Làm thế nào các yếu tố quyết định đóng góp rất nhiều trong thành công hoặc thất bại của một doanh nghiệp?

Đọc bài viết này để tìm hiểu về cách các yếu tố quyết định đóng góp rất nhiều vào thành công hay thất bại của một doanh nghiệp!

Việc ra quyết định liên quan nhiều hơn đến 4Ps (sản phẩm, giá cả, khuyến mãi và địa điểm) và quyết định phải được đưa ra đúng thời điểm. Trong sự hợp tác hoặc gắn kết đóng một vai trò quan trọng trong hình ảnh thương hiệu, lĩnh vực tiếp thị và thị phần. Đưa ra một ý tưởng làm thế nào các yếu tố quyết định đóng góp rất nhiều trong thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.

Nó đưa ra một ý tưởng làm thế nào các yếu tố quyết định đóng góp rất nhiều trong thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.

Lý tưởng Jawa - Một nhà lãnh đạo đã mất:

Công ty TNHH Lý tưởng Jawa là một công ty tư nhân được điều hành bởi ông F .K. Irani tại Mysore để sản xuất chu kỳ động cơ. Nó có một mô hình phổ biến 150 cc. Jawa và phiên bản nổi tiếng của nó được gọi là 'Yezdi'. Động cơ 75 cc của họ tuy nhiên không thành công. Trong khoảng hai thập kỷ, từ 1960 đến 1980, công ty đã có một doanh nghiệp xuất sắc.

Đó là một công ty dẫn đầu thị trường trong các chu kỳ xe máy và mọi người thường đợi một năm để đặt chỗ qua. Bullet cạnh tranh của nó (350 cc), Rajdoot (175 cc) không phổ biến như Yezdi. Đó là một thời kỳ kinh doanh được bảo vệ và hợp tác và nhập khẩu nước ngoài không được phép. Các nhân viên rất vui và công ty thường trả 25% tiền thưởng và sản xuất hàng tháng là 5000 xe, đây là một con số rất cao trong những ngày không hợp tác.

Thời đại hợp tác bắt đầu một cách lớn ở Ấn Độ (1982) với 'Suzuki' gắn liền với chiếc xe Maruthi 'mà sau này trở thành một câu chuyện thành công lớn. Vào thời điểm đó, Công ty Honda muốn liên kết sản xuất chu kỳ động cơ ở Ấn Độ và họ đã xác định "Lý tưởng Jawa" là công ty lý tưởng và Mysore là nơi thích hợp để phát triển chu kỳ động cơ 100 cc. Vào thời điểm đó, những chiếc xe 100 cc không được người Ấn Độ biết đến và mọi người đều nghĩ rằng đối với những con đường nông thôn và thị trấn Ấn Độ, những chiếc xe cứng và gồ ghề như 'Bullet' và 'Yezdi' là lý tưởng.

Nhiều xe cảm thấy 100 cc quá nhẹ và có thể không thành công. Ông Irani, người đang kiếm được lợi nhuận rất tốt, có lẽ đã nghĩ rằng việc trả 5% tiền bản quyền cho 'Suzuki' là vô ích khi ông là một doanh nhân thành đạt. Anh ta rút lui khỏi một sự trói buộc có thể.

Quyết định này đã được chứng minh là tốn kém trong vòng ba năm. Công ty anh hùng đã bỏ túi thỏa thuận và 'Hero-Honda' đã tiếp tục tạo ra những chiếc xe 100 cc với nhãn hiệu 'Splendor', cuối cùng là một thành công lớn và dẫn đầu thị trường trong một thập kỷ và tiếp tục làm với 50.000 số được sản xuất.

Dần dần doanh số của 'Yezdi giảm xuống và Công ty TNHH Lý tưởng Jawa, Mysore đóng cửa một thời gian vào năm 1989. Hiệu ứng để hồi sinh nó đã thất bại. Đây là một ví dụ kinh điển về sự tự mãn và không nâng cấp công nghệ và chấp nhận thay đổi nguyện vọng của khách hàng.

Tương tự như ví dụ về lý tưởng Jawa, chúng tôi có ví dụ về Premier Automenses Ltd. ' người không sửa đổi chiếc xe 'Premier Padmini' của họ, công ty đã đóng cửa. Tất cả những quyết định cần thiết này phù hợp với kịch bản quốc tế về công nghệ và tiếp thị. Chỉ những công ty đã đưa ra quyết định đúng đắn vào đúng thời điểm mới duy trì được hiệu quả của toàn cầu hóa và phát triển hơn nữa.

Có những ví dụ đã đưa ra quyết định đúng đắn cho việc hợp tác MNC như BPL Ltd., Videocon. Họ rất thích công nghệ và lợi thế thị trường lớn. Tuy nhiên, họ đang thất bại trong các lĩnh vực như giảm chi phí và cải tiến liên tục cần thiết ở tất cả các cấp độ trong kinh doanh.

Do đó, quyết định và hành động trong tất cả các hoạt động liên quan đến kinh doanh là rất cần thiết để tồn tại và phát triển trong một kịch bản tiếp thị quốc tế. Không có dữ liệu chất lượng, đáng tin cậy hoặc cập nhật cho các giám đốc điều hành cấp cao của Ấn Độ để đưa ra quyết định tốt.

Khu vực vấn đề được thảo luận trong một cuộc khảo sát chi tiết dưới đây:

CEO Ấn Độ thiếu thông tin để đưa ra quyết định kinh doanh tốt:

Giám đốc điều hành doanh nghiệp cao cấp của Ấn Độ không có thông tin đúng đắn để đưa ra quyết định kinh doanh thông minh. Đây là kết luận của một cuộc khảo sát độc lập do Teradata, một bộ phận của NCR Corporation thực hiện.

Gần một nửa trong số 47 giám đốc điều hành cấp cao của Ấn Độ từ các tổ chức lớn tiết lộ rằng không có đủ thông tin để họ đưa ra quyết định kinh doanh thông minh, cuộc khảo sát cho biết.

Hơn 53% cho biết, những thông tin họ có không dễ dàng điều hướng, hiểu hay sử dụng.

Khi được hỏi về những tác động trực tiếp đến việc ra quyết định kém đối với tổ chức của họ, 83% lợi nhuận kinh doanh được đề cử.

Đồng thời, khoảng 40 phần trăm cho biết tính khả dụng của dữ liệu của họ tăng một nửa trong khi 13 phần trăm cho biết ít nhất là gấp đôi mỗi năm.

Cuộc khảo sát cũng tiết lộ rằng các công ty muốn hiểu rõ hơn dữ liệu hiện có của họ, nhưng rất ít người thực sự cố gắng sử dụng các công cụ có thể giúp họ đưa ra quyết định thông minh hơn, Amrish Rau, Giám đốc kinh doanh (Ấn Độ), Teradata cho biết.

Các quyết định kịp thời để quản lý hiệu quả kinh doanh, bao gồm kết quả lợi nhuận, tỷ lệ trung thành của khách hàng hoặc bất kỳ số liệu quan trọng nào khác, đang trở nên khó khăn hơn đối với nhiều giám đốc điều hành cấp cao.