Hệ thống tiền lương thời gian của tiền lương và các loại của nó

Hệ thống tiền lương thời gian :

Theo hệ thống tiền lương theo thời gian trả lương, người lao động được trả theo tỷ lệ hàng giờ, hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng. Giả sử, một công nhân được trả với mức 0, 75 Rupi mỗi giờ và anh ta đã dành 220 giờ trong một tháng cụ thể; tiền lương của anh ta sẽ là 165 Rupee (thời gian nhân với tỷ lệ tức là 220 giờ. @ 75 P.).

Do đó, thanh toán được thực hiện theo thời gian làm việc bất kể số lượng công việc được thực hiện. Có năm loại của hệ thống này, mỗi loại chỉ khác nhau về mức độ cố định của tỷ lệ.

Chúng là như sau:

(a) Tốc độ thời gian phẳng hoặc tốc độ thời gian ở mức bình thường.

(b) Tỷ lệ ngày hoặc thời gian cao ở mức lương cao.

(c) Tỷ lệ ngày đo.

(d) Tốc độ thời gian tốt nghiệp.

(e) Tốc độ thời gian khác nhau.

(a) Tỷ lệ thời gian phẳng:

Đó là phương thức trả lương lâu đời nhất. Theo phương pháp này, người lao động được trả theo tỷ lệ cố định trên cơ sở thời gian họ được tuyển dụng. Tỷ lệ căn hộ có thể là mỗi giờ, ngày, tuần hoặc tháng. Tỷ lệ căn hộ thường được cố định theo dõi tỷ lệ phổ biến trong các giao dịch tương tự ở cùng địa phương cho cùng một cấp và kỹ năng. Thu nhập của người lao động phụ thuộc vào thời gian họ đưa vào.

Phương thức trả lương này là phù hợp nhất cho những người lao động có tay nghề cao và không có kỹ năng bao gồm cả người học việc.

Phương pháp này cũng phù hợp với các loại công việc sau:

1. Trường hợp chất lượng hàng hóa được sản xuất là cực kỳ quan trọng, ví dụ, hàng hóa nghệ thuật.

2. Trường hợp tốc độ sản xuất vượt quá tầm kiểm soát hoặc năng lượng của công nhân, ví dụ, khi sản xuất tự động hoặc nó phụ thuộc vào xử lý nhiệt hoặc phản ứng hóa học.

3. Trường hợp đầu ra không thể đo được, ví dụ, công việc bảo trì và sửa chữa.

4. Trường hợp có thể giám sát chặt chẽ công việc.

5. Trường hợp chậm trễ công việc là thường xuyên và ngoài tầm kiểm soát của nhân viên.

6. Trường hợp các chương trình khuyến khích sẽ khó hoặc không thể thực hiện được, ví dụ, lao động gián tiếp, công tác văn thư, v.v.

Phương pháp tiền lương thời gian là dễ dàng và đơn giản để làm theo và người lao động được đảm bảo thanh toán cho thời gian anh ta sử dụng.

Nhưng phương pháp này chịu những nhược điểm sau đây vượt trội hơn các ưu điểm của nó:

1. Công nhân không được trả lương theo giá trị của họ vì không có sự phân biệt giữa người lao động hiệu quả và không hiệu quả. Thanh toán được thực hiện theo thời gian sử dụng và không theo sản lượng của người lao động.

Vì vậy, phương pháp này không khuyến khích sản xuất nhiều hơn. Nhưng nhược điểm này của phương pháp có thể được loại bỏ bằng cách làm theo phương pháp tỷ lệ thời gian chênh lệch; theo phương thức này, thanh toán cho người lao động được thực hiện theo tỷ lệ thời gian được điều chỉnh theo các phẩm chất cá nhân khác nhau ở người lao động. Lương thời gian theo phương pháp này thay đổi theo phẩm chất cá nhân của người lao động.

2. Công nhân sẽ được thanh toán cho thời gian nhàn rỗi vì họ sẽ nhận được tiền lương cho thời gian dành cho các đơn vị sản xuất.

3. Người lao động hiệu quả sẽ trở thành người lao động kém hiệu quả vì họ nhận thấy rằng người lao động kém hiệu quả cũng nhận được mức lương tương tự. Nhưng nhược điểm này có thể được khắc phục ở một mức độ nào đó bằng cách thu hút chất lượng công nhân cao nhất bằng cách cho họ tỷ lệ thời gian cao hơn mức lương thường được trả trong ngành hoặc địa phương.

4. Người sử dụng lao động không thể xác định chi phí lao động chính xác của mình cho mỗi đơn vị vì nó sẽ thay đổi nếu sản lượng giảm hoặc tăng. Do đó, một khó khăn là kinh nghiệm trong khi gửi báo giá cho đấu thầu.

5. Giám sát chặt chẽ là cần thiết để có được số lượng công việc cần thiết được thực hiện từ các công nhân.

6. Không hiệu quả dẫn đến đảo lộn tiến độ sản xuất và tăng chi phí cho mỗi đơn vị.

7. Nó sẽ khuyến khích xu hướng của những người lao động đi chậm để kiếm tiền làm thêm giờ.

Để kết luận, phương pháp này không thiết lập mối quan hệ tương xứng giữa nỗ lực và phần thưởng và kết quả là nó không hữu ích trong việc tăng sản xuất và giảm chi phí lao động trên mỗi đơn vị.

(b) Tỷ lệ ngày cao:

Một trong những nhược điểm của tốc độ thời gian phẳng là nó không cung cấp bất kỳ động lực nào để tăng hiệu quả. Hạn chế này được khắc phục bằng cách áp dụng tỷ lệ ngày cao thường cao hơn mức lương trung bình của ngành. Tỷ lệ tiền lương được cố định theo giờ hoặc ngày nhưng tỷ lệ cố định tương đối cao hơn. Tỷ lệ cao hơn được đưa ra để thu hút những người lao động hiệu quả, những người có thể dễ dàng có động lực để đạt được các tiêu chuẩn hiệu quả được xác định trước, tương đối cố định ở các cấp cao hơn.

Làm việc ngoài giờ không được phép theo hệ thống này và người lao động dự kiến ​​sẽ đạt được tiêu chuẩn đầu ra trong giờ làm việc thông thường. Phương pháp này rất hữu ích trong việc tăng sản xuất và giảm chi phí lao động và chi phí trên mỗi đơn vị vì nó thúc đẩy người lao động hiệu quả đạt được các tiêu chuẩn được xác định trước trong giờ làm việc thông thường.

Tuy nhiên, hệ thống chỉ thành công với sự hợp tác của những người lao động hiệu quả và nó không hoạt động tốt với những người lao động có hiệu quả không đạt tiêu chuẩn. Hơn nữa, nó đòi hỏi phải thiết lập các tiêu chuẩn thích hợp nếu đạt được kết quả mong muốn.

(c) Tỷ lệ ngày đo được:

Công nhân theo phương pháp này được cung cấp một công việc được chỉ định sẽ được thực hiện và tỷ lệ được cố định theo mức độ hiệu suất được chỉ định bởi chủ lao động.

Phương pháp này mang lại sự khích lệ cho những người lao động hiệu quả vì tỷ lệ cao hơn được cố định cho mức hiệu suất cao hơn. Nhưng phương pháp này bị nhược điểm là không có thù lao bổ sung cho bất kỳ sự cải thiện nào về mức độ hiệu suất ban đầu được cố định.

(d) Tỷ lệ thời gian tốt nghiệp:

Theo phương pháp này, tỷ lệ tiền lương được liên kết với chi phí của chỉ số sinh hoạt. Do đó, tốc độ mỗi giờ hoặc ngày cố định ban đầu sẽ thay đổi theo sự thay đổi của chi phí sinh hoạt. Phương pháp này được người lao động ưa thích trong thời kỳ giá tăng vì họ được bù đắp cho việc tăng chi phí sinh hoạt.

Phương pháp này được các nhà tuyển dụng ưa thích khi các sản phẩm của họ có nhu cầu không co giãn vì tăng lương có thể được chuyển sang người tiêu dùng thông qua giá cao hơn.

(e) Tỷ lệ thời gian khác nhau:

Theo phương pháp này, các mức lương khác nhau được ấn định cho các công nhân khác nhau trong cùng một nhóm theo sự khác biệt về khả năng và kỹ năng cá nhân của họ. Tỷ lệ cao hơn được trao cho công nhân hiệu quả để công nhận hiệu suất của họ. Do đó, người lao động được trả lương theo thành tích của họ và có một động lực tích cực để cải thiện hiệu suất của người lao động.