Ý nghĩa và quản lý vật liệu phạm vi

Ý nghĩa và phạm vi quản lý vật liệu!

Nguyên liệu tạo thành tỷ lệ chính của sản phẩm cuối cùng và tổng chi phí sản xuất. Đây là thành phần quan trọng nhất của sản phẩm hoàn chỉnh và do đó, cần được quản lý một cách cẩn thận. Chi phí vật chất ảnh hưởng rất lớn đến chi phí sản xuất và cả lợi nhuận mà cuối cùng một doanh nhân có được.

Trong nhiều tổ chức, chi phí vật liệu chiếm khoảng 70% tổng chi phí của một sản phẩm. Một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả nên được giới thiệu để giữ chi phí nguyên vật liệu trong giới hạn. Điều này chỉ có thể nếu một hệ thống quản lý vật liệu thích hợp được giới thiệu.

Ý nghĩa và phạm vi:

Thuật ngữ "quản lý vật liệu" liên quan đến việc xác định chính sách liên quan đến mua sắm vật liệu (chất lượng, số lượng và giá cả, v.v.) và giải ngân tương tự cho các công việc tương ứng và khi được yêu cầu mà không bị chậm trễ. Nói cách khác, quản lý vật liệu liên quan đến việc kiểm soát vật liệu theo cách đảm bảo lợi nhuận tối đa cho vốn lưu động.

Một số định nghĩa quan trọng về quản lý vật liệu được liệt kê như dưới đây:

Quản lý vật liệu có liên quan đến việc kiểm soát loại, số lượng, vị trí, sự di chuyển và thời gian của các mặt hàng khác nhau, được sử dụng và sản xuất bởi các doanh nghiệp công nghiệp. Nó bắt đầu như một sự phát triển của kế hoạch sản xuất với sự bùng nổ của sản phẩm thành nguyên liệu và phụ tùng và với quyết tâm cung cấp và các mặt hàng thiết bị có thể sử dụng được yêu cầu trong quá trình sản xuất.

Sau đó, nó là đối tác của kiểm soát sản xuất, trở thành chi nhánh hậu cần của chức năng đó. Trách nhiệm của nó kết thúc khi sản phẩm hoàn thành chính xác trong điều kiện thích hợp và số lượng chuyển đến khách hàng. Giáo dục

Giáo sưBethel, Atwater, Smith và những người khác

Quản lý vật liệu là một kế hoạch, chỉ đạo, kiểm soát và điều phối tất cả các hoạt động liên quan đến các yêu cầu vật liệu và hàng tồn kho, từ khi bắt đầu cho đến khi đưa vào quy trình sản xuất.

TUYỆT VỜI De Rose

Quản lý vật liệu có liên quan đến vị trí và mua các vật liệu cần thiết, lưu trữ và di chuyển của họ (nội bộ). Nó cũng sắp xếp để giữ trên tài khoản cho họ. Nó cũng chịu trách nhiệm lập kế hoạch di chuyển của họ thông qua các quy trình sản xuất, phòng lưu trữ (hoặc phòng kho hoặc kho) và các kênh phân phối. Giáo dục

MayHB Maynard

Ban quản lý vật liệu là chức năng tích hợp của các bộ phận khác nhau trong một tổ chức liên quan đến việc cung cấp nguyên liệu và các hoạt động liên minh nhằm đạt được sự phối hợp tối đa.

Nỗ lực

Từ các định nghĩa trên,, rõ ràng là quản lý nguyên liệu có liên quan đến việc kiểm soát và quản lý vật liệu hiệu quả ngay từ giai đoạn đầu tiên (nghĩa là nguyên liệu thô tại thời điểm mua sắm) cho đến giai đoạn cuối của vật liệu ở dạng thành phẩm.

Phạm vi của thuật ngữ 'quản lý vật liệu' rất rộng bao gồm mua vật liệu, vận chuyển, lưu trữ, kiểm soát hàng tồn kho, xử lý vật liệu và kiểm tra vật liệu. Đây cũng được gọi là các yếu tố của quản lý vật liệu.