Xuất khẩu: Tiểu luận ngắn về Xuất khẩu (573 từ)

Đây là bài luận của bạn về Xuất khẩu!

Xuất khẩu thể hiện cam kết ít nhất về phía công ty thâm nhập thị trường nước ngoài. Xuất khẩu sang thị trường nước ngoài là một chiến lược mà nhiều công ty tuân theo ít nhất là một số thị trường của họ. Vì nhiều quốc gia không cung cấp một cơ hội đủ lớn để biện minh cho sản xuất địa phương, xuất khẩu cho phép một công ty sản xuất tập trung sản phẩm của mình cho một số thị trường và do đó có được quy mô kinh tế.

Hình ảnh lịch sự: alleghenysc.org/wp-content/uploads/2012/02/Transport.jpg

Xuất khẩu là phương thức truyền thống nhất để thâm nhập thị trường nước ngoài. Xuất khẩu là việc cho phép các hoạt động sản xuất được tập trung tại một địa điểm duy nhất, điều này có thể dẫn đến các nền kinh tế quy mô. Nhiều công ty trong một loạt các ngành công nghiệp đã kết luận rằng các hoạt động sản xuất tập trung mang lại cho họ lợi thế về chi phí và chất lượng so với việc thay thế sản xuất phi tập trung. Tất nhiên, cách tiếp cận này có một nhược điểm tiềm năng - Người quản lý tại các nhà máy ở xa khách hàng xuất khẩu có thể không đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Một phần của quyết định xuất khẩu so với sản xuất địa phương là một bài tập trong phân tích và dự báo chi phí, có thể được hỗ trợ bởi các kỹ thuật khoa học quản lý tiên tiến trong lập trình tuyến tính. Thật vậy, một số công ty đã phát triển các mô hình tìm nguồn cung ứng có tính đến tất cả các yếu tố chi phí và tính toán nguồn chi phí thấp nhất để cung cấp cho thị trường.

Quyết định xuất khẩu hoặc sản xuất tại quốc gia mục tiêu không nên thay đổi chương trình tiếp thị cơ bản cho sản phẩm trên thị trường. Hãy nhớ rằng điều cần thiết là phải phân biệt rõ ràng kế hoạch tìm nguồn cung ứng và kế hoạch tiếp thị để mỗi bên được chú ý đầy đủ bất kể nguồn cung cấp sản phẩm cho thị trường là gì

Xuất khẩu là chiến lược phù hợp khi một trong những điều kiện sau chiếm ưu thế:

1) Khối lượng kinh doanh nước ngoài không đủ lớn để biện minh cho sản xuất ở thị trường nước ngoài.

2) Chi phí sản xuất ở thị trường nước ngoài cao.

3) Thị trường nước ngoài được đặc trưng bởi các nút thắt sản xuất như các vấn đề cơ sở hạ tầng, các vấn đề với nguồn cung cấp vật liệu, vv

4) Có những rủi ro chính trị hoặc rủi ro đầu tư khác ở nước ngoài.

5) Công ty không có lợi ích vĩnh viễn ở thị trường nước ngoài liên quan hoặc không có gì đảm bảo thị trường có sẵn trong một thời gian dài.

6) Đầu tư nước ngoài không được nước ngoài quan tâm.

7) Cấp phép hoặc sản xuất hợp đồng không phải là một sự thay thế tốt hơn.

Tất nhiên, xuất khẩu là một trong những cách quan trọng của toàn cầu hóa. Với tự do hóa kinh tế, một môi trường toàn cầu hóa xuất khẩu của Ấn Độ đã xuất hiện. Trong một môi trường toàn cầu hóa thực sự, xuất khẩu cũng sẽ rất nhiều toàn cầu; nguồn cung ứng tài chính, vật liệu và đầu vào quản lý sẽ là toàn cầu, dựa trên những cân nhắc kinh doanh thuần túy.

Trên thực tế, vào đầu những năm 1950, vị thế kinh tế của Ấn Độ tốt hơn nhiều so với hầu hết các quốc gia. Trong số các nước đang phát triển, Ấn Độ có cơ cấu công nghiệp tương đối rộng và thị phần xuất khẩu đáng kể cho một số mặt hàng. Tuy nhiên, không thể có được lợi thế từ vị trí này do không có chiến lược phát triển xuất khẩu hiệu quả. Ấn Độ có tiềm năng tăng đáng kể việc xuất khẩu nhiều sản phẩm nếu có biện pháp thích hợp. Như một vấn đề thực tế, trong trường hợp số lượng sản phẩm, một số nước đang phát triển khác bắt đầu xuất khẩu muộn hơn Ấn Độ đã đi trước Ấn Độ rất nhiều trong khi tiến độ của Ấn Độ chậm.

Nhìn rộng ra, các chiến lược quan trọng để tăng thu nhập xuất khẩu là: tăng thực hiện giá trị đơn vị trung bình; tăng số lượng xuất khẩu sang các thị trường hiện có; xuất khẩu sản phẩm mới và phát triển thị trường mới.