Vai trò của Hội đồng quản trị trong quản lý doanh nghiệp

Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về vai trò của hội đồng quản trị công ty trong quản lý doanh nghiệp.

Ở một số nước có hai bảng cấp; ban giám sát và điều hành hoặc ban quản lý. Hệ thống kinh doanh Ấn Độ có một hội đồng. Nó được gọi là hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị đơn vị có cả thành viên hội đồng quản trị không điều hành và điều hành trong đó.

Về cơ bản nhiệm vụ của hội đồng quản trị là:

(a) Quản lý các chức năng của công ty,

(b) Giám sát việc quản lý và;

Hội đồng quản trị công ty chịu trách nhiệm trước công ty và các cổ đông. Nó không chịu trách nhiệm trước CEO hoặc MD của công ty. Các thành viên hội đồng quản trị nên tận hưởng mối quan hệ làm việc chặt chẽ trong công việc của công ty. Ban quản lý doanh nghiệp và thành viên hội đồng quản trị cùng nhau thực hiện các biện pháp chủ động để phát triển các chiến lược và đạt được mục tiêu mà công ty đặt ra.

Hội đồng quản trị công ty có vai trò định hướng trong việc phát triển các chiến lược của công ty. Hội đồng quản trị có trách nhiệm quản lý công ty tuân theo luật đất đai và trả các khoản thuế và thuế đến hạn cho chính phủ. Với kinh nghiệm lớn của mình, các thành viên hội đồng quản trị phải thực hiện phán đoán khách quan và độc lập.

Quản lý doanh nghiệp làm cho giấy tờ hội đồng quản trị của họ hoặc giấy tờ chương trình nghị sự và cung cấp chi tiết. Nhiều bài thuyết trình được thực hiện để mang lại những điểm nổi bật và lựa chọn thay thế có sẵn cho công ty. Hội đồng quản trị phải tương tác với ban quản lý để có được bức tranh chân thực và phương pháp luận được thông qua để phân tích.

Các thành viên hội đồng quản trị của công ty nên có đủ thời gian để đọc và tiêu hóa dữ liệu, phân tích và các khóa hành động thay thế. Các thành viên hội đồng nên tự tương tác và so sánh các tình huống tương tự ở nơi khác hoặc điểm chuẩn với các ví dụ tốt. Các thành viên hội đồng quản trị không nên có bất kỳ mối quan hệ thương mại với công ty. Sự tham gia thương mại có thể ảnh hưởng đến đánh giá độc lập.

Các cuộc họp hội đồng quản trị thường xuyên và sự tương tác của quản lý điều hành sẽ giúp xác định các vấn đề tiềm ẩn. Đây có thể được thảo luận và tránh. Đội ngũ quản lý doanh nghiệp sở hữu kiến thức vượt trội về ngành và sẽ là chìa khóa trong việc ra quyết định. Vai trò của Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành và các giám đốc khác được xác định rõ ràng trong một số công ty Ấn Độ. Một công ty hàng đầu TYCO đã đưa ra vai trò rõ ràng.

Các chi tiết được đưa ra trong hộp 6.2:

Ban ủy ban:

Bốn ủy ban hội đồng là cần thiết trong công việc quản trị doanh nghiệp:

(1) Ủy ban người lớn,

(2) Ủy ban thù lao,

(3) Ủy ban đề cử,

(4) Ủy ban khiếu nại cổ đông.

Các thành viên của ủy ban trong ủy ban có một vai trò bổ sung là chó canh gác trong khu vực đặc biệt quan trọng. Các thành viên phải đóng góp đánh giá tốt nhất của họ dựa trên kinh nghiệm của họ và thay thế trên tay.

Các thành viên của ủy ban cũng cần thiết:

1. Chuẩn mực đạo đức cao:

Hội đồng quản trị công ty phải thiết lập các tiêu chuẩn đạo đức bằng hành động của chính mình. Hội đồng quản trị nên có cam kết lâu dài. Phải đặt khung đánh giá trong việc xử lý các vấn đề mâu thuẫn.

2. Ủy ban nên hành động vì lợi ích cao nhất của công ty:

Hội đồng quản trị công ty nên được thông báo tốt. Đó là một nhiệm vụ quan tâm, nơi nó cần thông tin để được kiểm tra và phân tích chéo.

3. Chăm sóc tất cả các bên liên quan:

Các quyết định của hội đồng có tính đến lợi ích tối đa cho các bên liên quan tối đa sẽ được hoan nghênh.

4. Xem xét các vấn đề chính sách:

Hướng dẫn các quyết định của công ty, các kế hoạch lớn như liên doanh, mua lại, thoái vốn và thay đổi trọng tâm kinh doanh là các lĩnh vực chính.

5. Thực hành quản trị:

Giám sát và hướng dẫn cải tiến trong quản trị doanh nghiệp bằng cách đánh giá thường xuyên.

6. Nhiệm vụ được xác định rõ ràng cho các ủy ban:

Các ủy ban hội đồng sẽ giúp cải thiện hiệu quả của hội đồng quản trị và làm nổi bật các lĩnh vực thiếu hụt hoặc không tuân thủ. Các ủy ban hội đồng nên được xác định rõ nhiệm vụ thành phần và rõ ràng về mục đích của nó.

7. Thông tin:

Các thành viên của ủy ban nên có được dữ liệu và thông tin chính xác, phù hợp và kịp thời. Cần có đủ thời gian để đi sâu vào chi tiết hoặc quá nhiều về chủ đề. Sự cởi mở và thảo luận giúp tiếp cận với gốc rễ của vấn đề.

8. Các thành viên ủy ban phải thi hành phán quyết không đứng đắn và khách quan:

Để giám sát hiệu suất quản lý, các thành viên phải đưa ra quan điểm khách quan. Các thành viên độc lập có thể đóng góp trong các ủy ban này và đảm bảo sự độc lập hiệu quả.