Tuyển dụng: Quá trình tìm kiếm và tuyển dụng một nhân viên phù hợp

Tuyển dụng: Quá trình tìm kiếm và tuyển dụng một nhân viên phù hợp!

Giống như mọi thứ khác, việc tìm kiếm một nhân viên đáng giá là khó khăn, và nó cần nỗ lực đáng kể. Điều rất quan trọng để phù hợp với các kỹ năng của người đó với các yêu cầu của công việc. Nhiều lần, quy tắc tuyển dụng cơ bản này bị lãng quên.

Hình ảnh lịch sự: 4.bp.blogspot.com/-dC5cdY-545g/UYHKTApNbGI/AAAAAAAAA_8/E8JDbgnIjm0/s1600/kkk.jpg

Bước đầu tiên trong tuyển dụng là tìm người mà bạn cần thuê. Khi bạn có một kế hoạch kinh doanh tại chỗ, nó sẽ cho bạn một ý tưởng rất tốt về các nhiệm vụ phải hoàn thành để thiết lập hoạt động và điều hành doanh nghiệp. Từ danh sách các nhiệm vụ, sẽ dễ dàng suy ra số lượng người bạn sẽ cần và mức độ kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên được tuyển dụng.

Thuê sẽ không phải là một hoạt động một lần. Ngay cả việc tuyển dụng ban đầu cũng sẽ được đặt so le trong một khoảng thời gian bởi vì bạn sẽ cần các loại nhân viên khác nhau để ở trên tàu vào các thời điểm khác nhau. Ngoài ra, sau khi việc tuyển dụng ban đầu được thực hiện, bạn sẽ liên tục cần thuê để thúc đẩy sự phát triển của công ty hoặc thay thế những nhân viên đã rời bỏ công việc.

Tuyển dụng bắt đầu với việc xác định vị trí với một mô tả công việc toàn diện. Nó là tốt để bao gồm tất cả các chi tiết như được đưa ra ở đây:

tôi. Chi tiết về trách nhiệm công việc

ii. Trình độ chuyên môn mong muốn

iii. Loại kinh nghiệm mà ứng viên nên sở hữu

iv. Lương và các lợi ích khác sẽ được đưa ra

v. Con đường sự nghiệp

Tất cả các chi tiết trên không cần được bao gồm trong giao tiếp ban đầu với các ứng cử viên. Thông thường, mức lương và con đường sự nghiệp được giữ lại để được thảo luận trong quá trình phỏng vấn xin việc.

Hai cách tuyển dụng được các doanh nhân ưa thích nhất là thông qua người quen và thông qua các khuyến nghị. Mặc dù những cách này có vẻ là đặc biệt, nhưng chúng rất hiệu quả trong việc săn lùng nhân viên giỏi.

Thông qua người quen:

Những người bạn biết cá nhân có thể là nhân viên tốt. Kỹ năng kỹ thuật là quan trọng nhưng đặc điểm quan trọng hơn là sẵn sàng học hỏi, đam mê công việc và trung thực. Không có cách đáng tin cậy để đánh giá chính xác các đặc điểm này trong một cuộc phỏng vấn ngắn. Vì vậy, có thể tốt hơn để sử dụng đến một số bạn biết cá nhân hoặc chuyên nghiệp.

Các ứng viên tốt nhất có thể không tìm kiếm một công việc. Họ thậm chí có thể đang làm việc cho khách hàng hoặc đối thủ của bạn. Thuê từ một khách hàng có thể dẫn đến mất khách hàng, nhưng bạn đang ở trong một vị trí để đánh giá liệu nó có đáng để chấp nhận rủi ro.

Thông qua khuyến nghị:

Một đề nghị / giới thiệu là điều tốt nhất tiếp theo để biết cá nhân ứng viên. Nó có thể là từ một nhân viên hiện có, một cộng tác viên kinh doanh hoặc một người bạn. Một lời tốt đẹp từ một người mà ý kiến ​​của bạn tôn trọng là đủ lý do để theo đuổi một ứng cử viên. Thật tốt khi biết lý do tại sao người đó giữ ứng cử viên trong sự tôn trọng cao. Lý do tuyển dụng của bạn có thể không phù hợp với nhận thức của người đó về người bạn muốn thuê. Nhiều công ty trong lĩnh vực công nghệ có chương trình bồi thường giới thiệu nhân viên. Không có lý do tại sao nó không nên được mở rộng cho các lĩnh vực khác là tốt.

Nếu không thể bắt gặp một ứng cử viên mong muốn bằng các phương pháp trên, đã đến lúc truyền bá thông qua các diễn đàn và các chuyên gia có ý nghĩa cho mục đích này. Thông tin về các công việc có sẵn có thể được phổ biến theo nhiều cách khác nhau như được thảo luận ở đây.

Quảng cáo trên báo địa phương:

Thông thường, một tờ báo có một ngày đặc biệt cho tất cả các bài đăng liên quan đến công việc. Sẽ rẻ hơn khi đăng một quảng cáo vào ngày hôm đó so với trong một vị trí bình thường. Các công việc có sẵn cũng có thể được quảng cáo trong các phần được phân loại. Điều này làm việc rất rẻ, nhưng nó có thể không hiệu quả khi tìm kiếm nhân viên có trình độ cao.

Sử dụng cổng công việc:

Có một số trang web việc làm rất thành công như naukri.com, timesjobs.com, monster.com, và các trang web khác. Thật dễ dàng để có được công việc được liệt kê trên các trang web này. Ví dụ: một danh sách duy nhất trong phần được phân loại của naukri.com có ​​giá là Rs. 845 và chi phí có thể cao hơn nhiều cho danh sách cao cấp. Một khe nhìn rất cao có thể tiêu tốn vài nghìn đô la mỗi năm.

Một lựa chọn thú vị có thể không phải là gửi lời mời làm việc mà là để có quyền truy cập vào tất cả các hồ sơ được liệt kê trong một cổng thông tin việc làm. Điều này sẽ cho phép bạn chọn từ một loạt các ứng cử viên đã nộp hồ sơ của họ. Điều này cũng không rẻ với truy cập một năm có giá khoảng R. 22.000. Nhược điểm của phương án này là nhiều người sẽ tìm được công việc họ đang tìm kiếm và một số có thể có những bảo lưu về việc tham gia khởi nghiệp.

Liên hệ với Cơ quan Vị trí:

Khai thác một cơ quan vị trí là một cách tốt để có được nhân viên. Có khá nhiều cơ quan vị trí tại các thành phố lớn hơn và họ là một cách tốt để tiếp cận người tìm việc tích cực. Họ tính phí tương đương với một hoặc hai tháng lương, và một số có thể tính phí cao hơn đối với một số loại công việc.

Sẽ là khôn ngoan khi áp đặt một điều kiện chỉ trả tiền nếu nhân viên ở lại với tổ chức trong hơn sáu tháng. Trong trường hợp cơ quan có vấn đề với điều kiện đó, ít nhất một phần của tổng số thanh toán có thể được giữ lại cho đến khi nhân viên hoàn thành sáu tháng. Nếu không, cơ quan nên đồng ý tìm ứng viên thay thế nếu ứng cử viên được chọn rời đi sớm.