Thủ tục lựa chọn chương trình phát triển doanh nhân
Một chương trình phát triển khởi nghiệp bao gồm ba giai đoạn sau:
1. Giai đoạn tiền đào tạo
2. Giai đoạn đào tạo
3. Giai đoạn hậu đào tạo (còn gọi là Theo dõi)
Chúng được thảo luận lần lượt:
1. Giai đoạn tiền đào tạo:
Các hoạt động và chuẩn bị cần thiết để khởi động chương trình đào tạo đến trong giai đoạn này.
Giai đoạn này, theo đó, bao gồm các chế phẩm sau:
a. Tuyển chọn doanh nhân
b. Bố trí cơ sở hạ tầng
c. Tie-up của Khoa khách cho các mục đích đào tạo
d. Sắp xếp cho lễ khánh thành chương trình
e. Lựa chọn các công cụ và kỹ thuật cần thiết để lựa chọn các doanh nhân phù hợp
f. Thành lập Hội đồng tuyển chọn để lựa chọn học viên
g. Sắp xếp phương tiện truyền thông công cộng và vận động cho chương trình
h. Phát triển mẫu đơn
tôi. Hoàn thiện giáo trình đào tạo
j. Khảo sát tiền tiềm năng các cơ hội có sẵn trong các điều kiện môi trường nhất định
Quy trình tuyển chọn Học viên EDP:
Lựa chọn thực tập sinh là thành phần quan trọng nhất trong chương trình phát triển tinh thần kinh doanh (EDP).
Ban đầu, quy trình tuyển chọn học viên EDP bao gồm những điều sau đây:
1. Các bài kiểm tra tâm lý như Kiểm tra đánh giá chuyên đề (TAT), chấp nhận rủi ro, hiệu quả cá nhân;
2. Tìm hiểu nền tảng kinh tế xã hội / giáo dục của các ứng cử viên; và
3. Phỏng vấn cá nhân.
Sau đó, những nỗ lực đã được thực hiện, dựa trên kinh nghiệm có được để cải thiện quy trình tuyển chọn cho các học viên EDP.
Nhận thấy rằng một doanh nhân được yêu cầu thực hiện một số hoạt động bắt đầu từ tự quản lý đến quản lý con người và kỹ thuật, đã quyết định đánh giá sự phù hợp của các học viên bằng cách sử dụng các phương pháp sau:
1. Phân tích ứng dụng trống;
2. Trắc nghiệm tâm lý;
3. Bài tập lập kế hoạch nhóm (thêm kích thước); và
4. Phỏng vấn cá nhân
Các kích thước được đề cập ở trên của các doanh nhân tiềm năng và các phương pháp được sử dụng để đánh giá những điều này được thể hiện trong Bảng 12.1 sau đây.
Chúng tôi cũng có một mô tả ngắn gọn về bốn phương pháp đánh giá ở trên:
Phân tích ứng dụng Trống:
Giống như hầu hết các ứng dụng lựa chọn khác, ứng dụng trống bao gồm các câu hỏi liên quan đến nhân khẩu học, giáo dục, nền tảng gia đình, kinh nghiệm trước đây, sự tham gia của xã hội và mức độ nguyện vọng của ứng viên. Một phân tích chi tiết và có sức thuyết phục được thực hiện trong phần trống của ứng dụng để đánh giá sự phù hợp của ứng viên để trở thành một doanh nhân.
Trắc nghiệm tâm lý:
Các bài kiểm tra tâm lý khác nhau được phát triển và sử dụng để đánh giá sự phù hợp của ứng viên tham gia khóa đào tạo EDP là:
(nó ở;
(ii) Trò chơi Ring Toss; và
(iii) Địa điểm kiểm soát.
Một mô tả ngắn gọn về mỗi điều sau đây:
TAT (Kiểm tra đánh giá chuyên đề): Bài kiểm tra này được thực hiện để đánh giá nhu cầu đạt được thành tích hoặc nhu cầu quyền lực của một ứng cử viên. Về cơ bản, đây là một bài kiểm tra bán dự kiến theo nghĩa là trong bài kiểm tra này, sáu bức ảnh theo chủ đề có chủ ý được đưa ra cho thí sinh trong một khoảng thời gian ngắn thường là 30 giây.
Sau đó, ứng viên được yêu cầu viết một câu chuyện về mỗi bức tranh trong khoảng thời gian ngắn năm phút. Dựa trên các thí nghiệm, người ta cho rằng một phân tích cẩn thận về bài kiểm tra này có thể đưa ra một dấu hiệu về nhu cầu đạt được / nhu cầu quyền lực của ứng viên.
Trò chơi Ring Toss:
Trò chơi ném vòng được chơi với ba vòng và một chốt. Huấn luyện viên đánh dấu khoảng cách từ chốt và yêu cầu thí sinh chọn bất kỳ khoảng cách nào để ném cả ba vòng. Xu hướng rủi ro của các ứng cử viên được tính theo khoảng cách đã chọn và mức độ rủi ro mà người trả lời nhận thấy từ khoảng cách đó.
Các ứng cử viên có thể được phân loại thành ba loại sau dựa trên điểm số của họ:
a. Người mạo hiểm mù (BR);
b. Tính toán và kiểm soát rủi ro vừa phải; và
c. Người chấp nhận rủi ro thấp (LR)
Bằng chứng chỉ ra rằng đó là loại ứng viên thứ hai, tức là tính toán và chấp nhận rủi ro vừa phải là doanh nhân tiềm năng.
Địa điểm kiểm soát:
Địa điểm kiểm soát được đo lường bằng cách quản lý một bảng câu hỏi có cấu trúc và phát triển tốt bao gồm 29 cặp câu đại diện cho địa điểm kiểm soát bên trong và bên ngoài. Nói một cách đơn giản, những người tin rằng họ là người tạo ra vận mệnh của họ hoặc họ chịu trách nhiệm cho những gì xảy ra với họ được đặc trưng bởi 'địa điểm kiểm soát nội bộ'.
Những người tin rằng những gì xảy ra với họ không nằm trong tầm kiểm soát của họ và đó là định mệnh của họ được gọi là những người có 'địa điểm kiểm soát bên ngoài (Rotter 1966).' Các câu trả lời của ứng viên cho các tuyên bố được cho điểm. Người ta cho rằng một số điểm cao về kiểm soát nội bộ là biểu hiện của hành vi kinh doanh.
Bài tập kế hoạch nhóm:
Thông thường các bài tập mô phỏng được sử dụng để quan sát hành vi nhóm của các cá nhân. Modus operandi của bài tập là như thế này:
Huấn luyện viên giao nhiệm vụ cho các ứng viên và giải thích các mục tiêu cần hoàn thành. Các tài nguyên cần thiết để thực hiện nhiệm vụ được cung cấp cho các ứng viên để hoàn thành nhiệm vụ trong một khoảng thời gian xác định.
Giảng viên / quan sát viên quan sát hành vi của ứng viên trong khi thực hiện nhiệm vụ. Các hành vi quan trọng được quan sát là cam kết của ứng viên về nhiệm vụ, lập kế hoạch và khả năng tổ chức và khả năng ra quyết định.
Điểm trung bình đối với từng khía cạnh được tính toán và người trả lời được phân loại là:
1. Trên trung bình;
2. Trung bình; và
3. Dưới mức trung bình.
Phỏng vấn cá nhân:
Cuộc phỏng vấn cá nhân được thực hiện để đánh giá kiến thức, sự quan tâm và kỹ năng cần thiết của các ứng viên. Người phỏng vấn cho điểm của từng khía cạnh nêu trên. Cuối cùng, điểm số được trao cho tất cả các thí sinh được tính trung bình.
Tính toán điểm cuối cùng:
Cuối cùng, điểm số được trao cho các thí sinh ở các chiều khác nhau được tổng cộng để biết điểm cuối cùng của anh ấy / cô ấy. Tuy nhiên, không nên xếp hạng các ứng cử viên cho mục đích lựa chọn dựa trên tổng số điểm trên của họ.
Điều này là do, khi làm như vậy, một người có khả năng chọn ra những ứng cử viên cực kỳ giỏi ở một hoặc hai chiều, nhưng đồng thời, lại rất kém về các chiều không gian khác. Như vậy, sự vắng mặt hoặc, không phù hợp của bất kỳ kích thước / phẩm chất cần thiết nào có khả năng gây ra thất bại.
Rất có thể, đây là một trong những lý do cho sự kém hiệu quả của hầu hết các khóa đào tạo EDF ở nước ta. Do đó, những gì các giảng viên làm là để đạt được sự thống nhất về điểm số được trao cho các thí sinh để có thể tránh được những cạm bẫy của điểm số không nhất quán, ở mức độ tối đa có thể.
Một đánh giá quan trọng của thủ tục lựa chọn:
Không thể phủ nhận thực tế là các thực tiễn và thủ tục đang diễn ra đã được xác nhận khá hợp lý bởi các kinh nghiệm. Tuy nhiên, khó có thể phủ nhận rằng vẫn còn phạm vi và nhu cầu sàng lọc, đa dạng hóa, 'và đánh giá thực nghiệm quan trọng giống nhau.
Theo đó, một số điểm quan trọng được nêu bật dưới đây:
Hiện tại, phần lớn các thủ tục lựa chọn là tốn kém cả về thời gian và tiền bạc liên quan đến những điều này. Cần phải thực hiện các thủ tục này, ở mức độ có thể, ít tốn kém hơn nếu đất nước thực sự muốn phát triển tinh thần kinh doanh trên cơ sở rộng lớn và quy mô lớn.
Rằng nhiều công cụ lựa chọn liên quan đến đầu vào đáng kể của chuyên gia chuyên môn chuyên nghiệp mà không có sẵn là một hạn chế khác của các quy trình và thủ tục lựa chọn đương đại. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải đơn giản hóa các công cụ lựa chọn để được xử lý bởi những người có chuyên môn thấp hơn và tối thiểu.
Có nhiều lý do và bằng chứng để tin rằng hầu hết các quy trình tuyển chọn được phát triển đều ghi nhớ dân số đô thị có học thức. Vì vậy, các thủ tục này được tìm thấy không phù hợp với người dân nông thôn. Do đó, cần phải phát triển một quy trình lựa chọn tổng hợp và toàn diện để làm cho chúng có thể áp dụng cho một bộ phận dân số rộng hơn.
Không thể phủ nhận thực tế là tiềm năng kinh doanh cần có của một người thay đổi từ loại bối cảnh đến bối cảnh và doanh nghiệp đến doanh nghiệp. Nhưng, cho đến nay chúng tôi đã phát triển các quy trình lựa chọn loại âm thanh nổi như một câu trả lời cho tất cả các câu hỏi của doanh nhân. Do đó, có một nhu cầu không thể nghi ngờ để phát triển các thủ tục lựa chọn phù hợp để phục vụ mục đích. Các biện pháp trên được khởi xướng và thực hiện sớm hơn, tốt hơn sẽ là các thủ tục lựa chọn và đến lượt mình, lựa chọn các doanh nhân tương lai.
