Quản lý trang trại bò sữa của bạn hiệu quả hơn

Quản lý gắn liền với hoạt động của não, suy nghĩ thông minh, trí tưởng tượng và sự tỉnh táo. Nó mang lại sự sống cho tổ chức kết thúc thành công khi có lãi. Trong thực tế, nó là linh hồn của kinh doanh. Quản lý dựa trên kế hoạch và thực hiện. Suy nghĩ trước cho một tác phẩm được gọi là kế hoạch nhưng khi nó được đưa vào thực tế thì nó được gọi là thực thi. Trong khi lập kế hoạch thu thập các sự kiện phổ biến để phân tích và quyết định các mục tiêu, việc thực hiện bao gồm thực hiện kế hoạch trên.

Quản lý thích hợp nên liên quan đến một số nguyên tắc kiểm soát nhất định về thời gian và chuyển động liên quan đến việc phân bổ nhiệm vụ và mục tiêu. Một người quản lý trang trại bò sữa sẽ sử dụng các nhân viên để thực hiện công việc và điều phối các hoạt động trang trại để mang lại lợi nhuận. Tính khí tỉnh táo và phán đoán nên là đặc điểm của người quản lý khiến mọi người đàn ông trong trang trại bò sữa cảm thấy như là một phần của quản lý.

Quản lý có các chức năng sau:

Phán quyết:

Nó bao gồm:

(a) Công nhận vấn đề.

(b) Các hành động cần thiết.

(c) Thu thập dữ liệu.

(d) Phân tích dữ liệu.

(e) Giả thuyết để giải quyết vấn đề.

(f) Thử nghiệm giả thuyết.

(g) Đi đến quyết định lựa chọn.

Hành vi thực hiện:

(a) Yếu tố và mối quan hệ sản phẩm.

(b) Yếu tố quan hệ nhân tố.

(c) Quan hệ sản phẩm với sản phẩm.

Trong quản lý chung có hai loại chức năng:

(1) Chu kỳ,

(2) Không tuần hoàn

Hàm tuần hoàn:

(a) Lập kế hoạch

(b) Tổ chức

(c) Nhân sự

(d) Dự báo

(e) Kiểm soát.

(a) Lập kế hoạch:

Xây dựng cấu trúc, lựa chọn các chính sách và chương trình.

(b) Tổ chức:

Sử dụng các nguồn lực và sắp xếp để đạt được mục tiêu.

(c) Nhân sự:

Đúng người cho đúng việc. Quan sát tài năng của một cá nhân và tạo ra hứng thú để làm.

(d) Dự báo:

Đầu tư hoặc tiến hành nghiên cứu. Những nỗ lực có hệ thống để nhìn vào tương lai của doanh nghiệp.

(e) Kiểm soát:

Cơ hội làm cho người đàn ông ăn trộm thường với niềm tin mù quáng của người quản lý, do đó nó liên quan đến sự kiểm soát thận trọng.

Hàm không tuần hoàn:

(a) Phối hợp

(b) Giao tiếp và tạo động lực.

(a) Phối hợp:

Đoàn kết vì mục đích và thực hiện hài hòa.

(b) Giao tiếp và tạo động lực :

Người quản lý hoàn thành công việc thông qua người khác do đó anh ta phải giao tiếp với người khác. Nó có nghĩa là trao đổi suy nghĩ, ý kiến ​​và thư, tin nhắn, vv

Trong chăn nuôi bò sữa thương mại, ban quản lý tìm kiếm những nhân viên tài năng có kinh nghiệm đủ điều kiện trước khi xử lý toàn bộ trách nhiệm quản lý một trang trại bò sữa. Công nhân đáng tin cậy có tay nghề cao được sử dụng để điều hành kinh doanh sữa. Do đó, thành công trong chăn nuôi bò sữa phụ thuộc vào người quản lý và công nhân.

Người quản lý phải chăm sóc đúng cách cho công nhân của mình mà không làm mất đi sự độc lập. Để mang lại sự hiểu biết giữa các công nhân và nhu cầu của họ, xử lý khéo léo các công nhân sẽ là bước đầu tiên của người quản lý. Mỗi người có thể làm một số công việc về thể chất cũng như tinh thần và ngoài việc này, anh ấy tìm đến ban quản lý để được giúp đỡ. Thành công trong việc hoàn thành công việc tỷ lệ thuận với khả năng của người quản lý để rút ra những công nhân tốt nhất.

Một số yếu tố được xem xét trong quản lý của người lao động như sau:

1. Trình độ chuyên môn:

Ngành sữa có các bộ phận khác nhau đòi hỏi nhân viên kỹ thuật khác nhau, nhưng trong một số trường hợp, nó không được thực hiện đầy đủ. Do đó, họ cảm thấy khó khăn để giải quyết các vấn đề. Công việc sản xuất và khuyến nông có thể được trao cho những sinh viên tốt nghiệp ngành Chăn nuôi, những người có trình độ và được đào tạo về chăn nuôi bò sữa. Chế biến có thể được giao phó cho Công nghệ sữa. sinh viên tốt nghiệp, để mua sắm và xử lý có thể được thực hiện một cách hiệu quả.

2. Tính cách:

Người quản lý nên chịu khó liên hệ với mọi cá nhân liên quan và làm việc cùng với đội ngũ công nhân. Tính khí tốt và cách nói chuyện thuyết phục của anh ấy sẽ giúp thúc đẩy kinh doanh. Hành vi thô lỗ sẽ làm hỏng mối quan hệ với người lao động và do đó làm hỏng việc kinh doanh sữa. Người quản lý nên chịu khó và kiên nhẫn để nghe người khác và giải quyết vấn đề một cách hòa bình. Tiêu cực, bản chất ông chủ, phức tạp ưu việt là kẻ thù của kinh doanh sữa.

3. Tài năng:

Người quản lý nên đưa ra quyết định ngay lập tức và kịp thời để khắc phục bất kỳ vấn đề. Anh ta nên hành động theo tình huống đưa ra công nhận cho công nhân của mình.

4. Công nhân:

Công nhân là xương sống của ngành công nghiệp sữa.

Hiệu quả của chúng có thể được tăng lên với các điểm sau:

(a) Phúc lợi.

Công nhân cần được cung cấp một số cơ sở nhất định như nhà ăn, sơ cứu, nhà vệ sinh theo quy định cho nhà xưởng / nhà máy và nhà ở cho công nhân, cơ sở mua sắm thông qua hợp tác xã. Tất cả các lợi ích theo luật lao động nên được cung cấp để thu hút người lao động.

(b) Ưu đãi:

Một mối quan hệ tốt với người lao động sẽ giúp tạo ra một bầu không khí thuận lợi trong việc thúc đẩy sự quan tâm đến việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Các ưu đãi như giải thưởng tiền mặt, chứng chỉ, chương trình khuyến mãi nên được trao cho người lao động vì sự chăm chỉ và trung thực của họ.

Công nhân có công phải được ưu tiên trong các chương trình khuyến mãi. Không có sự khích lệ như vậy, người lao động sẽ mất hứng thú gây ra sự thất vọng. Mặt khác, khuyến khích sẽ thúc đẩy những người khác không nghiêm túc làm việc chăm chỉ và kiếm được một động lực.

(c) Đào tạo:

Tất cả người lao động cần được hướng dẫn về bản chất của công việc và nhiệm vụ rõ ràng để sử dụng dịch vụ một cách hiệu quả. Đôi khi trình diễn có thể cần thiết để giải thích công nhân hiểu công việc đúng. Phê bình ngoại giao và kiểm tra định kỳ có thể cần thiết để loại bỏ lỗi. Một chương trình theo lịch trình được chuẩn bị để đào tạo những người lao động trong ngành sữa cho những người có tham vọng hoặc đủ điều kiện để có thêm kỹ năng.

5. Không hài lòng về lao động:

Sự phản đối của công nhân tại các trang trại bò sữa là thời gian làm việc quá dài, công việc ổn định và thường xuyên, điều chỉnh theo tính chất công việc. Để giảm sự không hài lòng trong lao động đến mức tối thiểu, giờ làm việc phải hợp lý và được cung cấp cho thời gian nghỉ thường xuyên của mỗi lao động. Sự phản đối đối với tính chất công việc có thể tránh được bằng cách sử dụng các dụng cụ hiện đại. Phải cẩn thận để bảo vệ chống lại việc làm thêm giờ cho người lao động.

Yêu cầu lao động:

Chăn nuôi (Sữa) - Giờ / Bò / Năm

10 đến 24 con bò - 125

25 trở lên - 110

Các phương pháp sau đây có thể được sử dụng để tăng hiệu quả lao động:

1. Cung ứng lao động tối ưu theo quy mô đơn vị.

2. Mức lương tối ưu theo tính chất công việc.

3. Phân phối công việc hợp lý.

4. Ngày ngày lên kế hoạch làm việc.

5. Bố trí các tòa nhà thích hợp để tiết kiệm thời gian lao động trong các phong trào.

6. Quan hệ làm việc tốt.

7. Giờ làm việc hợp lý.

8. Hướng dẫn thông minh.

9. Ưu đãi cho công việc khó khăn và trung thực.

10. Cơ sở vật chất và kiểm tra định kỳ.