Làm thế nào hiệu quả là giá trị kỹ thuật?

Nhận câu trả lời: Kỹ thuật giá trị hiệu quả như thế nào?

Câu trả lời sẽ là một câu trả lời thẳng. Xác định, tổng tiết kiệm được tạo ra bởi chương trình giá trị và so sánh con số đó với tổng chi phí của hoạt động kỹ thuật giá trị.

Nếu tiết kiệm chi phí là một đối một, giá trị kỹ thuật ít nhất phải trả cho chính nó. Một tỷ lệ cao hơn đại diện cho rất nhiều nước thịt. Phong vũ biểu thực sự trong việc đánh giá mức tiết kiệm là tỷ lệ tiết kiệm (Chi phí VA + Chi phí thay đổi) và đây là khoảng 3 hoặc 4 cho hoạt động công nghiệp thông thường.

tôi. Có phải chúng ta giả định rằng lợi ích của nỗ lực kỹ thuật giá trị chỉ được thể hiện bằng tiết kiệm?

ii. Chúng ta có cho rằng doanh số tăng sẽ không do việc áp dụng các kỹ thuật kỹ thuật giá trị?

iii. Chúng ta có thể giả định rằng chi phí đo lường sự đóng góp của đồng rupee của kỹ thuật giá trị là không đáng kể?

iv. Chúng ta có nên giả định rằng tất cả các khoản tiết kiệm và đóng góp khác của kỹ thuật giá trị có thể hoặc cần được đo lường bằng đồng rupee và paisa?

Đối với những câu hỏi này và câu hỏi khác, câu trả lời phải ở dạng phủ định.

Để đánh giá hiệu quả của kỹ thuật giá trị, chúng ta phải xem chương trình giá trị từ quan điểm đóng góp của nó vào lợi nhuận. Làm khác đi là quên rằng giá trị kỹ thuật không chỉ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm mà còn giá trị sản phẩm.

Đó là ứng dụng của kỹ thuật giá trị có thể không làm giảm chi phí; trong một trường hợp nhất định, toàn bộ đóng góp của nó có thể nằm trong lĩnh vực nâng cao giá trị sản phẩm. Giá trị sản phẩm có thể được nâng cao trong mắt người tiêu dùng đến mức sản phẩm sẽ mang lại lợi nhuận ròng tốt hơn thông qua việc tăng doanh số, giá cả hoặc cả hai.

Ví dụ: chúng ta giả sử rằng một nghiên cứu giá trị của sản phẩm xác định rằng một phần có thể bị loại bỏ vì nó đang thực hiện một chức năng không cần thiết. Vì điều này, công ty không còn phải mua hoặc sản xuất một phần. Điều này dẫn đến tiết kiệm. Việc lắp ráp sản phẩm được đơn giản hóa vì có một phần ít hơn cho nội dung.

Có lẽ việc loại bỏ một phần nào đó dẫn đến các dụng cụ hoặc máy móc ít tốn kém hơn. Một phần ít hơn có nghĩa là trọng lượng ít hơn. Do đó, phí vận chuyển được giảm. Một phần ít hơn có thể có nghĩa là sản phẩm chiếm ít không gian hơn, điều này cho phép các nền kinh tế trong việc đóng gói. Bằng cách có một phần ít hơn, có lẽ điều này làm tăng độ tin cậy của sản phẩm, do đó, dẫn đến doanh số tăng.

Có lẽ sản phẩm đơn giản hơn để sử dụng, bao gồm doanh số tăng. Có lẽ sản phẩm dễ bảo trì hơn. Và bởi vì tất cả điều này, có lẽ lòng trung thành và thiện chí của khách hàng sẽ được tăng cường đáng kể. Tất cả các yếu tố này phải được tính đến khi đánh giá hiệu quả của kỹ thuật giá trị.

Chỉ huy phân tích giá trị:

Sau đây là 10 chỉ huy cơ bản của phân tích giá trị:

1. Không sử dụng một thành phần hoặc bộ phận không đóng góp vào giá trị của sản phẩm.

2. Không sử dụng một thành phần hoặc bộ phận có chi phí không tương xứng với tính hữu ích của nó.

3. Không cung cấp bất kỳ tính năng nào cho thành phần hoặc thành phẩm không thực sự cần thiết.

4. Chấp nhận thay đổi nếu một phần của chất lượng yêu cầu có thể được tạo ra từ vật liệu chất lượng cao hoặc kém hơn trong đó chi phí tổng thể là ít hơn.

5. Nếu một phần chất lượng cần thiết có thể được thực hiện bằng phương pháp hoặc quy trình với chi phí thấp hơn, hãy sử dụng phương án thay thế.

6. Thay thế một phần không chuẩn bằng một phần tiêu chuẩn bất cứ khi nào có thể. Nó sẽ có giá thấp hơn.

7. Sử dụng các phương pháp sản xuất và dụng cụ thích hợp xem xét số lượng cần thiết.

8. Chi phí của một thành phần sẽ tỷ lệ thuận với vật liệu được sử dụng và lao động, chi phí chung và lợi nhuận cho phép.

9. Khi có thể, sử dụng một số vật liệu hoặc bộ phận khác phù hợp hơn cho mục đích.

10. Nếu một nhà cung cấp đáng tin cậy có thể cung cấp một phần cho ít hơn hoặc một phần tốt hơn cho cùng, thì đừng tự làm.