Tầm quan trọng của phân tích SWOT trong kinh doanh

Đọc bài viết này để biết về tầm quan trọng của phân tích SWOT trong kinh doanh!

SWOT là tên viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng để kiểm toán vị trí chiến lược tổng thể của một doanh nghiệp và môi trường của nó.

Mục tiêu cơ bản của phân tích SWOT là cung cấp một khung để phản ánh về khả năng vượt qua các rào cản (hoặc các mối đe dọa) của công ty và tận dụng các cơ hội đang nổi lên trong môi trường.

Thật vậy, kích thước của năng lực nội bộ có liên quan trong chừng mực chúng liên quan đến các điều kiện môi trường. Do đó, việc phân tích các điểm mạnh và điểm yếu so sánh đòi hỏi phải liên kết các năng lực bên trong với các đặc điểm của môi trường bên ngoài.

Sự khác biệt chính của vấn đề nội bộ và bên ngoài:

Điểm mạnh và điểm yếu là yếu tố bên trong. Ví dụ sức mạnh có thể là chuyên gia tiếp thị chuyên gia của bạn. Một điểm yếu có thể là sự thiếu kỳ vọng của người tiêu dùng.

Cơ hội và mối đe dọa là yếu tố bên ngoài. Ví dụ: cơ hội có thể là một kênh phân phối đang phát triển như internet hoặc thay đổi lối sống của người tiêu dùng có khả năng làm tăng nhu cầu đối với các sản phẩm của công ty. Một mối đe dọa có thể là một đối thủ cạnh tranh mới trong một thị trường quan trọng hiện có hoặc một sự thay đổi công nghệ làm cho các sản phẩm hiện tại có khả năng lỗi thời.

Điều đáng nói là phân tích SWOT có thể rất chủ quan, hai người hiếm khi đưa ra cùng một phiên bản phân tích SWOT ngay cả khi được cung cấp cùng một thông tin về cùng một doanh nghiệp và môi trường của nó. Theo đó, phân tích SWOT được sử dụng tốt nhất như một hướng dẫn và không phải là một đơn thuốc. Thêm và cân tiêu chí cho từng yếu tố làm tăng tính hợp lệ của phân tích.

Các lĩnh vực cần xem xét:

Một số lĩnh vực chính cần được xem xét khi xác định và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa được liệt kê trong ví dụ phân tích SWOT dưới đây:

Kết hợp điểm mạnh và điểm yếu với các cơ hội và các mối đe dọa đòi hỏi một công ty nên hướng các điểm mạnh của mình theo hướng khai thác các cơ hội và ngăn chặn các mối đe dọa đồng thời giảm thiểu các điểm yếu của nó.

Do đó, các chiến lược dựa trên sự phù hợp của các điểm mạnh và cơ hội có thể được coi là chiến lược khai thác hoặc phát triển. Những người có thế mạnh trực tiếp trước các mối đe dọa có thể được gọi là chiến lược ngăn chặn. Nếu sức mạnh được sử dụng để sửa chữa điểm yếu, một cách gọi đó là chiến lược khắc phục.

Phân tích SWOT có thể cung cấp cơ sở cho cách tiếp cận toàn diện về chiến lược. Khả năng nghiên cứu thị trường (sức mạnh) sẽ cho phép một công ty tìm kiếm các phân khúc thị trường (địa lý hoặc khách hàng) mà chưa được xác định bởi các đối thủ cạnh tranh (cơ hội đáp ứng cốt lõi). Khả năng tương tự có thể được sử dụng để sửa chữa sự phụ thuộc hiện tại vào một phân khúc thị trường hẹp (điểm yếu).

Hiệu quả chi phí (sức mạnh) của một công ty có thể cho phép công ty tăng thị phần thông qua một chiến lược giá phù hợp. Với tình hình tài chính vững mạnh, công ty có thể cải thiện cơ sở sản xuất hoặc năng lực công nghệ và do đó tăng thị phần.

Nếu một điểm yếu của một công ty nằm ở mạng lưới phân phối hoặc nghiên cứu và phát triển, hoặc mức chi phí, chiến lược phù hợp nên tập trung vào phân khúc thị trường mà khách hàng ít ý thức về giá và thích một dịch vụ có thể được cung cấp mà không có ưu thế về công nghệ.