Vai trò của người quản lý phi gia đình trong việc ra quyết định cấp cao nhất

Mối quan hệ giữa chủ sở hữu và người quản lý không phải là gia đình. Các nhà quản lý chuyên nghiệp phải tiếp tục thực hiện tốt công việc của họ và giữ cho hóa học tiếp tục với các thành viên của gia đình sở hữu. Nhìn chung, các nhà quản lý phi gia đình rất tích cực về vai trò của họ trong doanh nghiệp gia đình, nhưng họ có một số lo ngại và e ngại.

Hình ảnh lịch sự: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Quản lý + decec.jpg

Trong một doanh nghiệp gia đình điển hình, con đường của các thành viên gia đình đến các vị trí cấp cao dễ dàng hơn nhiều so với các nhà quản lý không phải là gia đình. Vì vậy, một người quản lý không phải là gia đình có liên kết với thế hệ sáng lập sẽ phải giám sát thế hệ tiếp theo trong những ngày đầu đi làm và cuối cùng cũng có thể làm việc cho thế hệ thứ hai.

Người quản lý chủ sở hữu có một thời gian khó khăn để giữ chân các giám đốc điều hành hàng đầu, những người nhận ra rằng họ không có cơ hội đạt được các vị trí hàng đầu trong công ty. Họ bị cám dỗ để đến các công ty khác sẽ coi trọng kinh nghiệm và chuyên môn của họ và nơi họ có cơ hội nhận được trách nhiệm cao hơn. Tạo môi trường thuận lợi để thu hút và giữ chân nhân tài quản lý cấp cao nhất sẽ yêu cầu các bước sau:

1. Thảo luận về con đường sự nghiệp trong công ty và nêu rõ nếu các vị trí hàng đầu không mở ra cho họ. Điều này là cần thiết và sẽ được đánh giá rất cao bởi các nhà quản lý đến.

2. Cung cấp bồi thường và lợi ích ngang bằng với những người khác trong ngành. Quyền sở hữu cổ phần sẽ là động lực mạnh mẽ trong nhiều hoàn cảnh.

3. Thu hút các nhà quản lý phi gia đình tham gia vào việc ra quyết định cấp cao bằng cách đưa họ trở thành một phần của các nhóm ra quyết định với các nhà quản lý chủ sở hữu khác.

4. Đặt mục tiêu và sử dụng các biện pháp hiệu suất để xây dựng động lực. Thành tích của các mục tiêu cung cấp động lực đáng kể.

5. Nhấn mạnh vào sự đóng góp của các nhà quản lý phi gia đình trong các cuộc họp của công ty. Làm cho họ trở thành một phần của thành công mang lại cảm giác thân thuộc.

6. Đối xử với các thành viên trong gia đình như nhân viên tại nơi làm việc. Nó giúp xây dựng một bầu không khí lành mạnh.

7. Thu hút các nhà quản lý phi gia đình vào kế hoạch kế nhiệm. Gợi ý sự tham gia của họ cho họ cảm giác hòa nhập.

8. Một số nhà quản lý phi gia đình cao cấp có thể được sử dụng làm đầu cầu 'để làm trơn tru quá trình kế vị từ thế hệ này sang thế hệ khác.

9. Định kỳ đánh giá mức độ động lực của các nhà quản lý phi gia đình và mối quan hệ làm việc giữa các thành viên gia đình và các nhà quản lý không gia đình.