Tiểu luận về chiến lược tạo nhịp độ thời gian

Đọc bài tiểu luận này để tìm hiểu về Tầm quan trọng của Chiến lược tạo nhịp độ thời gian cho một công ty!

Các công ty có thể lập kế hoạch chiến lược của họ theo một tốc độ thời gian được chỉ định trước. Tốc độ này phải được quyết định trên cơ sở khả năng của tổ chức.

Hình ảnh lịch sự: blog.heacademy.ac.uk/social-scatics/files/2013/06/YSJ104.jpg

Hầu hết các công ty quản lý bởi những gì được gọi là nhịp độ sự kiện. Họ thay đổi để đáp ứng với các sự kiện như di chuyển của đối thủ cạnh tranh, thay đổi công nghệ hoặc nhu cầu mới của khách hàng. Nhịp độ sự kiện là về việc tạo ra một sản phẩm mới khi một công nghệ đầy hứa hẹn ra khỏi phòng thí nghiệm, bước vào một thị trường mới để đáp ứng với động thái của đối thủ cạnh tranh hoặc mua lại khi có một công ty hấp dẫn.

Trong các thị trường ổn định, sẽ rất tốn kém khi trở thành tác nhân thay đổi vì không có khoản chi trả lớn trong việc đưa ra những đổi mới nhanh chóng hoặc các doanh nghiệp mới. Vì vậy, nhịp độ sự kiện, mặc dù thất thường và phản ứng, là một chiến lược tốt để quản lý sự thay đổi. Tốc độ thay đổi chậm cho đủ thời gian để bắt kịp với người tiên phong, nhưng công ty có thể tránh được chi phí cao của người tiên phong.

Nhưng ở những thị trường mà sự thay đổi diễn ra nhanh chóng, một chiến lược phản ứng có thể khiến một công ty bị bỏ lại rất xa. Trong các thị trường hỗn loạn, các công ty sẽ tốt hơn theo sau cái gọi là nhịp độ thời gian. Nhịp độ thời gian đề cập đến việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, ra mắt các doanh nghiệp mới hoặc tham gia vào các thị trường mới theo lịch.

Lịch trình của công ty thay đổi theo các khoảng thời gian dự đoán. Cứ sau chín tháng, Intel lại bổ sung một cơ sở chế tạo vào hoạt động của mình. Mặc dù các công ty có thời gian rất nhanh, tốc độ thời gian không chỉ là về tốc độ. Nhịp độ thời gian là thường xuyên, nhịp nhàng và chủ động. Đó là về việc điều hành một doanh nghiệp thông qua thời hạn thường xuyên mà các nhà quản lý đồng bộ hóa tốc độ và cường độ của những nỗ lực của họ. Mặc dù tốc độ có thể nhanh, nhưng nó có thể dự đoán được.

Mặc dù chiến lược tạo nhịp độ thời gian là bắt buộc đối với các thị trường hỗn loạn, ngay cả ở các thị trường thay đổi chậm, nhịp độ thời gian có thể chống lại xu hướng tự nhiên chờ đợi quá lâu và di chuyển quá chậm. Các công ty thực hành tạo nhịp độ thời gian sẽ phải quản lý các chuyển đổi như chuyển từ dự án phát triển sản phẩm này sang dự án tiếp theo, một chiến dịch quảng cáo sang tiếp theo, v.v. Quá trình chuyển đổi rất phức tạp và liên quan đến số lượng lớn những người có thể không làm việc cùng nhau.

Điều quan trọng là phải lo lắng và rất cẩn thận tại thời điểm chuyển đổi. Gillette không phát hành nguyên mẫu sản phẩm vào sản xuất khối lượng cho đến khi có bản mô phỏng sản phẩm tiếp theo. Điều quan trọng là phải phân định các quy trình theo đó các quá trình chuyển đổi, như vào thị trường mới hai năm một lần hoặc tung ra một sản phẩm mới mỗi năm, sẽ được quản lý.

Nhịp điệu đặt khoảng thời gian giữa các hoạt động hoặc hành động. Thiết lập nhịp điệu là rất quan trọng trong nhịp độ thời gian. Nhịp điệu giúp mọi người lên kế hoạch trước và đồng bộ hóa các hoạt động của họ. Nhịp điệu phù hợp được sắp xếp theo nhịp điệu quan trọng trên thị trường, chẳng hạn như mùa, sự thay đổi trong chi tiêu của khách hàng hoặc chu kỳ phát triển sản phẩm của nhà cung cấp.

Trong khi khách hàng có thể là nguồn nhịp điệu quan trọng nhất cho một công ty, nhịp điệu bên ngoài từ các nhà cung cấp và bổ sung cũng rất quan trọng. Nếu Intel đưa ra các chip quá nhanh cho các sản phẩm bổ sung hoạt động với chip hoặc nếu nó thiết kế chip không có đủ ứng dụng thì sẽ thất bại.

Nhịp độ thời gian cũng đóng một vai trò quan trọng trong quản lý nội bộ của các tổ chức. Trong các ngành phát triển nhanh như linh kiện điện tử, thời gian lập kế hoạch và đánh giá có thể là sáu tháng, trong khi đó trong các ngành ổn định như thiết bị gia dụng, kế hoạch và đánh giá có thể là 18 tháng, thay vì có thời gian lập kế hoạch và đánh giá chung là một năm trong tất cả các loại hình doanh nghiệp.

Các công ty sẽ chỉ có thể tăng tốc thời gian nhanh như khả năng nội bộ của họ sẽ cho phép họ. Nhịp độ thời gian đòi hỏi phải thực hiện nhịp điệu đã được quyết định. Một nhà hàng quốc gia sẽ thất bại nếu vượt quá khả năng tìm kiếm và đào tạo quản lý cửa hàng của công ty.

Các công ty phải gắn nhịp điệu của họ với thực tế của năng lực nội bộ của họ. Và nếu tốc độ bị chậm lại do thiếu khả năng, các khả năng này phải được tăng cường để nhịp điệu được quyết định bởi một số hoạt động quan trọng bên ngoài công ty, thay vì hạn chế bên trong khả năng. Bằng cách thiết lập một tốc độ thường xuyên để thay đổi, các công ty có thể tránh bị khóa trong các mô hình và thói quen cũ và thiết lập tốc độ cạnh tranh.