Quản lý sản xuất: đó là ý nghĩa và các khía cạnh quan trọng! Chức năng của sản xuất đã có ý nghĩa lớn như là một chức năng chính trong hầu hết các công việc sản xuất / công nghiệp. Tất cả các hoạt động khác trong các chủ trương đó đều xoay quanh chức năng chính này. Các hoạt động sản xuất độc lập với quy mô của doanh nghiệp. Trong một mối quan tâm..
Kế hoạch sản xuất: đó là ý nghĩa và mục tiêu! Sản xuất là hoạt động quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Nó chiếm vị trí quan trọng trong một tổ chức bởi vì các lĩnh vực chức năng khác của quản lý, tài chính, tiếp thị, nhân sự xoay quanh nó. Sản xuất liên quan đến việc chuyển đổi nguyên liệu thô thành thành phẩm với..
Sản xuất và kiểm soát: đó là ý nghĩa và mục tiêu! Ý nghĩa: Kế hoạch sản xuất không thể là hệ thống kiểm soát sản xuất đúng. Kiểm soát sản xuất chủ yếu liên quan đến dòng nguyên liệu có trật tự trong quá trình sản xuất từ đầu (trạng thái thô) đến cuối (thành phẩm). Các định nghĩa sau đây giải thích rõ ràng ý nghĩa của kiểm soát sản xuất. Kiểm soát sản xuất ..
Một số yếu tố quan trọng liên quan đến quá trình lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát trong tổ chức là: (a) Lập kế hoạch; (b) Định tuyến; (c) Lập kế hoạch; (d) Gửi hàng; (e) Kiểm tra tiến độ hoặc theo dõi và (f) Kiểm tra. (a) Lập kế hoạch: Đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của kế hoạch sản xuất và kiểm soát. Lập kế hoạch đề cập đến việc quyết định trước những gì sẽ được thực hiện trong tương lai. Một bộ phận ..
Hai phương pháp khởi xướng một hệ thống kiểm soát chất lượng phù hợp là: (i) kiểm tra và (ii) kiểm soát chất lượng thống kê. I. Kiểm tra: Kiểm tra là bản chất của kiểm soát chất lượng. Nó liên quan đến việc đo lường và đánh giá các phẩm chất và thuộc tính của sản phẩm hoặc dịch vụ trên cơ sở các tiêu chuẩn định trước-. Nó là một thành phần quan trọng của quá trình kiểm soát sản xuất. Theo truyền thống, kiểm tra liên quan đến..
Các kỹ thuật quan trọng của việc áp dụng kiểm soát chất lượng thống kê là: (A) Biểu đồ kiểm soát chất lượng và (B) Lấy mẫu chấp nhận. (A) Biểu đồ kiểm soát chất lượng: Biểu đồ kiểm soát chất lượng là một bản trình bày đồ họa về các biến thể chất lượng dự kiến. Một số giả định nhất định được xem xét trước khi vẽ các biểu đồ này, ví dụ, bản chất vốn có của các ..
Một số tầm quan trọng hoặc lợi ích của kiểm soát chất lượng là: 1. Khuyến khích ý thức chất lượng 2. Sự hài lòng của người tiêu dùng 3. Giảm chi phí sản xuất 4. Sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực. 1. Khuyến khích ý thức chất lượng: Ưu điểm quan trọng nhất có được từ việc giới thiệu kiểm soát chất lượng là nó phát triển và khuyến khích ý thức chất lượng của các công nhân trong nhà máy, điều này rất hữu ích trong việc đạt được mức chất lượng mong muốn trong sản phẩm. 2. Sự hài lòng của người tiêu dùng: Người tiêu dùng được hưởng lợi rất nhiều khi họ có được sản phẩm chất lượng tốt hơn nhờ kiểm s..
Kiểm soát chất lượng: Ý nghĩa và tầm quan trọng, định nghĩa và mục tiêu! Ý nghĩa và tầm quan trọng: Thời đại hiện nay là 'Kỷ nguyên chất lượng'. Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt và sản xuất quy mô lớn này, chỉ có nhà sản xuất đó mới có thể tồn tại, người cung cấp hàng hóa chất lượng tốt hơn và cung cấp dịch vụ cho người tiêu dùng. Trong thực tế kiểm soát chất lượng đã trở thành sự cân nhắc lớn trước khi thiết lập một cam kết công nghiệp. K..
Một số phương pháp có thể được áp dụng để tăng năng suất như sau: (I) Cung cấp các ưu đãi khác nhau cho người lao động: Năng suất lao động có thể được tăng lên rất nhiều bằng cách cung cấp nhiều ưu đãi tiền lương và phi lương cho người lao động. Một số ưu đãi phi lương quan trọng là sự tham gia của người lao động trong quả..
Lợi ích của tăng năng suất! Đạt được năng suất cao hơn là một trong những mục tiêu chính của bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào. Năng suất cao hơn đảm bảo chi phí sản xuất ít hơn, sản xuất cao hơn và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực sẵn có. Khái niệm năng suất đang trở nên phổ biến rộng rãi giữa các nhà sản xuất, nh..
Giống như con người, sản phẩm cũng có vòng đời. Họ trải qua nhiều giai đoạn trong vòng đời của họ. Các giai đoạn được đưa ra dưới đây: 1. Giới thiệu: Trong giai đoạn đầu tiên, sản phẩm được giới thiệu trên thị trường. Nó phải chứng minh giá trị của nó và tìm một thị trường. Đây là một giai đoạn rất khó khăn và nhiều sản phẩm như trẻ sơ sinh không tồn tại trong giai đo..
Sản phẩm: Ý nghĩa và kích thước của sản phẩm! Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của marketing-mix. Nếu bản thân sản phẩm bị lỗi, không có yếu tố nào khác có thể cải thiện hiệu suất của nó. Một công ty thể hiện chính mình thông qua các sản phẩm và dịch vụ của mình. Do đó, lập kế hoạch và phát triển sản phẩm là một vấn đề quan trọng trong kinh doanh. Ý nghĩa..
Một số kỹ thuật chính của dự báo lợi nhuận cho các sản phẩm mới như sau: (i) Chỉ số (ii) Hệ thống điểm (iii) Biểu đồ (iv) Hồ sơ sản phẩm. Một số kỹ thuật trình chiếu đã được phát triển để ước tính khối lượng tương đối hoặc lợi nhuận của một sản phẩm mới. Một số kỹ thuật này được mô tả dưới đây: (i) Chỉ số: Viện nghiên cứu công nghiệp Hoa Kỳ đã phát triể..
Quản lý sản xuất: đó là Ý nghĩa, Định nghĩa, Chức năng và Phạm vi! Ý nghĩa của quản lý sản xuất: Quản lý sản xuất đề cập đến việc áp dụng các nguyên tắc quản lý cho chức năng sản xuất trong một nhà máy. Nói cách khác, quản lý sản xuất liên quan đến việc áp dụng lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát quá trình sản xuất. Việc áp dụng quản lý vào lĩnh vực sản xuất là kết quả của ít nhất ba phát triển: (i) Đầu tiên là phát triển hệ th..
Kiểm soát sản xuất: Định nghĩa, Sự cần thiết, Mục tiêu và Cấp độ! Định nghĩa kiểm soát sản xuất: Có rất nhiều sự bất đồng giữa các chuyên gia quản lý khác nhau về ý nghĩa của kiểm soát sản xuất. Bản thân thuật ngữ này có vẻ khá khó hiểu và sai lệch. Trong kiểm soát ý nghĩa văn học có nghĩa là hành động để kiểm tra / điều tiết. Theo ý ..
Một số kỹ thuật chính được sử dụng để kiểm soát sản xuất trong một tổ chức là: lập trình, đặt hàng, điều phối, tiến độ và kiểm soát hàng tồn kho: Kiểm soát sản xuất đảm bảo dòng nguyên liệu đều đặn và trơn tru và phối hợp các hoạt động sản xuất khác nhau thông qua các phương pháp lập trình, đặt hàng, gửi đi, tiến độ và kiểm soát hàng tồn kho. tôi. Lập trình: Lập trình sản xuất quy định việc cung cấp thành phẩm với số lượng mong muốn vào ngày đáo hạn theo kế hoạch ..
Trong số những thứ khác, sản xuất tốt hơn và nhiều hơn phụ thuộc vào sự sẵn có của nguyên liệu thô cần thiết. Do đó, một doanh nhân phải đảm bảo rằng nguyên liệu cần thiết cho sản xuất có sẵn dễ dàng mà không gây ra bất kỳ sự gián đoạn nào đối với chức năng sản xuất. Theo quan điểm này, tất cả các tài liệu được phân thành ba loại, cụ thể là: (i) Vật liệu cơ b..
Hàng tồn kho đề cập đến những sản phẩm hoặc hàng hóa mà một công ty đang sản xuất để bán và các thành phần tạo nên sản phẩm. Các hình thức hàng tồn kho trong một doanh nghiệp sản xuất có thể được phân thành ba loại: (i) Nguyên liệu thô: Đây là những hàng hóa đã được mua và lưu trữ cho các sản phẩm trong tương lai. Đây là những hàng hóa chưa được cam kết sản xuất. (ii) Đang tiến hành: Đây là những hàng hóa đã đư..
Định nghĩa: Chất lượng là một khái niệm tương đối. Nó liên quan đến một số đặc điểm được xác định trước như hình dạng, kích thước, thành phần, thành phẩm, màu sắc, trọng lượng, v.v ... Nói một cách đơn giản, chất lượng là hiệu suất của sản phẩm theo cam kết của nhà sản xuất với người tiêu dùng. JM Juran (1970), người được coi là cha đẻ của nghiên cứu chất lượng đã xác định chất lượng là hiệu suất củ..
Sau đây là các kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất: A. Lập kế hoạch B. Định tuyến C. Lập kế hoạch D. Tuyệt vọng E. Theo dõi và xúc tiến F. Kiểm tra. A. Kế hoạch: Đây là yếu tố đầu tiên của kế hoạch sản xuất và kiểm soát. Kế hoạch được đưa ra một vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Một bộ ph..
Quản lý sản xuất và các loại! Tuy nhiên, hiện tại thuật ngữ 'sản xuất' đã được thay thế bằng 'hoạt động', với kết quả là các tham chiếu đến quản lý hoạt động thay vì quản lý sản xuất đang xuất hiện với tần suất ngày càng tăng. Các từ sản xuất và hoạt động sẽ được sử dụng đồng nghĩa. EL Brech, Quản lý sản x..
Thực hiện hoặc mua các quyết định của sản phẩm: Giới thiệu, các yếu tố và các khía cạnh chức năng! Quyết định đưa ra hoặc mua đề cập đến vấn đề mà tổ chức gặp phải khi quyết định liệu sản phẩm hoặc dịch vụ nên được mua từ các nguồn bên ngoài hay được sản xuất nội bộ. Về mặt lý thuyết, mọi mặt hàng, hiện đang được mua từ một nhà cung cấp bên ngoài, luôn là một ứng cử viên..
Thiết kế một sản phẩm mới: Thiết kế sản phẩm, chiến lược và chính sách! Thiết kế các sản phẩm mới và tung ra thị trường là thách thức lớn nhất đối với các tổ chức bất kể kích thước hay độ phức tạp của sản phẩm. Nhu cầu và mong đợi của khách hàng đang tăng lên. Toàn bộ quá trình xác định nhu cầu để sản xuất sản phẩm vật lý bao gồm ba giai đoạn hoặc chức n..
Đọc bài viết này để tìm hiểu về các đặc điểm và giai đoạn của vòng đời sản phẩm. Đặc điểm của các pha trong vòng đời sản phẩm (PLC): Nhu cầu về một sản phẩm thường có xu hướng theo một mô hình dự đoán được gọi là vòng đời sản phẩm (PLC). Các sản phẩm trải qua một loạt các giai đoạn bắt đầu với khởi động hoặc giới thiệu sản phẩm..
Nhiều công ty được biết đến với sự sáng tạo và đổi mới trong thiết kế sản phẩm đã thất bại trong việc đưa các sản phẩm mới vào thị trường. Các vấn đề liên quan đến việc chuyển đổi ý tưởng thành sản phẩm hoàn chỉnh có thể là do thực tiễn sản xuất kém và thiết kế kém. Quyết định thiết kế ảnh hưởng đến chiến lược bán hàng, hiệu quả sản xuất, chi phí sản xuất, tốc độ bảo..
Mối quan hệ giữa các khu vực sản xuất và chức năng! Khu vực chức năng phụ = không có chủ đề được gửi. Hiệu quả sản xuất của hệ thống sản xuất được nêu ở khả năng sản xuất các sản phẩm với chất lượng và số lượng cần thiết với chi phí xác định trước và thời gian xác định trước. Mục tiêu sản xuất này có thể đạt được thông qua : a. Hệ thống sản xuất tự động b. Sản xuất linh hoạt / con ng..
Một số chức năng quan trọng của kế hoạch sản xuất và kiểm soát được liệt kê dưới đây: 1. Chức năng vật liệu: Nguyên liệu thô, các bộ phận thành phẩm và các thành phần mua ngoài nên được cung cấp với số lượng cần thiết và tại thời điểm cần thiết để đảm bảo bắt đầu và kết thúc chính xác cho mỗi hoạt động dẫn đến sản xuất không bị gián đoạn. Chức năng bao gồm đặc điểm kỹ thuật của ngày giao hàng nguyên vật liệu (chất lượng & số lượng), mua sắm giảm thiểu (tiêu chuẩn..
Các yếu tố khác nhau tạo thành các hệ thống tổ chức! Hệ thống sản xuất là một trong những hệ thống con của hệ thống tổ chức lớn hơn, có nhiều hệ thống con khác như tiếp thị, tài chính, cá nhân, v.v ... Mỗi hệ thống con tổ chức độc lập đồng thời chúng phụ thuộc lẫn nhau. Chúng độc lập theo nghĩa là mỗi hệ thống con chức năng có mục tiêu và mục tiêu riêng và đồ..
Các quyết định quản lý được phân thành ba cấp hoặc loại: 1. Lập kế hoạch sản xuất chiến lược: Hoạch định chiến lược liên quan đến việc quyết định và phát triển các kế hoạch chiến lược để đạt được các mục tiêu chiến lược (hoặc mục tiêu). Quản lý hàng đầu thường phát triển các kế hoạch chiến lược. Những quyết định hoặc kế hoạch nà..
Quản lý sàn cửa hàng quan tâm đến việc lập kế hoạch trước, lập kế hoạch, nhân sự, chỉ đạo, giám sát và kiểm soát các hoạt động giúp nâng cao hiệu quả và phân tích cửa hàng. Hoạt động sản xuất / vận hành biểu thị quá trình chuyển đổi nguyên liệu (đầu vào) thành đầu ra mong muốn (sản phẩm / dịch vụ). Sản xuất tạo thành một loạt các hoạt động tuần tự để tạo ra một sản phẩm mong muốn được khách hàng chấ..
Việc phân chia các chức năng quản lý sản xuất thành 5 p (sản phẩm, nhà máy, chương trình, quy trình và con người) sẽ cung cấp khung khái niệm hữu ích cho các hoạt động khác nhau được thực hiện bởi người quản lý sản xuất hoặc vận hành. Năm P: 1. Sản phẩm: Sản phẩm là sự liên kết giữa sản xuất và tiếp thị..
Chức năng và phạm vi quản lý sản xuất! Chức năng quản lý sản xuất: Các hoạt động của bộ phận sản xuất của một tổ chức được nhóm thành hai loại chính: 1. Các hoạt động chuyển đổi vốn khả dụng thành tài nguyên vật chất cần thiết cho sản xuất 2. Các hoạt động chuyển đổi các nguồn lực vật chất thành hàng hóa và dịch vụ có thể bán đ..
Đọc bài viết này để tìm hiểu về sáu bước liên quan đến quá trình thiết kế sản phẩm mới. 1. Tạo ý tưởng: Quá trình thiết kế bắt đầu với việc hiểu khách hàng và nhu cầu của họ. Ý tưởng cho các sản phẩm mới có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau cả trong và ngoài công ty. Nguồn nội bộ bao gồm nhân viên, nghiên cứu và phát triển, lực lượng bán hàng nghiên cứu thị tr..
Đọc bài viết này để tìm hiểu về các mục tiêu và mục tiêu trung gian của quản lý sản xuất. Mục tiêu của quản lý sản xuất: Mục tiêu của quản lý sản xuất được nêu là: Để sản xuất dịch vụ hàng hóa đúng chất lượng và số lượng tại thời điểm xác định trước và chi phí được thiết lập trước. Do đó, mục tiêu của quản lý sản xuất được phản ánh trong: 1. Đúng chất lượng 2. Đúng số lượng 3. Thời gian định t..
Bài viết này đưa ra ánh sáng về bảy bước chính trong lập kế hoạch và phát triển sản phẩm. Các bước là: 1. Tạo ra ý tưởng sản phẩm mới 2. Sàng lọc ý tưởng 3. Phát triển ý tưởng sản phẩm 4. Tính khả thi thương mại 5. Phát triển sản phẩm 6. Tiếp thị thử nghiệm 7. Thương mại hóa. Kế hoạch và phát triển sản phẩm Bước #..
Đọc bài viết này để tìm hiểu về khái niệm, các bước và mục tiêu của kế hoạch sản xuất và kiểm soát trong kinh doanh. Khái niệm về kế hoạch sản xuất và kiểm soát được xác định: Kế hoạch sản xuất và kiểm soát có thể được định nghĩa như sau: Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất là một thiết bị điều chỉnh các chuyển động của vật liệu, hiệu suất của máy móc và vận hành lao động theo cách thức kinh tế và kỹ thuật tốt nhất; để có được số lượng sản xuất đúng chất lượng yêu cầu - tại thời điểm được hứa hẹn sẽ giao hàng cho khách hàng. Spriegel và Lansburgh định nghĩa kiểm soát sản xuất như sau: Kiểm soát ..
Bài viết này đưa ra ánh sáng dựa trên ba tiêu chuẩn hàng đầu để ước tính quy trình sản xuất. Các tiêu chuẩn là: 1. Thời gian quan sát hoặc thời gian thực tế 2. Thời gian bình thường 3. Thời gian tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn # 1. Thời gian quan sát hoặc thực tế: Đó là thời gian thực tế để hoàn thành quá trình sản xuất hoặc nhiệm vụ mong muốn. Nếu một nhà điều hành làm việc với hiệu suất 100% thì thời gian quan sát sẽ bằng thời gian tiêu..
Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về Lập lịch: 1. Ý nghĩa của Lập lịch 2. Mục tiêu của Lập lịch 3. Các yếu tố ảnh hưởng 4. Các thành phần 5. Thủ tục. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch: Lập lịch là quá trình kê đơn cho Khi Khi mỗi hoạt động trong quy trình sản xuất được thực hiện. Theo Kimball và Kimball, Lập lịch là Lên quyết định thời gian cần thiết để thực hiện từng thao ..
Định nghĩa: Một số định nghĩa quan trọng liên quan đến việc tạo mẫu được thảo luận dưới đây: Mẫu: Một mô hình có thể được định nghĩa là một mô hình hoặc bản sao của đối tượng sẽ được thực hiện bằng quá trình đúc, với một số sửa đổi. Nó được sử dụng để tạo ấn tượng trong cát đúc. Một số điểm quan trọng liên quan đến mẫu là: (i) ..