Mối quan hệ giữa công nghệ và tiếp thị sản phẩm công nghiệp

Mối quan hệ giữa Công nghệ và Tiếp thị Sản phẩm công nghiệp!

Sản phẩm công nghiệp có ý nghĩa lớn đối với công nghệ. Khi công nghệ được cập nhật, thiết kế, kích thước, ngoại hình, tính năng và hiệu suất của sản phẩm sẽ thay đổi mạnh mẽ.

Điều này áp dụng cho cả sản phẩm nhỏ hơn và lớn hơn và trên thực tế phạm vi đầy đủ của sản phẩm. Những thay đổi rõ ràng được cảm nhận khi chúng ta thấy các mẫu xe có khoảng cách 10 năm từ 1930 đến 1980 và cứ sau hai năm thì khoảng cách từ 1980 trở đi.

Bây giờ một giai đoạn đã đến khi cứ sau sáu tháng, các mẫu xe sẽ có nhiều tính năng sáng tạo hơn. Tương tự là trường hợp với hàng tiêu dùng, hàng giải trí điện tử, thiết bị y tế điện tử, máy ảnh, xe lửa, máy bay, tàu và đồ chơi.

Công nghệ tóm lại đã cách mạng hóa phong cách sống, tiện nghi, sang trọng, tiện lợi và dẫn đến tuổi thọ của chính con người. Một phần là do cơ sở tốt hơn và điều kiện sống tốt hơn mà Nhật Bản có tỷ lệ người cao tuổi rất cao. Có lẽ đây là một trong những yếu tố đánh giá để hiểu và đo lường sự nâng cấp công nghệ của một quốc gia.

Thực tế là việc bán ô tô hợp tác Nhật Bản và bán hàng điện tử đang gia tăng mạnh mẽ cho thấy công nghệ và số liệu bán hàng cùng phát triển. Cải tiến công nghệ càng cao, động lực bán hàng càng lớn. Nhân viên tiếp thị nên có những thế mạnh cơ bản về chất lượng và nền tảng công nghệ.

Với các cơ sở này, họ sẽ có lợi thế cạnh tranh tốt hơn, ngay cả khi giá cao hơn một chút so với đối thủ. Những người khổng lồ Ấn Độ như HMT Ltd., Voltas Ltd., và Steel Agency of India Ltd. đều đau khổ vì doanh số kém vì không thể cạnh tranh với các đối thủ công nghệ tiên tiến ở nước ngoài.

Tình hình sau khi tự do hóa:

Sau năm 1983 (phủ sóng toàn bộ truyền hình Ấn Độ) và trước khi tự do hóa (tháng 7 năm 1991) các đại gia điện tử Ấn Độ như BPL Ltd., Videocon Ltd. và thương hiệu Onida đã giành được thị phần xuất sắc trong chính họ. Tương tự trong giai đoạn này, họ được hưởng thị phần tốt cho tủ lạnh và máy giặt cạnh tranh với Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn, v.v.

Tuy nhiên, một năm sau khi toàn cầu hóa, kịch bản đã thay đổi tồi tệ hơn đối với các sản phẩm của BPL Ltd., Videocon và Onida. Các nguồn bên ngoài bắt đầu bán phá giá hàng hóa tương tự và tốt hơn với giá thấp hơn. Đây là những MNC như Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony và sự cạnh tranh về giá và công việc sáng tạo lan rộng đến mức các nhà sản xuất trong nước không thể đối phó với tình hình.

Đó là một nhiệm vụ khó khăn để giảm chi phí đến mức hàng hóa nhập khẩu. Điều này cho thấy ngoài những lợi ích và cải tiến công nghệ. Điều cần thiết là làm điều đó với chi phí tối thiểu để sản phẩm có giá cả cạnh tranh ngoài việc có thể so sánh về mặt kỹ thuật hoặc vượt trội so với hàng nhập khẩu. Cho đến nay các công ty Ấn Độ không thể đạt được điều này ngoại trừ có lẽ trong lĩnh vực CNTT. Trong lĩnh vực CNTT, không có mua và xử lý nguyên liệu thô và do đó không có bất lợi cho người Ấn Độ.

Kịch bản Ấn Độ:

Bất kỳ hiệu ứng thay đổi nào cũng sẽ mất thời gian để chấp nhận và chấp nhận nếu các nước đang phát triển. Nó đã xảy ra với các hệ thống ISO 9000 và TQM - Các công ty mới có độ tuổi trung bình của nhân viên là khoảng 28-30 tuổi; thật dễ dàng để thực hiện các thay đổi. Trong nhiều công ty quy mô lớn và khu vực công có tuổi trung bình từ 45 đến 50 tuổi, hiệu ứng thay đổi sẽ quá chậm và khó khăn. Đây là một trong những lý do chính khiến Ấn Độ không nhanh chóng chấp nhận thay đổi công nghệ. Ngẫu nhiên đây là lý do tại sao Ấn Độ đi đầu trong lĩnh vực CNTT.

Kỹ thuật chung, công cụ máy móc, công nghiệp chế biến của chúng tôi (điện, đường, sắt và thép, nhà máy lọc dầu, v.v.) không thể đối phó với thay đổi công nghệ và tăng năng suất nhu cầu vì hầu hết trong số đó là trong các lĩnh vực công cộng, nơi an ninh công việc và tuổi trung bình cao hơn là những hạn chế rất lớn để thay đổi. Thêm vào việc cải tạo hoặc hiện đại hóa này, chi phí và thời gian cũng rất cao.

Chúng ta đều biết về tổn thất truyền tải và trộm cắp điện, trên khắp Ấn Độ nhưng không có biện pháp khắc phục. Điều này gây áp lực lên chi phí và thanh toán. Sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi không hiệu quả về chi phí cũng như chất lượng tốt hơn so với các tổ chức hàng đầu thế giới.

Trong những trường hợp này, người tiếp thị gặp bất lợi khi phải cạnh tranh toàn cầu. Những người tiếp thị cần được tăng cường bằng cách sử dụng một công nghệ mới nhất và sản phẩm chất lượng để có thị phần tốt hơn trên thị trường địa phương và có khả năng cạnh tranh toàn cầu trên thị trường quốc tế.

Sự xuất sắc về công nghệ và thành công tiếp thị làm cho một tổ chức có khả năng trở thành một người chơi toàn cầu. Để trở thành người tham gia thành công trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, một công ty phải toàn cầu trong việc tổ chức sản xuất và tiếp thị. Để có hiệu quả trong thị trường toàn cầu, theo các chiến lược là các quy tắc bất thành văn phải được tuân theo.

Nguồn nguyên liệu từ bất cứ nơi nào rẻ nhất. Sản xuất ở bất cứ đâu trên thế giới, đó là bán hàng hiệu quả nhất trên thị trường toàn cầu ở bất cứ nơi nào giá cao nhất, tăng tài chính trên toàn cầu bất cứ nơi nào lãi suất thấp. Cần phải tạo ra các liên minh chiến lược quốc tế, để quản lý tất cả những tài năng con người được lựa chọn tốt nhất này từ khắp nơi trên thế giới. Và bạn sẽ đạt được tầm vóc của một người đa quốc gia thực thụ.