Làm thế nào để thực hiện kế hoạch kinh doanh hiệu quả của bạn? (9 nguyên tắc)

Chín nguyên tắc vàng để thực hiện kế hoạch của bạn rất hiệu quả là: 1. Nguyên tắc đóng góp cho mục tiêu 2. Nguyên tắc mục tiêu có ý nghĩa 3. Nguyên tắc giới hạn các yếu tố 4. Nguyên tắc linh hoạt 5. Nguyên tắc của quy trình hợp lý 6. Nguyên tắc giao tiếp 7. Nguyên tắc giao tiếp kỹ thuật kiểm soát đầy đủ 8. Nguyên tắc chiến lược cạnh tranh 9. Nguyên tắc phân tích lợi ích chi phí!

1. Nguyên tắc đóng góp cho mục tiêu:

Hiện thực hóa các mục tiêu của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào kế hoạch hiệu quả.

Các kế hoạch dài hạn nên được đan xen với các kế hoạch trung hạn và do đó, nên được liên kết với kế hoạch phạm vi ngắn để đạt được các mục tiêu của tổ chức hiệu quả và kinh tế hơn.

2. Nguyên tắc mục tiêu có ý nghĩa:

Các mục tiêu của tổ chức nên rõ ràng và có thể đạt được. Sẽ không có sự mơ hồ. Lập kế hoạch được thực hiện để đạt được các mục tiêu. Kế hoạch có thể được áp dụng thành công, nếu mục tiêu của tổ chức rõ ràng và dễ hiểu. Sự rõ ràng của các mục tiêu tổng thể của tổ chức là hữu ích trong việc lập kế hoạch ở các cấp quản lý khác nhau.

3. Nguyên tắc giới hạn các yếu tố:

Lập kế hoạch phải xem xét các yếu tố giới hạn khác nhau như nhân lực, tiền bạc, máy móc, vật liệu và thị trường. Mục tiêu có thể đạt được bằng cách tập trung vào chúng. Phát triển các kế hoạch, chiến lược, chính sách, thủ tục và tiêu chuẩn thay thế cũng có tính đến các yếu tố hạn chế đó.

4. Nguyên tắc linh hoạt:

Kế hoạch nên linh hoạt và dự phòng không lường trước phải được ghi nhớ. Dự phòng nên được thực hiện để phát triển các bộ hứa hẹn và kế hoạch thay thế. Ví dụ, sự sụt giảm bất ngờ về nhu cầu đối với một sản phẩm sẽ đòi hỏi những thay đổi trong kế hoạch sản xuất cũng như kế hoạch bán hàng.

Cả kế hoạch ngắn hạn và dài hạn nên có các yếu tố linh hoạt. Việc quản lý nên linh hoạt trong việc lập kế hoạch chỉ trong giới hạn.

5. Nguyên tắc của quá trình hợp lý:

Một người lập kế hoạch nên có một phán đoán hợp lý, suy nghĩ thận trọng và logic trong khi lập kế hoạch. Anh ta nên sở hữu thông tin chi tiết liên quan đến các kế hoạch thay thế trong ánh sáng của các mục tiêu cần đạt được. Người lập kế hoạch nên có suy nghĩ hợp lý với một tâm trí cởi mở để đảm bảo sự thành công của dự án theo kế hoạch.

6. Nguyên tắc giao tiếp:

Các kế hoạch được hoàn thành bởi người quản lý nên được truyền đạt rộng rãi đến nhân viên ở tất cả các cấp quản lý. Họ cũng nên biết rõ về các đối tượng, chương trình, chính sách, quy trình và quy tắc cơ bản mà họ sẽ tuân theo để đạt được các kế hoạch.

7. Nguyên tắc của các kỹ thuật kiểm soát đầy đủ:

Lập kế hoạch là quá trình suy nghĩ trong khi kiểm soát có liên quan đến việc thực hiện thực tế của các kế hoạch. Các mục tiêu được đặt trước trong kế hoạch và hiệu suất thực tế được so sánh với các mục tiêu này.

Nếu có phương sai tiêu cực, các biện pháp khắc phục được thực hiện để làm cho kế hoạch có hiệu quả và thành công trong tương lai. Lập kế hoạch trở thành bài tập không hiệu quả và vô ích mà không có biện pháp kiểm soát đầy đủ.

8. Nguyên tắc của chiến lược cạnh tranh:

Tuổi hiện tại là tuổi cạnh tranh. Chiến lược là kế hoạch được thực hiện để cạnh tranh với kế hoạch của đối thủ. Một doanh nghiệp phải thiết kế chiến lược mới mỗi lần liên quan đến thiết kế sản phẩm, chất lượng, giá cả, quảng cáo và tiếp thị, vv Các chiến lược được hình thành bằng cách theo dõi các kế hoạch và chính sách theo sau của các đối thủ cạnh tranh.

9. Nguyên tắc phân tích lợi ích chi phí:

Để thấy hiệu quả của một kế hoạch, phân tích lợi ích chi phí được thực hiện. Nếu chi phí lập kế hoạch nhiều hơn lợi ích thu được từ nó, thì kế hoạch đó phải bị từ chối. Lợi ích này vô cùng hữu ích trong việc đánh giá tiện ích của bài tập lập kế hoạch.