Cải thiện hiệu quả của quản lý theo mục tiêu (6 đề xuất)

Các đề xuất chính để nâng cao hiệu quả quản lý theo các mục tiêu là: 1. Hỗ trợ quản lý cấp cao, 2. Mục tiêu cần phải thực tế và có thể đạt được, 3. Một phần triết lý của quản lý cấp cao, 4. Mục tiêu nên được xem và sửa đổi, 5. Nên đào tạo chính thức, 6. Hoàn toàn chấp nhận như một phong cách quản lý

1. Hỗ trợ quản lý cấp cao:

Nó là thích hợp để có được hỗ trợ và cam kết quản lý hàng đầu.

Không có cam kết này, MBO không bao giờ có thể thực sự thành công. Các nhà quản lý hàng đầu và cấp dưới của họ nên coi mình là người chơi của cùng một đội. Điều này có nghĩa là các giám sát viên phải sẵn sàng từ bỏ và chia sẻ thẩm quyền cần thiết với cấp dưới của họ.

2. Mục tiêu cần phải thực tế và có thể đạt được:

Các mục tiêu phải rõ ràng, thực tế và có thể đạt được. Ví dụ, việc bộ phận R & D của một doanh nghiệp đặt ra mục tiêu là 20 phát minh mỗi năm là không thực tế. Hơn nữa, những mục tiêu này nên được đặt ra thông qua sự tham gia của cấp dưới. Những điều này phải được truyền đạt đúng, hiểu rõ và được mọi người chấp nhận. MBO hoạt động tốt nhất khi tất cả các mục tiêu được chấp nhận.

3. Một phần triết lý của quản lý cấp cao:

MBO nên là một triết lý chung của quản lý và toàn bộ tổ chức, thay vì chỉ đơn giản là một quy trình phân chia hoặc một kỹ thuật đánh giá hiệu suất. MBO là một kỹ thuật hiện đại và nên thay thế hệ thống cũ thay vì chỉ được thêm vào nó. Felix M. Lopex đã quan sát thấy, khi một tổ chức được quản lý bởi các mục tiêu, nó sẽ trở thành định hướng hiệu suất. Nó phát triển và phát triển và nó trở nên hữu ích về mặt xã hội.

4. Mục tiêu cần được xem và sửa đổi:

Các mục tiêu phải liên tục được xem xét và sửa đổi khi các điều kiện thay đổi yêu cầu. Kỹ thuật xem xét phải sao cho sai lệch được bắt sớm và sửa chữa.

5. Cần đào tạo chính quy:

Tất cả các nhân viên liên quan nên được đào tạo chính thức để hiểu những điều cơ bản cũng như nội dung của chương trình. Một nền giáo dục như vậy nên bao gồm cách đặt mục tiêu, phương pháp để đạt được những mục tiêu này, phương pháp xem xét và đánh giá hiệu suất và các điều khoản để bao gồm bất kỳ phản hồi nào có thể nhận được.

6. Hoàn toàn được chấp nhận như một phong cách quản lý:

Hệ thống MBO là một công việc chính dựa trên các nguyên tắc tổ chức và tâm lý hợp lý. Do đó, nó nên được chấp nhận hoàn toàn như một phong cách quản lý và nên được tổng hợp hoàn toàn với môi trường tổ chức.

Tất cả các nhân viên liên quan phải có một sự hiểu biết rõ ràng về vai trò và quyền hạn của họ và kỳ vọng của họ. Hệ thống nên được hấp thụ hoàn toàn bởi tất cả các thành viên của tổ chức.