Tìm nguồn cung ứng toàn cầu: Ưu và nhược điểm của nguồn cung ứng toàn cầu

Tìm nguồn cung ứng toàn cầu là một chiến lược mua sắm nhằm tận dụng hiệu quả toàn cầu để cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Đối với các MNC, nó đã trở thành một nguồn cung cấp chiến lược trong môi trường cạnh tranh ngày nay.

Một số ví dụ phổ biến về hàng hóa và dịch vụ có nguồn gốc toàn cầu là: hàng hóa thâm dụng lao động được sản xuất tại Trung Quốc với chi phí sản xuất thấp, nhân viên của BPO có người thành thạo tiếng Anh chi phí thấp ở Ấn Độ và các nhiệm vụ CNTT (phần mềm và phần cứng) được thực hiện bởi Ấn Độ và Đông Âu lập trình viên. Những ví dụ này đặc biệt liên quan đến nguồn cung ứng cụ thể theo quốc gia chi phí thấp nhưng phạm vi và định nghĩa của nguồn cung ứng toàn cầu không giới hạn ở các quốc gia có chi phí thấp.

Trong thực tế, tìm nguồn cung ứng toàn cầu là một chiến lược mua sắm tập trung của một công ty đa quốc gia, trong đó một bộ phận mua sắm trung tâm tìm kiếm các nền kinh tế theo quy mô thông qua tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa toàn công ty. Nói tóm lại, tìm nguồn cung ứng toàn cầu là một "triết lý kinh doanh chiến lược", điều phối các đầu vào sản xuất và vận hành hiệu quả nhất trên thế giới như con người, vật liệu, máy móc, công nghệ, nhà cung cấp, kỹ thuật và các phương tiện cần thiết khác.

Ưu điểm của nguồn cung ứng toàn cầu:

Các triết lý tìm nguồn cung ứng toàn cầu có những lợi thế sau:

(i) Chi phí sản xuất thấp

(ii) Khai thác các kỹ năng và tài nguyên không có sẵn ở quốc gia

(iii) Tìm kiếm lợi ích của các nhà cung cấp thay thế

(iv) Sử dụng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

(v) Học các kỹ năng kinh doanh toàn cầu

(vi) Cuộc họp cạnh tranh thận trọng và hiệu quả

Nhược điểm của nguồn cung ứng toàn cầu:

Nhược điểm của triết lý tìm nguồn cung ứng toàn cầu như sau:

(i) Không tiếp xúc với văn hóa, truyền thống và tín ngưỡng quốc tế

(ii) Chi phí ẩn liên quan đến các múi giờ và ngôn ngữ khác nhau

(iii) Rủi ro tài chính và chính trị liên quan đến các nền kinh tế mới nổi

(iv) Nguy cơ mất tài sản trí tuệ, bằng sáng chế và bản quyền

(v) Thời gian dài

(vi) Vấn đề lao động và các vấn đề liên quan đến lao động

(vii) Tắt máy không cần thiết và gián đoạn cung cấp

(viii) Khó giám sát

(ix) Khó theo dõi chất lượng hàng hóa và dịch vụ

Các tổ chức mua sắm quốc tế (IPO):

Do sự phức tạp của nguồn cung ứng toàn cầu, IPO đang làm những công việc tuyệt vời để loại bỏ những khác biệt đã xuất hiện trong hệ thống tìm nguồn cung ứng toàn cầu. Các IPO chịu trách nhiệm thực hiện tất cả các chức năng và quản lý các yếu tố đầu vào cần thiết cho tính kinh tế theo quy mô. IPO như vậy cung cấp trợ giúp lớn trong các nỗ lực tìm nguồn cung ứng dựa trên quốc gia và đáp ứng các yêu cầu của các tổ chức mẹ.

Ví dụ, trong trường hợp các nước sản xuất chi phí thấp như Trung Quốc, nơi có nhiều thị trường phụ cho nguyên liệu thô và hàng hóa thành phẩm và nhà cung cấp trải dài toàn bộ chuỗi giá trị hàng hóa và dịch vụ, vai trò của IPO này rất quan trọng . Họ cung cấp tất cả các thông tin liên quan và thiết yếu cập nhật về thông tin mặt đất. Trong những năm tới, các IPO này có thể phát triển thành các cơ quan mua sắm khổng lồ với toàn bộ các định dạng mua và danh mục.

Chi phí liên quan đến tìm nguồn cung ứng toàn cầu:

Người ta nói rằng Đông hay Tây, nhà là tốt nhất. Không ai sẵn sàng rời khỏi đất nước của mình nhưng nếu có ai đó, lý do là bắt buộc trong nước. Có một số yếu tố buộc một nhà bán lẻ phải mua hàng hóa từ nước ngoài. Mua hàng hóa từ nước ngoài đầy phức tạp. Các nhà bán lẻ đưa ra quyết định tìm nguồn cung ứng do tiết kiệm chi phí và cải thiện chất lượng, nhưng bài tập này hoàn toàn không đơn giản. Một nhà bán lẻ trong khi đưa ra quyết định tìm nguồn cung ứng toàn cầu phải xem xét các chi phí có ảnh hưởng đến lợi nhuận chung của công ty.

Đó là:

1. Xuất xứ của đất nước:

Nguồn gốc của đất nước có rất nhiều tác động đến các quyết định tìm nguồn cung ứng. Mua một người khuyết tật từ Nhật Bản (một quốc gia phát triển) và từ Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc (các quốc gia đang phát triển) tạo ra sự khác biệt về chi phí. Nhật Bản, Hoa Kỳ nổi tiếng về sản xuất hàng hóa mới nhất và chất lượng cao dẫn đến chi phí cao, trong khi các quốc gia đang phát triển do nhân lực giá rẻ và các lợi ích khác của quy mô sản xuất cùng một thứ tương đối hiệu quả về chi phí. Hơn nữa, một số quốc gia tiến bộ về công nghệ và do đó, có thể cung cấp hàng hóa chất lượng cao với chi phí tương đối ít hơn.

Do đó, một nhà bán lẻ phải xem xét các vấn đề sau:

(i) Tiến bộ công nghệ

(ii) Khó khăn về R & D

(iii) Mạng lưới phân phối và hậu cần

(iv) Sự phong phú cụ thể của đất nước

(v) Tiết kiệm liên quan đến việc mua từ một quốc gia cụ thể.

2. Thuế nhập khẩu:

Thuế nhập khẩu (thường được gọi là thuế quan) là thuế do chính phủ áp dụng đối với hàng hóa nhập khẩu. Thuế quan tăng chi phí hàng hóa nhập khẩu. Chính phủ đánh thuế như vậy để bảo vệ lợi ích của các nhà sản xuất và thương nhân trong nước. Nếu không có thuế nhập khẩu, Ấn Độ sẽ bị bán phá giá với hàng hóa giá rẻ (hàng giá rẻ) phá hủy hoạt động kinh doanh của Ấn Độ. Do đó, một nhà bán lẻ trước khi ký kết các thỏa thuận tìm nguồn cung ứng quốc tế phải kiểm tra mức thuế nhập khẩu đối với hàng hóa cụ thể được đề cập.

3. Rủi ro ngoại tệ:

Trong những ngày gần đây, biến động tiền tệ đã trở thành sự cân nhắc đáng kể trong khi đưa ra các quyết định tìm nguồn cung ứng toàn cầu. Rủi ro tiền tệ phát sinh do sự thay đổi giá của một quốc gia đối với một quốc gia khác. Ví dụ: bạn là nhà bán lẻ Ấn Độ và bạn mua hàng hóa từ Hoa Kỳ, như thường lệ tồn tại khoảng cách thời gian giữa việc đặt hàng và thanh toán cho các vật tư, và bây giờ trong khi thanh toán bằng đô la, bạn phải trả nhiều tiền hơn (vì đồng đô la mạnh hơn hơn rupee trên thị trường quốc tế) và cũng có khả năng bạn sẽ nhận ra rằng không có lợi nhuận từ việc mua hàng hóa.

4. Khối thương mại:

Các khối thương mại như FTZ (Khu thương mại tự do), SEZ (Khu kinh tế đặc biệt), EOU (Đơn vị định hướng xuất khẩu) là một số khu vực được chỉ định trong một quốc gia không chịu thuế quan áp dụng của quốc gia. Giống như Khu vực thương mại tự do là một khu vực trong một quốc gia nơi không áp dụng thuế đối với việc lưu trữ, kiểm tra, đóng gói, lắp ráp, chế tạo hoặc triển lãm.

Do đó, một nhà bán lẻ trong khi tìm kiếm các nhà cung cấp nước ngoài nên xem xét các khối thương mại này. Ngoài ra các nhà bán lẻ Ấn Độ nên phát triển quan hệ với các nhà cung cấp toàn cầu thuộc các khu vực được chỉ định này.

5. Chi phí vận chuyển hàng hóa:

Chi phí duy trì hàng tồn kho trong kho của nhà bán lẻ như tiền thuê nhà, chi phí điện, bảo hiểm và chi phí của nhân viên được gọi là chi phí vận chuyển hàng hóa. Nói cách khác, đây về cơ bản là chi phí giữ hàng hóa trong kho.

Chi phí vận chuyển = Hàng tồn kho trung bình với chi phí X Chi phí cơ hội của vốn

6. Chi phí cơ hội của vốn:

Đó là tỷ lệ lợi nhuận có thể kiếm được bằng cách đầu tư vào tùy chọn tốt nhất tiếp theo có thể. Đó là lợi nhuận kỳ vọng bị mất đi bằng cách sử dụng vốn cho mục đích khác.

7. Chi phí hậu cần:

Về cơ bản nó bao gồm chi phí vận chuyển xảy ra trên hàng hóa đi du lịch. Khoảng cách từ nhà cung cấp càng cao, chi phí vận chuyển sẽ càng cao. Ví dụ, mua hàng hóa từ Trung Quốc thấp hơn đáng kể so với chi phí từ New York đến Ấn Độ.

Các vấn đề quản lý liên quan đến tìm nguồn cung ứng toàn cầu:

Mua hàng hóa từ nước ngoài có thể rẻ hơn so với từ các nhà cung cấp ở địa phương. Các nhà cung cấp ở nước ngoài là nơi mà phần lớn các nhà bán lẻ có được hàng hóa của họ và kiếm được lợi nhuận khổng lồ trên toàn cầu.

Sau đây là các vấn đề quản lý liên quan đến tìm nguồn cung ứng toàn cầu:

1. Kiểm soát chất lượng:

Sẽ mất nhiều thời gian để hàng hóa từ bên ngoài quốc gia đến cửa hàng của bạn, hãy nhớ rằng thời gian vận chuyển / hàng không trong khi tìm nguồn cung ứng trên toàn cầu. Những vấn đề này phổ biến hơn ở các quốc gia đang được phát triển hoặc không có thương mại song phương với quốc gia của bạn. Do đó, hạn chế / không có chi tiết thương mại liên quan đến các nhà cung cấp của một quốc gia có sẵn.

Nó có thể có hậu quả sau:

(i) Điều gì sẽ xảy ra nếu việc giao hàng bị trì hoãn?

(ii) Điều gì sẽ xảy ra nếu hàng hóa có chất lượng kém?

(iii) Điều gì sẽ xảy ra nếu hàng hóa có chất lượng vượt trội nhưng bao bì, điều kiện vận chuyển không đạt tiêu chuẩn?

Do đó, một phần của các nhà bán lẻ là bắt buộc để đảm bảo chất lượng hàng hóa nhập khẩu thông qua bảo hiểm, thỏa thuận với nhà cung cấp hoặc bằng cách khác.

2. Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp:

Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp ở nước ngoài là khó khăn nhưng nếu được thực hiện chính xác, có thể làm điều kỳ diệu cho cả hai bên. Các nhà bán lẻ trong nước nhìn nguồn cung ứng toàn cầu không chỉ với chi phí thấp hơn, mà còn để cải thiện chất lượng, giao hàng nhanh chóng và phát triển đổi mới để giữ cho họ đi trước một bước so với đối thủ cạnh tranh.

Các vấn đề liên quan đến tìm nguồn cung ứng toàn cầu:

(i) Rào cản ngôn ngữ

(ii) Sự khác biệt về văn hóa

(iii) Chênh lệch khí hậu / thời gian

(iv) Vấn đề khoảng cách

Do đó, xem xét sự phức tạp của nguồn cung ứng toàn cầu, các nhà bán lẻ nên cố gắng loại bỏ những trở ngại này và làm việc để xây dựng các mối quan hệ lâu dài. Chìa khóa để xây dựng mối quan hệ vững chắc với các nhà cung cấp ở nước ngoài là duy trì niềm tin với các nhà cung cấp.