Kế hoạch khuyến khích tiền lương âm thanh: 12 Đặc điểm chính
Bài viết này đưa ra ánh sáng về mười hai đặc điểm chính của kế hoạch khuyến khích tiền lương. Một số đặc điểm là: 1. Đơn giản để hiểu 2. Công bằng và công bằng 3. Thu hút người lao động 4. Tiêu chuẩn có thể đạt được 5. Có lợi cho sức khỏe 6. Sẵn sàng cho công nhân 7. Rõ ràng về mục tiêu 8. Ưu đãi về số lượng và chất lượng 9. Tiêu chuẩn hóa 10. Thu nhập ưu đãi của công nhân và những người khác.
Đặc điểm # 1. Đơn giản để hiểu:
Kế hoạch khuyến khích tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu và vận hành. Nó nên liên quan đến công việc văn thư ít nhất. Các công nhân sẽ có thể biết các khoản thanh toán thêm sẽ được trao cho họ. Nếu phương pháp xác định tiền lương liên quan đến các tính toán khó khăn thì công nhân có thể gặp khó khăn trong việc tính toán tiền lương của họ. Kiểm tra tiền lương chính xác có thể có sự nghi ngờ trong tâm trí của người lao động về tiền lương trả cho họ.
Đặc trưng # 2. Công bằng và hợp lý:
Hệ thống công bằng và hợp lý sẽ thành công. Một công nhân nên được trao thưởng đầy đủ cho công việc được thực hiện bởi anh ta. Điều này không có nghĩa là nên có những gánh nặng quá mức đối với người sử dụng lao động nhưng tiền lương phải trả phải tương xứng với nỗ lực của người lao động.
Đặc trưng # 3. Thu hút người lao động:
Thanh toán ưu đãi phải đủ để thu hút người lao động để cải thiện hiệu suất của họ. Nếu ưu đãi là nhỏ thì công nhân sẽ không cảm thấy bị cám dỗ đối với nó.
Nếu người đó nhận được R. 1800 mỗi tháng như tiền lương và được cung cấp R. Hơn 450 để tăng sản lượng của anh ta, điều này sẽ không phải là một động lực tốt cho anh ta Mặt khác, và nếu anh ta được cung cấp R. 200 đến rupi 300 như tiền lương thêm sau đó anh ta sẽ cảm thấy bị cám dỗ để kiếm được nó. Vì vậy, khuyến khích nên đủ lớn để người lao động bị cám dỗ để kiếm được nó.
Đặc tính # 4. Tiêu chuẩn đạt được:
Các tiêu chuẩn cố định theo kế hoạch khuyến khích tiền lương nên đạt được với một số nỗ lực bổ sung. Nếu các tiêu chuẩn là như vậy mà không thể đạt được ngay cả khi có thêm nỗ lực thì công nhân sẽ cảm thấy nản lòng. Họ thậm chí có thể không cố gắng để đạt được chúng. Các tiêu chuẩn nên được thực hiện bởi những người lao động trung bình cũng có thể đạt được. Một tiêu chuẩn có thể đạt được chỉ bởi một vài công nhân sẽ không làm cho kế hoạch trở nên lý tưởng.
Đặc điểm # 5. Có lợi cho sức khỏe:
Một kế hoạch không nên cám dỗ người lao động quá mức. Khi một kế hoạch khuyến khích tiền lương là nơi mà người lao động được yêu cầu phải làm việc trong nhiều giờ hoặc dự kiến sẽ làm việc với tốc độ nhanh hơn nhiều thì sức khỏe của họ có thể bị ảnh hưởng xấu. Có thể có một mức trần đối với thu nhập tối đa của người lao động trong một tuần hoặc tháng để họ không cố gắng quá mức trong thời gian dài hơn.
Đặc trưng # 6. Ý chí của người lao động:
Đề án nên có sự hỗ trợ sẵn sàng của người lao động. Trước khi đưa ra một chương trình khuyến khích, cần thảo luận với người lao động và quan điểm của họ nên được đưa vào càng nhiều càng tốt trong chương trình phúc lợi.
Đặc điểm # 7. Sự rõ ràng của các mục tiêu:
Quản lý nên rõ ràng về các mục tiêu cần đạt được từ các chương trình khuyến khích. Nó cũng nên được truyền đạt cho người lao động. Mục đích của các đề án như vậy có thể là nâng cao sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, v.v.
Khi công nhân không rõ ràng về các mục tiêu của các chương trình như vậy thì họ sẽ không thể làm việc cho thành tích của họ. Vì vậy, mục tiêu của chương trình khuyến khích nên được quyết định và làm rõ cho tất cả những người liên quan.
Đặc trưng # 8. Ưu đãi cho số lượng và chất lượng:
Kế hoạch khuyến khích tiền lương nên cung cấp động lực cho cả chất lượng và số lượng sản xuất. Tốt nhất nên dựa trên Cơ sở Thời gian Nghiên cứu.
Đặc trưng # 9. Tiêu chuẩn hóa:
Nó sẽ cung cấp cơ sở cho tất cả các chương trình khuyến khích. Tất cả các thông số như, phương pháp làm việc, nguyên liệu đầu vào, nơi làm việc và điều kiện làm việc nên được tiêu chuẩn hóa.
Đặc trưng # 10. Thu nhập ưu đãi của công nhân:
Công nhân không nên chịu thu nhập của mình vì những lý do như dụng cụ không phù hợp hoặc vật liệu bị lỗi nằm ngoài tầm kiểm soát của anh ta. Không nên có giới hạn đối với thu nhập khuyến khích của công nhân.
Đặc trưng # 11. Sự bắt đầu của hiệu quả:
Công nhân / nhân viên nên được xem xét hiệu quả trong quá khứ của họ ngay lập tức. Thông tin có thể đi kèm với phiếu lương của họ, trong đó thu nhập cơ bản và khuyến khích của anh ta nên được chỉ định riêng.
Đặc trưng # 12. Quyền thay đổi tiêu chuẩn:
Quản lý phải có quyền thay đổi tiêu chuẩn khi các phương pháp và thiết bị mới được giới thiệu trong hệ thống làm việc. Không nên có sự thỏa hiệp về các tiêu chuẩn đang được duy trì bởi tổ chức.
