ

Kỹ thuật lựa chọn nhân viên: Phỏng vấn và ứng dụng trống

Đọc bài viết này để tìm hiểu về các cuộc phỏng vấn và ứng dụng làm trống một kỹ thuật lựa chọn nhân viên! Phỏng vấn: Phỏng vấn là một trong những phương pháp được sử dụng để đánh giá sự khác biệt cá nhân cho mục đích lựa chọn công nghiệp. Một cuộc phỏng vấn sẽ thành công trong: (i) Cung cấp đánh giá về tính cách bằng cách phâ

Tầm quan trọng của việc cung cấp lợi ích cho nhân viên

Tầm quan trọng của việc cung cấp lợi ích cho nhân viên! Lợi ích là gì? Thuật ngữ "lợi ích" đã thịnh hành trong ngành công nghiệp Ấn Độ từ lâu. Điều này được gọi bằng nhiều tên khác nhau như lợi ích bên lề, bổ sung tiền lương, bồi thường bổ sung, lợi ích phi lương, lợi ích gián tiếp, thanh toán ẩn, v.v. Tuy nhiên, thuật ngữ "lợi ích bên lề" đã trở thành một từ dễ hiểu và phổ biến hơ

Lợi ích cho nhân viên: Lợi ích theo luật định và tự nguyện

Nhiều lợi ích khác nhau được cung cấp cho người lao động có thể được phân loại trên các cơ sở khác nhau. Một phân loại có thể là về lợi ích theo luật định và tự nguyện. Các lợi ích khác nhau được cung cấp cho nhân viên theo hai loại này sẽ được thảo luận dưới đây. 1. Lợi ích theo luật định: Những lợi ích này là bắt buộc được cung cấp theo các quy địn

Thủ tục thực hiện hành động kỷ luật đối với nhân viên

Các thủ tục để thực hiện hành động kỷ luật đối với nhân viên như sau: 1. Vị trí của Trách nhiệm 2. Xác định các kỳ vọng về hiệu suất 3. Truyền đạt chính sách, thủ tục và quy tắc. 4. Thu thập dữ liệu hiệu suất 5. Phí đóng khung và thân mật 6. Xem xét giải thích 7. Trừng phạt thưởng phạt 8. ​​Theo dõi. 1. Vị trí của trách

Kỷ luật nhân viên: Ý nghĩa, tính năng và mục tiêu

Kỷ luật nhân viên: Ý nghĩa, tính năng và mục tiêu! Ý nghĩa: Nói một cách đơn giản, kỷ luật từ bao hàm hành vi có trật tự của các thành viên / nhân viên. Nói cách khác, kỷ luật ngụ ý hành xử theo cách mong muốn. Điều đó có nghĩa là nhân viên xác nhận các quy tắc và quy định được đóng khung bởi tổ chức cho một hành vi chấp nhận được. Theo định nghĩa của kỷ luật sẽ làm cho ý nghĩa của nó rõ ràng hơn. Theo Richard D. Calhoon ', Kỷ

Nguyên tắc chung cho hành động kỷ luật

Hành động kỷ luật đặc biệt là một hình phạt gây ra đau đớn và khó chịu cho các nhân viên bị buộc tội. Do đó, chăm sóc tỉ mỉ được kêu gọi trong khi thực hiện hành động kỷ luật. Theo thời gian, các nhà khoa học hành vi đã phát triển một số hướng dẫn để chỉ ra cách thức kỷ luật được quản lý. Trong phần này, chúng tôi sẽ mô tả ngắn gọn các hướng dẫn này: 1. Hành động kỷ luật nên được sửa chữa

Trao quyền cho nhân viên: Định nghĩa và phương pháp tiếp cận

Định nghĩa: Nói một cách đơn giản, trao quyền là trao quyền lực. Trong Từ điển tiếng Anh của Webster, động từ trao quyền có nghĩa là đưa ra phương tiện, khả năng và quyền hạn. Nhìn từ góc độ này, trao quyền cho nhân viên trong môi trường tổ chức có nghĩa là trao cho nhân viên phương tiện, khả năng và quyền hạn để cho phép họ thực hiện một số công việc. Theo Newstrom và Davis, Trao quyền cho bất kỳ quá trình nào mang lại sự tự chủ cao hơn thông qua việc ch

Các loại kỷ luật nhân viên: Kỷ luật tích cực và tiêu cực

Sự cần thiết phải xử lý kỷ luật ở khắp mọi nơi - có thể là ở nhà, trong trường học, trường đại học hoặc một tổ chức bất cứ khi nào một người phá vỡ các quy tắc. Hãy nhớ rằng, hành vi của chính bạn hoặc của một số trẻ em khác trong trung tâm mua sắm. Bạn có thể đã quan sát những cách khác nhau mà cha mẹ sử dụng để kỷ luật con cái hiếu chi

Các loại chứng khoán xã hội: Hỗ trợ xã hội và bảo hiểm

Hai loại an sinh xã hội quan trọng như sau: 1. Hỗ trợ xã hội 2. Bảo hiểm xã hội. 1. Hỗ trợ xã hội: Hỗ trợ xã hội đề cập đến hỗ trợ mà Chính phủ đưa ra cho những người nghèo mà không yêu cầu họ đóng góp để có quyền nhận được sự trợ giúp đó. Nói cách khác, trợ giúp xã hội bao gồm những lợi ích được Chính phủ cung cấp mà không c

Top 4 điều kiện cần thiết để trao quyền cho nhân viên - Giải thích!

Vì sự tồn tại của một cơ sở hạ tầng xây dựng trước tối thiểu là bắt buộc để bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh tế nào, tương tự một số điều kiện cần thiết để được thỏa mãn cũng là cần thiết để thực hiện kế hoạch trao quyền cho nhân viên. Những điều kiện cần thiết làm cho môi trường thuận lợi để trao quyền. Những điều này cũng giúp trao

Vai trò của trí tuệ cảm xúc đối với hiệu suất của nhân viên

Trí thông minh cảm xúc đã thu hút sự chú ý bởi vì nó cho thấy cảm xúc truyền đạt những ý nghĩa hợp lý đòi hỏi sự hiểu biết. Nó có khả năng là một yếu tố hữu ích trong việc hiểu và dự đoán các màn trình diễn cá nhân tại nơi làm việc. Theo truyền thống, chúng tôi nhấn mạnh vào trí thông minh bằng lời nói và nhận

Đo lường thái độ của từng nhân viên

Thái độ hoặc trạng thái tâm lý không thể được quan sát bởi vì các biến tâm lý là không hoạt động hoặc tiềm ẩn. Là bí mật, đo lường thái độ là khó khăn. Suy luận, dự đoán từ dữ liệu hành vi và các cuộc phỏng vấn được thực hiện với bảng câu hỏi và thang đo có cấu trúc là những công cụ thông thường để đo lường thái độ. Các phương pháp đo lường thái độ phổ biến là: 1. Vảy đá 2. Thang đo Likert 3. Sự khác biệt về ngữ nghĩa Giả định cơ

Khảo sát thái độ trước khi tuyển dụng nhân viên mới

Để tuyển dụng những người đương nhiệm mới và đánh giá mối quan hệ của con người trong các nhà máy, ngành công nghiệp và các tổ chức khác nhau, khảo sát thái độ là không thể thiếu. Nghiên cứu về thái độ cũng rất quan trọng trong việc thiết kế một chương trình đào tạo, đó là chức năng HRD cốt lõi. Khảo sát thái độ tập trung vào cảm xúc và động cơ của ý kiến ​​của nhân viên về môi trường làm

Vai trò của HRD trong việc thay đổi thái độ của nhân viên

Thay đổi thái độ, giá trị và động lực hiện là vấn đề chính mà các tổ chức phải đối mặt. Thông qua các can thiệp HRD phù hợp, các tổ chức có thể biến những thay đổi đó thành lợi thế, đảm bảo chất lượng cuộc sống công việc và theo kịp sự thay đổi của con người. Các lĩnh vực sau đây về thay đổi thái độ cần có sự can thiệp của HRD: (a) Thái độ đối với các m

Thái độ ảnh hưởng đến hành vi của từng nhân viên như thế nào?

Giống như tính cách và trí tuệ cảm xúc, quản lý thái độ và hệ thống giá trị của nhân viên cũng rất quan trọng. Sự không phù hợp của hệ thống giá trị và thái độ của nhân viên đối với tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả và hiệu suất, từ đó buộc tổ chức phải trải qua những bất lợi cạnh tranh. Một số phản ánh về thái độ trong công việc được liệt kê dưới đây: 1. Sự hài lòng trong công việc: Nhìn chu

Đo lường thái độ của nhân viên

Các loại thang đo thái độ được sử dụng để đo lường thái độ của nhân viên! Thang đo thái độ đo lường một hoặc nhiều khía cạnh về thái độ của một cá nhân hoặc nhóm đối với một số đối tượng. Phản ứng của cá nhân đối với các thang đo khác nhau có thể được tổng hợp hoặc tổng hợp để cung cấp một thái độ duy nhất cho cá nhân. Tương tự, các phản ứng của nhóm đối với các thang đo khác nhau có thể được tổng hợp hoặc tổng hợp để cung cấp một thái độ duy

Làm thế nào để cải thiện kỷ luật trong nhân viên?

Chiến lược giải quyết xung đột tại nơi làm việc cũng phụ thuộc vào việc thực thi các hệ thống xử lý kỷ luật và khiếu nại vẫn tồn tại trong một tổ chức. Theo nghĩa rộng, kỷ luật có nghĩa là hành vi có trật tự và có hệ thống. Mỗi tổ chức, vì hiệu quả hoạt động, đóng khung các quy tắc ứng xử nhất định c

Các khía cạnh khác nhau của sự hài lòng trong công việc của nhân viên

'Cho rằng có một số khía cạnh khác nhau có thể đóng góp vào sự hài lòng hoặc không hài lòng chung của nhân viên, câu hỏi tiếp theo dường như là tầm quan trọng tương đối của họ. Dữ liệu báo cáo của Herzberg, Mausner, Peterson và Capwell (1957) được tổng hợp từ 16 nghiên cứu khác nhau và liên quan đến hơn 11.000 nhân viên đưa ra một dấu hiệu, về cách các công nhân xếp hạng các yếu tố khác

Phương pháp được sử dụng để đo lường thái độ của từng nhân viên

Một số phương pháp chính được sử dụng để đo lường thái độ của từng cá nhân như sau: Mẫu: Những thay đổi về thái độ, mức độ, hoặc hướng kỹ thuật đo lường nhu cầu của sự đa dạng, đáng tin cậy và hợp lệ. Theo đó, các nhà tâm lý học và các nhà khoa học xã hội khác dành nhiều thời gian và sự chú ý cho các kỹ thuật lấy mẫu và chế tạo dụng cụ để có thể đo lường chính xác thái độ. Các kết quả của bất kỳ phép đo thái độ nào phải được khái quát hóa so với hoặc so sánh với một dân số có các đặc điểm đã biết. Dự đoán là có t

Động lực ảnh hưởng đến hành vi trong các tổ chức như thế nào?

Đọc bài viết này để tìm hiểu về động lực ảnh hưởng đến hành vi trong các tổ chức. Động lực và hành vi: Động lực gây ra BEHAVIOR GOAL-TRỰC TIẾP. Nếu một người mạnh mẽ cảm thấy sự cần thiết của một cái gì đó anh ta sẽ hành xử theo cách mà anh ta cố gắng thỏa mãn bản thân mình để anh ta không cảm thấy thiếu điều đặc biệt đó. Điều này có thể được giải thích như sau với sự giúp đỡ của một con số. Nhu cầu ảnh hưởng đến hành vi của con người:

Kỹ thuật tăng động lực trong nhân viên

Bài viết này đưa ra ánh sáng về hai kỹ thuật được sử dụng để tăng động lực giữa các nhân viên trong một tổ chức, tức là (1) Người tạo động lực tài chính và (2) Người tạo động lực phi tài chính. A. Động cơ tài chính: Động lực tài chính có thể dưới dạng nhiều tiền lương và tiền lương, tiền thưởng, chia sẻ lợi nhuận, nghỉ có lương, bồi hoàn y tế và bảo hiểm trả cho công ty hoặc bất kỳ điều gì khác có thể được trao cho nhân viên để thực hiện. Các nhà kinh tế và hầu hết các nhà quản lý coi tiền và khuyến khích tài chính là động lực quan trọng. Mặt khác, các nhà khoa học hành vi có xu hướng đặt chú

Tách nhân viên: 6 hình thức hàng đầu

Tách nhân viên khỏi một tổ chức. Các hình thức ly thân như sau: 1. Từ chức 2. Sa thải hoặc xuất viện 3. Chết 4. Đình chỉ 5. Nghỉ việc 6. Nghỉ việc Tách nhân viên: Mẫu số 1. Từ chức: Việc từ chức đề cập đến việc chấm dứt việc làm trong trường hợp của người lao động. Việc từ chức có thể được nhân viên tự nguyện đưa ra. Một nhân viên xin nghỉ việc khi anh

Hạ cấp nhân viên: Ý nghĩa, nguyên nhân và chính sách

Đọc bài viết này để tìm hiểu về việc hạ cấp nhân viên. Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: 1. Ý nghĩa của việc giáng chức 2. Nguyên nhân của việc giáng chức 3. Chính sách giải trừ. Ý nghĩa của việc xuất ngũ: Hạ cấp chỉ là đối nghịch với khuyến mãi. Trong việc giáng chức, nhân viên được chuyển sang một công việc thấp hơn về địa vị, cấp

Lý thuyết tạo động lực của Maslow: Ưu điểm và phê bình

Đọc bài viết này để tìm hiểu về những ưu điểm và phê bình về lý thuyết động lực của Maslow. Ưu điểm của Lý thuyết Động lực của Maslow: Lý thuyết Maslow đã được đánh giá cao vì những lý do sau: (i) Lý thuyết về động lực của Maslow giúp các nhà quản lý hiểu cách thúc đẩy các nhà tuyển dụng. (ii) Lý thuyết về động lực của Maslow rất đơn giản, phổ biến và dễ hiểu. (iii) Nó chiếm cả hai bi