Chi phí chính và Phương pháp giờ lao động trực tiếp (Giới hạn và tính toán)
Hãy để chúng tôi nghiên cứu sâu về chi phí chính và phương pháp giờ lao động trực tiếp, những hạn chế, công thức và tính toán của nó!
Phương pháp chi phí chính:
Theo phương pháp chi phí chính, tỷ lệ thu hồi được tính bằng cách chia chi phí đầu tư ngân sách cho tổng hợp nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp của tất cả các sản phẩm của một trung tâm chi phí. Công thức là
Giả sử nếu tổng chi phí ngân sách là 50.000 Rupee và giá trị ước tính của vật liệu trực tiếp và lao động trực tiếp là 30.000 Rupi và 20.000 Rupee, thì tỷ lệ thu hồi trên không sẽ là 100%, tức là 50.000 Rupi / 30.000 Rupee + 20.000 x 100.
Phương pháp này đơn giản và dễ vận hành. Dữ liệu cần thiết để tính toán tỷ lệ này có sẵn dễ dàng từ các hồ sơ. Điều này có thể được thông qua khi một bài viết tiêu chuẩn được sản xuất đòi hỏi số lượng vật liệu và số giờ không đổi dành cho sản xuất.
Hạn chế:
Phương pháp này thường không được sử dụng vì những hạn chế sau:
tôi. Trong đó chi phí nguyên vật liệu chiếm ưu thế là chi phí chính và việc xem xét đầy đủ không được đưa ra cho yếu tố thời gian.
ii. Không có sự phân biệt được rút ra giữa sản xuất của công nhân tay và công nhân máy.
iii. Không có sự phân biệt được rút ra giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi.
iv. Nó kết hợp những thiếu sót của cả vật liệu trực tiếp và phương pháp lao động trực tiếp.
v. Nó có tầm quan trọng như nhau đối với cả vật liệu trực tiếp và lao động trực tiếp cho mục đích tính tỷ lệ chi phí, tất nhiên, liên quan nhiều hơn đến chi phí lao động mà chi phí vật liệu.
Minh họa 1:
Trong một nhà máy nhất định, ba sản phẩm được làm từ các vật liệu khác nhau bằng các quy trình tương tự.
Trong một giai đoạn điển hình, chi phí sản xuất như sau:
Phương pháp giờ lao động trực tiếp (hoặc sản xuất) :
Tỷ lệ này có được bằng cách chia chi phí đầu tư cho tổng số giờ làm việc của công nhân trực tiếp.
Công thức là:
Nếu trong một giai đoạn cụ thể, chi phí trên không là 50.000 Rupee và số giờ lao động trực tiếp là 1.500.000, thì tỷ lệ lao động trên cao sẽ là Rup. 0, 50 (tức là 50.000 / 1, 0000, 000).
Tỷ lệ này là phù hợp trong đó:
(i) Lao động là yếu tố chính của sản xuất.
(ii) Cần xem xét yếu tố thời gian.
(iii) Tỷ lệ có thể không bị ảnh hưởng bởi phương thức trả lương hoặc điểm hoặc tỷ lệ của người lao động.
Hạn chế:
Có một số khiếm khuyết hoặc hạn chế nhất định của phương pháp này được đưa ra dưới đây:
(i) Phương pháp này không xem xét đến các yếu tố sản xuất khác ngoài lao động và có thể dẫn đến phân phối chi phí sản phẩm bị lỗi. Ví dụ, nó không đúng trong một cửa hàng máy móc hoặc xử lý vật liệu và chi phí bảo trì để thu hồi chi phí trên không bằng phương pháp này.
(ii) Khi hệ thống tỷ lệ mảnh được sử dụng, dữ liệu cần thiết để tính toán tỷ lệ này là không có sẵn vì bất kỳ hồ sơ thời gian nào được lưu giữ. Hơn nữa, nếu thông tin được thu thập, nó sẽ đòi hỏi nhiều công việc văn thư hơn.
(iii) Không xem xét các chi phí không phụ thuộc vào giờ lao động như điện, khấu hao, nhiên liệu, bảo hiểm, v.v.
Minh họa 2:
Trong một nhà máy, có ba bộ phận sản xuất P 1, P 2, P 3 và một bộ phận dịch vụ S 1 . Số liệu sau đây có sẵn cho một tháng của 25 ngày làm việc 8 giờ mỗi ngày.
Tất cả các bộ phận làm việc tất cả những ngày này với sự tham dự đầy đủ:
