Hệ thống tỷ lệ mảnh thẳng (Ưu điểm và nhược điểm)

Đọc bài viết này để tìm hiểu về hệ thống tỷ lệ mảnh thẳng, ưu điểm, nhược điểm và ứng dụng thành công.

Hệ thống tỷ lệ mảnh thẳng là phương thức thanh toán đơn giản nhất theo kết quả thanh toán được thực hiện theo số lượng đơn vị được sản xuất với tỷ lệ cố định trên mỗi đơn vị.

Một loại khác của phương pháp tỷ lệ mảnh thẳng là tỷ lệ mảnh với tốc độ thời gian được bảo đảm trong đó công nhân được đảm bảo tỷ lệ thời gian có cơ hội nhận được tiền lương nếu thu nhập của anh ta theo hệ thống tỷ lệ mảnh nhiều hơn thu nhập tiền lương thời gian của anh ta.

Ưu điểm:

Hệ thống tỷ lệ mảnh có những ưu điểm sau:

1. Công nhân được trả lương theo công trạng của họ vì sự phân biệt được thực hiện giữa những người lao động hiệu quả và không hiệu quả. Một công nhân hiệu quả có thể kiếm được nhiều tiền lương hơn vì tiền lương được liên kết với đầu ra. Vì vậy, phương pháp này là một cải tiến về hệ thống tiền lương thời gian.

2. Một sự xúi giục được đưa ra cho các công nhân để tăng sản lượng của họ và kết quả là các công nhân sẽ cố gắng áp dụng các phương pháp sản xuất tốt hơn để tăng sản xuất của họ để kiếm thêm tiền lương.

3. Sản xuất tăng sẽ giảm chi phí cố định trên mỗi đơn vị và chi phí sản xuất sẽ giảm, cho phép lợi nhuận cao hơn cho người sử dụng lao động.

4. Thời gian nhàn rỗi không được trả cho như trường hợp của hệ thống tiền lương thời gian. Do đó, thời gian nhàn rỗi sẽ được giảm đến mức tối thiểu.

5. Người sử dụng lao động có thể biết chi phí lao động chính xác của anh ta trên mỗi đơn vị sẽ giúp anh ta tự tin trích dẫn.

6. Công nhân sử dụng các công cụ và máy móc của họ một cách cẩn thận hơn để việc sản xuất có thể không bị ảnh hưởng bởi các công cụ và máy móc bị lỗi của họ.

7. Cần ít sự giám sát hơn vì người lao động có nỗi sợ không kiếm được tiền lương nếu họ không làm việc.

8. Người lao động kém hiệu quả được thúc đẩy để trở nên hiệu quả và kiếm được nhiều tiền lương hơn bằng cách sản xuất nhiều hơn.

Nhược điểm:

1. Khó khăn đáng kể có kinh nghiệm trong việc sửa chữa một tỷ lệ công việc phù hợp. Tỷ lệ làm việc thấp được cố định bởi người sử dụng lao động sẽ làm nản lòng người lao động và sẽ không cung cấp bất kỳ sự xúi giục nào cho người lao động để tăng sản lượng. Vì vậy, tỷ lệ công việc mảnh công bằng nên được cố định nếu hệ thống tỷ lệ mảnh thành công.

2. Chất lượng đầu ra sẽ bị ảnh hưởng vì công nhân sẽ cố gắng sản xuất nhiều hơn để kiếm thêm tiền lương. Giám sát và kiểm tra chặt chẽ là cần thiết để đảm bảo chất lượng của hàng hóa được sản xuất.

3. Có thể không sử dụng hiệu quả vật liệu vì những nỗ lực của người lao động để tăng sản lượng. Sự vội vàng làm lãng phí. Như vậy, sẽ có nhiều lãng phí vật liệu.

4. Tăng sản xuất không nhất thiết có nghĩa là chi phí sản xuất thấp hơn. Chi phí sản xuất có thể tăng do lãng phí vật liệu nhiều hơn, chi phí giám sát và kiểm tra cao và chi phí công cụ cao.

5. Sản xuất tăng sẽ không làm giảm chi phí lao động trên mỗi đơn vị vì cùng một tỷ lệ sẽ được trả cho tất cả các đơn vị. Mặt khác, tăng sản xuất sẽ giảm chi phí lao động trên mỗi đơn vị theo hệ thống lương thời gian.

6. Công nhân có nỗi sợ mất tiền lương nếu họ không thể làm việc do một số lý do.

7. Công nhân có thể làm việc trong nhiều giờ để kiếm thêm tiền lương, và do đó, có thể làm hỏng sức khỏe của họ.

8. Công nhân có thể làm việc với tốc độ rất cao trong vài ngày, kiếm được tiền lương tốt và sau đó vắng mặt trong vài ngày, làm đảo lộn dòng chảy sản xuất thống nhất.

9. Công nhân theo thói quen sản xuất hàng hóa chất lượng sẽ phải chịu đựng vì họ sẽ không nhận thêm bất kỳ khoản thù lao nào cho chất lượng tốt.

10. Hệ thống sẽ gây ra sự bất mãn trong số những người lao động chậm hơn vì họ không thể kiếm được nhiều tiền lương hơn.

Phương pháp này có thể được áp dụng thành công khi:

(i) Công việc thuộc loại lặp đi lặp lại.

(ii) Số lượng đầu ra có thể được đo.

(iii) Chất lượng hàng hóa có thể được kiểm soát.

(iv) Có thể sửa tỷ lệ mảnh công bằng và chấp nhận được.

(v) Mức giá hợp lý được cố định để người lao động có thể có cơ hội kiếm thêm tiền lương.

(vi) Hệ thống linh hoạt và giá có thể được điều chỉnh theo những thay đổi trong mức giá.

(vii) Vật liệu, công cụ và máy móc có sẵn đủ để đối phó với sự gia tăng có thể trong sản xuất.

(viii) Thẻ thời gian được duy trì để làm cho công nhân đúng giờ và thường xuyên để sản xuất có thể không bị chậm lại.