2 loại môi trường kinh doanh hàng đầu

Đọc bài viết này để tìm hiểu về hai loại môi trường kinh doanh, nghĩa là (1) Môi trường bên trong và (2) Môi trường bên ngoài.

(1) Môi trường bên trong:

Môi trường nội bộ của doanh nghiệp bao gồm tài sản vật chất, năng lực công nghệ, nguồn nhân lực, tài chính và tiếp thị, cơ cấu quản lý, mối quan hệ giữa các thành phần khác nhau, hàng hóa, mục tiêu và hệ thống giá trị chiếm ưu thế.

Mặc dù kinh doanh được thực hiện với động cơ tối đa hóa lợi nhuận ngay cả khi đó các vị trí hàng đầu trong các doanh nghiệp hiện đại vẫn duy trì một số ý nghĩa về giá trị thường ảnh hưởng đến các chính sách, thực tiễn và môi trường nội bộ chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có những sai lệch nhất định, trong đó các giám đốc điều hành và quản lý đã thể hiện rất ít liên quan đến hạnh phúc của người dân.

Lý thuyết truyền thống của công ty kinh doanh giả định tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu duy nhất của công ty. Nhưng lý thuyết hành vi của công ty tìm cách đạt được hiệu suất tổng thể thỏa đáng được phản ánh theo các mục tiêu nguyện vọng đã đặt ra, thay vì tối đa hóa lợi nhuận, sản xuất, bán hàng hoặc một số vấn đề khác.

Các mục tiêu và mục tiêu của các công ty khác nhau rất khác nhau dẫn đến sự khác biệt lớn trong môi trường nội bộ chung của họ cùng với hướng phát triển, chính sách và ưu tiên của nó. Hơn nữa, việc quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp có thể được quản lý chuyên nghiệp hoặc kiểm soát gia đình. Sự thống trị của Hội đồng quản trị, bởi những người có quan điểm bảo thủ và quan liêu ảnh hưởng đến môi trường nội bộ của doanh nghiệp.

Một lần nữa, sức mạnh của quản lý phần lớn phụ thuộc vào mối quan hệ lành mạnh giữa Hội đồng quản trị, các giám đốc điều hành cấp cao và các cổ đông của công ty. Bất kỳ loại xung đột nào cũng phá hỏng môi trường nội bộ, vốn sẽ chịu trách nhiệm lớn cho sự xói mòn niềm tin của các cổ đông.

Một lần nữa hoạt động của một công ty và khả năng cạnh tranh của nó bị ảnh hưởng cơ bản bởi các nguồn lực vật chất, công nghệ sản xuất, hoạt động R & D, phân phối và tiếp thị hậu cần. Hơn nữa, chất lượng nguồn lực của con người cũng quyết định môi trường bên trong của doanh nghiệp, do đó phụ thuộc phần lớn vào kỹ năng, tinh thần thái độ và sự cam kết của nhân viên.

Phát triển văn hóa làm việc và sự tham gia ngày càng tăng của công nhân hoặc nhân viên vào các vấn đề của công ty và thái độ thông cảm của quản lý đối với nhân viên của mình đều có trách nhiệm như nhau trong việc duy trì môi trường nội bộ lành mạnh trong doanh nghiệp.

Tuy nhiên, do quá trình đô thị hóa nhanh chóng, thời gian đi lại tăng lên, sự tan rã của gia đình chung đã tạo thêm áp lực cho các nhân viên, từ đó dẫn đến những căng thẳng không mong muốn trong môi trường nội bộ của các công ty. Để đối mặt với những vấn đề này theo cách tích cực, một số công ty đã bắt đầu áp dụng các thỏa thuận làm việc linh hoạt trong những năm gần đây.

(2) Môi trường bên ngoài:

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm nhiều tổ chức, tổ chức và lực lượng hoạt động bên ngoài công ty, tạo ra ảnh hưởng cá nhân và tập thể cũng như môi trường này. Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp được phân loại thành môi trường vi mô và môi trường vĩ mô.

(a) Môi trường vi mô:

Môi trường vi mô bao gồm những người chơi có quyết định và hành động có ảnh hưởng trực tiếp đến công ty. Sản xuất và bán hàng hóa là hai khía cạnh quan trọng của kinh doanh hiện đại. Theo đó, môi trường vi mô của doanh nghiệp có thể được phân chia. Các nhà cung cấp đầu vào và công nhân cùng với các công đoàn của họ đang thực hiện ảnh hưởng đến sản xuất và họ được coi là những người biểu diễn nổi bật trong môi trường vi mô.

Hơn nữa, hoạt động bán hàng của công ty kinh doanh bị ảnh hưởng bởi khách hàng, trung gian thị trường và đối thủ cạnh tranh. Môi trường vi mô có sự liên quan lớn từ bối cảnh hoạt động kinh doanh của công ty. Những người chơi khác nhau trong môi trường vi mô thường không ảnh hưởng đến tất cả các công ty của một ngành cụ thể theo cách tương tự. Tuy nhiên, đôi khi môi trường vi mô của các công ty khác nhau của một ngành vẫn gần như giống nhau.

Các thành phần khác nhau của môi trường vi mô của doanh nghiệp bao gồm (Hình 1.2) nhà cung cấp đầu vào, công nhân và công đoàn, khách hàng, trung gian tiếp thị hoặc mạng, đối thủ cạnh tranh và công chúng. Những thành phần này đang đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định môi trường vi mô của doanh nghiệp.

Trong khi các nhà cung cấp đầu vào chịu trách nhiệm đảm bảo nguồn cung đầu vào không bị gián đoạn, đặc biệt là nguyên liệu thô cho các công ty kinh doanh, công nhân và liên đoàn lao động chịu trách nhiệm cung cấp lao động. Đôi khi, tranh chấp công nghiệp có thể làm xáo trộn môi trường vi mô. Khách hàng, những người cung cấp thị trường cho sản phẩm, tạo thành một yếu tố quan trọng của môi trường kinh doanh vi mô.

Một lần nữa mạng lưới tiếp thị và các trung gian như bán buôn, bán lẻ, nhà phân phối, đại lý, vv cũng tạo thành một yếu tố quan trọng của môi trường vi mô, mà công ty duy trì mối quan hệ thân mật. Một công ty thường gặp phải các loại cạnh tranh khác nhau, cả cạnh tranh về giá và không giá cũng ảnh hưởng đến môi trường vi mô của doanh nghiệp.

Cuối cùng, công chúng bao gồm các nhà môi trường, các nhóm bảo vệ người tiêu dùng, các nhóm truyền thông, vận động hành lang địa phương cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định môi trường vi mô của doanh nghiệp.

(b) Môi trường vĩ mô:

Một thành phần khác của môi trường kinh doanh trong môi trường vĩ mô bao gồm tất cả các yếu tố kinh tế và phi kinh tế tạo ra ảnh hưởng của nó đối với hoạt động kinh doanh nói chung. Xem xét quan điểm kinh doanh, vai trò của môi trường vĩ mô có thể là tích cực hoặc tiêu cực.

Do đó, môi trường vĩ mô có thể được phân loại thành môi trường kinh tế và môi trường phi kinh tế. Kinh doanh là một hoạt động kinh tế, chịu ảnh hưởng rộng rãi của môi trường kinh tế cả quốc gia và toàn cầu.

Môi trường kinh tế của đất nước được cấu thành bởi một số yếu tố quan trọng như hệ thống kinh tế của đất nước, kịch bản kinh tế vĩ mô, các giai đoạn phổ biến của chu kỳ kinh doanh, các chính sách kinh tế hiện tại của chính phủ và hệ thống tài chính và tổ chức.

Trong khi hệ thống kinh tế xác định quyền sở hữu và các thông số của hoạt động kinh doanh, kịch bản kinh tế vĩ mô phản ánh sự tăng trưởng chung, mức độ tiết kiệm và đầu tư, tài chính, tiền tệ và cân bằng của các tình huống thanh toán, tình hình giá cả, vv .

Tất cả các chính sách kinh tế khác nhau được chính phủ, viz., Chính sách công nghiệp, tài chính, tiền tệ và thương mại công bố và tạo ra cơ hội tốt hơn cho kinh doanh và cũng điều chỉnh các hoạt động của các công ty kinh doanh.

Với sự tự do hóa và toàn cầu hóa nền kinh tế, kịch bản kinh tế toàn cầu đã trải qua một sự thay đổi đáng kể và do đó môi trường kinh tế toàn cầu trở nên quan trọng như môi trường kinh tế quốc gia.

Cuối cùng, kinh doanh cũng bị ảnh hưởng phần lớn bởi môi trường phi kinh tế thịnh hành trong nền kinh tế. Môi trường kinh tế phi kinh tế này được cấu thành bởi hệ thống chính trị, hệ thống xã hội, khung pháp lý, hệ tư tưởng của chính phủ, yếu tố nhân khẩu học, phát triển công nghệ, yếu tố tự nhiên và các vấn đề văn hóa, cũng đóng vai trò chủ đạo trong kinh doanh hiện đại.