Doanh thu lao động: Nguyên nhân, ảnh hưởng và chi phí của doanh thu lao động

Đọc bài viết này để tìm hiểu về nguyên nhân, ảnh hưởng, chi phí của doanh thu lao động và các bước để giảm bớt nó.

Nguyên nhân của doanh thu lao động:

Các nguyên nhân khác nhau của doanh thu lao động có thể được phân loại theo ba người đứng đầu sau đây:

1. Nguyên nhân cá nhân;

2. Nguyên nhân không thể tránh khỏi; và

3. Nguyên nhân có thể tránh được.

1. Nguyên nhân cá nhân:

Công nhân có thể rời khỏi tổ chức hoàn toàn trên cơ sở cá nhân, ví dụ

a. Những rắc rối trong gia đình và trách nhiệm gia đình.

b. Nghỉ hưu do tuổi già.

c. Tai nạn làm cho công nhân vĩnh viễn không có khả năng làm việc.

d. Lao động nữ có thể ra đi sau khi kết hôn để nhận nhiệm vụ gia đình.

e. Không thích cho công việc hoặc địa điểm.

f. Tử vong.

g. Công nhân tìm việc làm tốt hơn ở một số nơi khác.

h. Công nhân có thể rời đi chỉ vì bản chất lưu động của họ.

tôi. Các trường hợp liên quan đến đạo đức.

Trong tất cả các trường hợp như vậy, doanh thu lao động là không thể tránh khỏi và người sử dụng lao động thực tế không thể làm gì để giảm doanh thu lao động.

2. Nguyên nhân không thể tránh khỏi:

Trong một số trường hợp nhất định, ban quản lý phải yêu cầu một số công nhân rời khỏi tổ chức.

Những trường hợp này có thể như sau:

a. Công nhân có thể được xuất viện do không phù hợp hoặc không hiệu quả.

b. Công nhân có thể được xuất viện do tiếp tục hoặc vắng mặt lâu.

c. Công nhân có thể bị trì hoãn do thiếu công việc.

3. Nguyên nhân có thể tránh được:

(a) Tiền lương và phụ cấp thấp có thể khiến công nhân rời khỏi nhà máy và gia nhập các nhà máy khác nơi lương và phụ cấp cao hơn được trả.

(b) Điều kiện làm việc không đạt yêu cầu, ví dụ, môi trường xấu, thông gió không đầy đủ, vv dẫn đến quan hệ căng thẳng với người sử dụng lao động.

(d) Thiếu chỗ ở, y tế, giao thông và phương tiện giải trí.

(e) Thời gian làm việc dài.

(f) Thiếu cơ hội thăng tiến.

(g) Phương pháp quảng bá không công bằng.

(h) Thiếu an ninh lao động.

(i) Thiếu các cơ sở đào tạo thích hợp.

(J) Thái độ không thông cảm của quản lý có thể buộc người lao động rời đi.

Ảnh hưởng của doanh thu lao động :

Phải có một số doanh thu lao động do nguyên nhân cá nhân và không thể tránh khỏi. Người sử dụng lao động đã nhận thấy rằng một doanh thu lao động bình thường, từ 3% đến 5%, không cần phải lo lắng nhiều. Nhưng doanh thu lao động cao luôn gây bất lợi cho tổ chức. Tác động của doanh thu lao động quá mức là năng suất lao động thấp và tăng chi phí sản xuất.

Điều này là do các lý do sau đây:

I. Những thay đổi thường xuyên trong lực lượng lao động dẫn đến sự gián đoạn trong dòng sản xuất liên tục với kết quả là sản xuất chung bị giảm.

II. Công nhân mới cần thời gian để trở nên hiệu quả. Do đó hiệu quả thấp hơn của công nhân mới làm tăng chi phí sản xuất.

III. Lựa chọn và chi phí đào tạo của công nhân mới được tuyển dụng để thay thế những công nhân đã rời đi làm tăng chi phí sản xuất.

IV. Công nhân mới không quen thuộc với công việc đưa ra nhiều phế liệu, từ chối và công việc bị lỗi làm tăng chi phí sản xuất.

V. Công nhân mới là công nhân thiếu kinh nghiệm gây ra sự mất giá nhiều hơn của các công cụ và máy móc. Do xử lý lỗi của công nhân mới, sự cố của các công cụ và máy móc cũng có thể xảy ra rất thường xuyên và cản trở sản xuất.

VI. Công nhân mới là công nhân thiếu kinh nghiệm dễ bị tai nạn. Do đó, tất cả các chi phí liên quan đến tai nạn như mất mát do mất sản lượng, bồi thường cho công nhân bị thương, thiệt hại vật liệu và thiết bị do tai nạn, vv làm tăng chi phí sản xuất.

Giảm doanh thu lao động:

Như đã chỉ ra, doanh thu lao động bình thường là lợi thế vì nó cho phép tiêm máu tươi vào công ty. Nhưng doanh thu lao động quá mức là không mong muốn bởi vì nó cho thấy rằng lực lượng lao động không được tranh cãi. Do đó, mọi nỗ lực nên được thực hiện để loại bỏ các nguyên nhân có thể tránh được làm tăng doanh thu lao động quá mức.

Các bước sau đây có thể được thực hiện để giảm doanh thu lao động:

I. Một chính sách nhân sự phù hợp nên được đóng khung để sử dụng đúng người đàn ông cho đúng công việc và đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả người lao động.

II. Điều kiện làm việc tốt có thể có lợi cho sức khỏe và hiệu quả nên được cung cấp.

III. Tỷ lệ chi trả và phụ cấp hợp lý và các lợi ích tiền tệ khác nên được đưa ra.

IV. Lợi ích phi tiền tệ tối đa (nghĩa là lợi ích bên lề) nên được giới thiệu.

V. Cần phân biệt giữa người lao động hiệu quả và không hiệu quả bằng cách đưa ra các kế hoạch khuyến khích, theo đó người lao động hiệu quả có thể được khen thưởng nhiều hơn so với người lao động kém hiệu quả.

VI. Một sơ đồ hộp gợi ý nhân viên nên được giới thiệu, theo đó các công nhân đề xuất cải tiến trong phương pháp sản xuất nên được khen thưởng phù hợp.

VII. Mối quan hệ quản lý nam giới nên được cải thiện bằng cách khuyến khích lao động tham gia quản lý.

Ngoài các bước trên, bộ phận nhân sự cần chuẩn bị các báo cáo định kỳ về doanh thu lao động liệt kê ra các lý do khác nhau do công nhân đã rời khỏi tổ chức. Báo cáo nên được gửi đến ban quản lý với các khuyến nghị cần thiết để có thể thực hiện các biện pháp khắc phục nhằm giảm doanh thu lao động.

Chi phí doanh thu lao động :

Chi phí của doanh thu lao động có thể được chia theo hai đầu:

(i) Chi phí phòng ngừa.

(ii) Chi phí thay thế.

(i) Chi phí phòng ngừa:

Đây là những chi phí phát sinh để ngăn chặn doanh thu lao động quá mức. Mục đích của các chi phí này là để giữ cho công nhân hài lòng để họ không rời khỏi nhà máy.

Những chi phí này có thể bao gồm:

1. Chi phí cung cấp điều kiện làm việc tốt.

2. Chi phí cung cấp y tế, nhà ở và các cơ sở giải trí cho công nhân.

3. Chi phí cung cấp cơ sở giáo dục cho con cái của người lao động.

4. Chi phí cung cấp bữa ăn được trợ cấp.

5. Chi phí cung cấp các cơ sở phúc lợi khác.

6. Chi phí cung cấp các biện pháp an toàn đối với điều kiện làm việc.

7. Các biện pháp bảo đảm và lợi ích hưu trí như lương hưu, tiền thưởng, đóng góp của chủ lao động vào quỹ tiết kiệm và các biện pháp khác trên và trên các quy định pháp lý bắt buộc.

Vì phòng bệnh tốt hơn chữa bệnh, nên phát sinh chi phí phòng ngừa để ngăn chặn doanh thu lao động quá mức. Chi phí doanh thu lao động này nên được phân bổ cho các bộ phận khác nhau trên cơ sở số lượng nhân viên trung bình trong mỗi bộ phận và được coi là quá tay.

Nếu chi phí phòng ngừa phát sinh vì lý do hình ảnh hoặc tình trạng của chủ lao động hoặc các mục tiêu của công ty không kinh tế, nó có thể được ghi nợ vào Tài khoản lãi và lỗ chi phí. Nếu chi phí phòng ngừa phát sinh cho một bộ phận cụ thể, nó có thể được coi là chi phí chung của bộ phận đó.

(ii) Chi phí thay thế:

Những chi phí này có liên quan đến việc thay thế công nhân và bao gồm:

1. Chi phí tuyển dụng lao động mới.

2. Chi phí đào tạo công nhân mới.

3. Mất sản xuất do

(a) Gián đoạn trong sản xuất, và

(b) Không hiệu quả của công nhân mới.

4. Mất lợi nhuận do mất sản xuất.

5. Mất chi phí cố định vì sản xuất ít hơn trên tài khoản của công nhân mới thiếu kinh nghiệm.

6. Lãng phí do hư hỏng quá mức trên tài khoản xử lý không tốt của máy móc, công cụ và vật liệu của công nhân mới được tuyển dụng do kết quả của doanh thu lao động.

7. Chi phí tai nạn vì công nhân mới có tai nạn rõ rệt hơn.

Các chi phí này nên được phân bổ giữa các bộ phận khác nhau trên cơ sở số lượng công nhân thực tế được thay thế trong mỗi bộ phận và được coi là chi phí chung.

Minh họa 1:

Ban lãnh đạo của Công ty TNHH Ánh Dương muốn có một ý tưởng về lợi nhuận bị mất / bị mất do kết quả của doanh thu lao động năm ngoái.

Doanh thu năm ngoái lên tới 66, 00.000 Rupee và Tỷ lệ P / V là 20%. Tổng số giờ thực tế làm việc của lực lượng lao động trực tiếp là 3, 45 lakhs. Do sự chậm trễ của Phòng Nhân sự trong việc lấp chỗ trống do doanh thu lao động, 75.000 giờ có khả năng sản xuất đã bị mất. Số giờ lao động trực tiếp thực tế bao gồm 30.000 giờ được quy cho việc đào tạo tân binh, trong đó một nửa số giờ là không hiệu quả.

Các chi phí phát sinh do doanh thu lao động tiết lộ trên phân tích như sau: