Nguyên tắc thù lao của giám đốc trong hội đồng quản trị

Thù lao ở đây đề cập đến tất cả các khoản thanh toán cho CEC và ban giám đốc của một công ty. Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về các nguyên tắc thù lao của các giám đốc trong hội đồng quản trị.

Đây là máy theo dõi giá trị bồi thường mà nhân viên nhận được để đổi lấy việc thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm theo hợp đồng của mình như:

tôi. Thanh toán liên quan đến tiền lương và hiệu suất và cơ sở đo lường. Phân định rõ ràng các khoản thanh toán dựa trên kỹ năng và hiệu suất.

ii. Đóng góp lương hưu.

iii. Lựa chọn cổ phiếu.

iv. Cho vay.

Các nguyên tắc hội đồng quản trị của hội đồng quản trị thù lao là một trong những gói thù lao phải thu hút, duy trì và thúc đẩy các giám đốc hội đồng quản trị. Giám đốc của các kỹ năng chuyên môn cao và kinh nghiệm không mong đợi mức thù lao tốt. Thứ hai, các chế độ ưu đãi thù lao nên được thực hiện để thúc đẩy các giám đốc làm việc vì lợi ích của công ty và tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan.

Giám đốc nên có chính sách và chiến lược trung hạn và dài hạn cho công ty. Thứ ba và quan trọng là công ty nên có một ủy ban thù lao bao gồm đa số giám đốc không điều hành.

Gói thù lao nên giải quyết:

tôi. Trách nhiệm chiến lược và kết quả tài chính đối với các mục tiêu đặt ra và tốt nhất trong ngành.

ii. Mức độ và mức độ tham gia.

iii. Không có giám đốc để tham dự cuộc họp nơi quyết định thù lao của mình.

iv. Xem xét thường xuyên các chương trình khuyến khích và khuyến khích và các phép đo của họ.

Các tiểu ban hội đồng được trình bày chi tiết trong Hình 4.4.

Các loại mục tiêu có thể bao gồm:

tôi. Thành tựu tài chính trong năm.

ii. Nâng cấp nguồn nhân lực của công ty.

iii. Tiến bộ trên các khối xây dựng chiến lược nhiều năm.

iv. Ra quyết định chiến lược và thiết lập mục tiêu cho tầm nhìn trung và dài hạn của công ty.

Các mục tiêu bồi thường và các cấp thảo luận nên nâng tầm để đạt được thành tích và thiết lập mục tiêu ở cấp độ cao hơn bằng cách đặt câu hỏi có liên quan và nhận được câu trả lời thỏa đáng trong các cuộc họp và bồi thường của hội đồng.

Các câu hỏi là:

1. Cải thiện dòng tiền hoạt động thêm x phần trăm trong một năm.

2. Đáp ứng lợi nhuận cụ thể và mục tiêu bán hàng comp.

3. Đáp ứng tổng mục tiêu doanh thu.

4. Đừng để nợ tăng quá mức y.

5. Mở z cửa hàng mới trong năm tới.

6. Phân biệt thương hiệu với tốt nhất trên toàn cầu.

7. Các hệ thống điều hành có liên quan và các hành động hậu cần sẽ khớp hoặc vượt quá vòng quay hàng tồn kho của Wal-Mart và mức hết hàng.

8. Cải thiện đội ngũ quản lý cửa hàng, quản lý khu vực và quản lý hàng hóa.

9. Bắt đầu các quy trình để tăng nhập khẩu từ các nhà sản xuất chi phí thấp trong ngành hoặc ở Trung Quốc.

Các hoạt động tốt nhất của các công ty theo khuyến nghị của Viện Tài chính Quốc tế (IIF) Washington được đưa ra trong hộp 4.2:

Các cấu trúc ưu đãi cần cân bằng hồ sơ lợi ích khác nhau là các mô hình rủi ro thất bại do các giả định kỹ thuật, nhưng khía cạnh quản trị doanh nghiệp của vấn đề là cách thông tin của họ được sử dụng trong tổ chức.