Làm thế nào để phát triển năng lực doanh nhân? - Đã trả lời!

Năng lực dẫn đến hiệu suất vượt trội. Điều này được thể hiện bởi hành vi khác biệt của một người trong các tình huống khác nhau. Kinh nghiệm phổ biến về Kakinada do McClelland thực hiện và mùa đông (1969) đã chứng minh vượt quá nghi ngờ rằng năng lực kinh doanh có thể được tiêm và phát triển trong tâm trí con người thông qua giáo dục và đào tạo thích hợp. Năng lực tìm thấy biểu hiện trong hành vi của con người.

Làm thế nào để phát triển và nâng cao năng lực kinh doanh được đề xuất trong phương pháp hoặc thủ tục sau đây bao gồm bốn bước:

1. Xác định và công nhận năng lực

2. Đánh giá năng lực

3. Bản đồ năng lực

4. Can thiệp phát triển

Một mô tả ngắn gọn về từng điều sau đây lần lượt:

1. Xác định và công nhận năng lực:

Tiếp thu một hành vi mới như hành vi kinh doanh bắt đầu bằng sự hiểu biết, xác định và nhận ra ý nghĩa của hành vi doanh nhân. Nói cách khác, bước đầu tiên liên quan đến việc phát triển năng lực doanh nhân trước tiên là xác định và nhận ra tập hợp các năng lực cần thiết để hành xử hiệu quả như một doanh nhân.

2. Đánh giá năng lực:

Sau khi tập hợp các năng lực được xác định và công nhận để hành xử như một doanh nhân, bước tiếp theo bây giờ là xem những năng lực kinh doanh mà người đó thực sự sở hữu. Nói cách khác, các năng lực thực tế mà một doanh nhân sở hữu được kiểm tra dựa trên các năng lực cần thiết để hành xử hiệu quả hoặc hành động như một doanh nhân.

Trường hợp một người có liên quan đến một tập hợp các năng lực cần thiết để hành động như một doanh nhân hoặc mức độ năng lực của một người có thể được xác định bằng cách đặt các câu hỏi có liên quan đến một thẩm quyền.

3. Bản đồ năng lực:

Giờ đây, những năng lực thực tế mà một doanh nhân sở hữu được so sánh với những năng lực cần có để trở thành một doanh nhân thành công để xác định khoảng cách về năng lực kinh doanh của một doanh nhân (Cooper 2000). Điều này được gọi trong từ vựng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là 'Bản đồ năng lực'. Nói cách khác, đây giống như 'nhận dạng nhu cầu đào tạo' trong trường hợp đào tạo nhân sự.

Điều này được trình bày như sau:

Một công cụ hiệu suất phổ biến được sử dụng để lập bản đồ năng lực (doanh nhân) dựa trên biểu đồ của Skill Skill to Do / Will to Do '. Skill Skill để làm' đề cập đến khả năng thực hiện công việc và cá nhân của doanh nhân và nói đến ' mong muốn hoặc động lực của cá nhân để thực hiện công việc.

Nói cách khác, khía cạnh 'Khả năng làm / Không khả năng làm' của vấn đề này xuất phát từ nội dung của Năng lực doanh nhân 'và khía cạnh ý chí làm / không muốn làm' nằm trong phạm vi của 'Cam kết kinh doanh . '

Điều này có thể dẫn đến bốn tình huống có thể xảy ra như trong Hình 11.2 sau đây:

Bốn tình huống này có nghĩa như sau:

(A) Khả năng làm / Sẽ làm:

Trong tất cả bốn tình huống, đây là một lý tưởng. Các doanh nhân hoàn toàn có thể, tức là có trình độ và đang thực hiện công việc của mình như được thiết kế và mong muốn. Ông được cho là ngôi sao hoặc người biểu diễn lý tưởng như một doanh nhân.

(B) Không có khả năng làm / Sẽ làm:

Trong tình huống này, doanh nhân đang nỗ lực để thực hiện công việc, nhưng không đạt được kết quả mong muốn từ những nỗ lực của mình. Nó có nghĩa là anh ta thiếu khả năng hoặc kỹ năng để thực hiện công việc. Do đó, nó ngụ ý rằng doanh nhân cần được đào tạo, hay nói, 'xây dựng năng lực.

(C) Khả năng làm / Không có ý chí:

Ở đây, doanh nhân có trình độ hoặc sở hữu khả năng thực hiện công việc của mình nhưng không sẵn sàng thực hiện như vậy. Điều này ngụ ý sự thiếu ham muốn hoặc động lực. Vì vậy, doanh nhân cần phải có động lực để thực hiện công việc của mình.

(D) Không có khả năng làm / Không có ý chí:

Các doanh nhân có sự thiếu hụt cả về khả năng và ý chí (động lực). Theo một nghĩa nào đó, anh ta giống như gỗ chết và công việc kinh doanh của anh ta đang gặp nguy hiểm. Do đó, doanh nhân hoặc cần tiếp tục như thế này hoặc biến mất khỏi vai trò doanh nhân.

4. Can thiệp phát triển:

Sau khi hiểu, tiếp thu và thực hành một hành vi hoặc năng lực cụ thể, người ta cần phải thực hiện một nội tâm tương tự để làm sắc nét và tăng cường năng lực của một người. Điều này được gọi là "phản hồi".

Nói một cách đơn giản, phản hồi có nghĩa là biết điểm mạnh và điểm yếu của hành vi mới của một người. Điều này giúp người ta biết hành vi mới đã được khen thưởng như thế nào. Điều này cho phép một người duy trì hoặc từ bỏ triển lãm một hành vi hoặc năng lực cụ thể trong cuộc sống tương lai của mình.