3 chức năng hàng đầu của doanh nhân - Giải thích!

Một số chức năng thiết yếu của doanh nhân như sau:

Đã giải thích ba yếu tố - lao động đất đai và vốn - giờ chúng ta chuyển sang giải thích về yếu tố quan trọng thứ tư, đó là, doanh nhân. Không đủ để nói rằng sản xuất là một chức năng của đất đai, vốn và lao động. Phải có một số yếu tố kết hợp các yếu tố này theo đúng tỷ lệ và bắt đầu quá trình sản xuất và cũng chịu rủi ro liên quan đến nó.

Yếu tố này được gọi là doanh nhân. Ông cũng đã được gọi là người tổ chức, người quản lý và người chấp nhận rủi ro. Nhưng trong những ngày chuyên môn hóa này, nhiệm vụ của người quản lý và tổ chức đã trở nên khác biệt so với nhiệm vụ của doanh nhân. Trong khi tổ chức và quản lý bao gồm việc ra quyết định theo kiểu thông thường, nhiệm vụ thực sự của doanh nhân là bắt đầu công việc sản xuất và không quản lý các công việc kinh doanh.

Thật vậy, doanh nhân có thể sử dụng các nhà quản lý cơ sở tiền lương, những người quản lý công việc hàng ngày của tổ chức. Hơn nữa, trong khi các nhà quản lý được thuê có mức lương cố định, các doanh nhân chịu rủi ro và sự không chắc chắn của công việc sản xuất.

Chức năng của doanh nhân:

Có một cuộc tranh cãi về các chức năng đúng đắn và thực sự của doanh nhân. Các nhà kinh tế khác nhau đã đặt căng thẳng vào các chức năng khác nhau của doanh nhân. Theo Schumpeter, chức năng của doanh nhân là giới thiệu những đổi mới.

Bằng cách đổi mới, ông có nghĩa là sự kết hợp mới của các yếu tố hoặc quy trình mới hoặc phát hiện ra sản phẩm mới hoặc khám phá thị trường mới hoặc bất kỳ thay đổi nào trong phương thức sản xuất làm giảm chi phí sản xuất. Nói cách khác, bất cứ điều gì làm giảm chi phí sản xuất hoặc làm tăng nhu cầu về sản phẩm đều được Schumpeter gọi là đổi mới.

FH Knight nhấn mạnh chức năng mang tính không chắc chắn của doanh nhân. Alfred Marshall giao cho doanh nhân chức năng chịu rủi ro, cung cấp tài chính, giới thiệu các sáng kiến ​​và quản lý của một doanh nghiệp kinh doanh.

Chúng tôi sẽ giải thích bên dưới các chức năng khác nhau của doanh nhân, nhưng cần lưu ý cẩn thận rằng các nhà kinh tế khác nhau đã nhấn mạnh các chức năng khác nhau. Hơn nữa, với thời gian và sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp kinh doanh, đã có sự phân công lao động và chuyên môn hóa trong các nhiệm vụ khác nhau mà trước đây được giao cho doanh nhân.

Do đó, trong một hình thức tổ chức kinh doanh phối hợp giữa các yếu tố khác nhau, việc quản lý hàng ngày của tổ chức và các quyết định về giá cả, sản lượng, chi phí bán hàng, đầu tư được thực hiện bởi các nhà quản lý chuyên nghiệp hoặc chuyên nghiệp.

Các chức năng quan trọng của doanh nhân được giải thích dưới đây:

(1) Khởi nghiệp một doanh nghiệp kinh doanh và mang lại sự phối hợp tài nguyên:

Chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của một doanh nhân là bắt đầu một doanh nghiệp kinh doanh. Đối với điều này, ông phải thu thập các yếu tố sản xuất khác nhau, chẳng hạn như lao động, vốn, đất đai hoặc xây dựng nhà máy và mang lại sự phối hợp giữa chúng. Nói cách khác, anh ta làm tất cả những gì cần thiết để thành lập một công ty mới hoặc một doanh nghiệp sản xuất.

Những yếu tố khác của sản xuất được trả thù lao theo hợp đồng; người lao động được trả theo mức lương cố định, đất hoặc nhà xưởng được trả tiền thuê cố định để sử dụng và trên vốn, lãi suất cố định được trả.

Nhưng phần thưởng cho doanh nhân, nghĩa là lợi nhuận không cố định. Nếu kế hoạch và dự đoán của anh ta sai rất nhiều, anh ta có thể nhận được thậm chí lợi nhuận âm, nghĩa là thua lỗ. Do đó, để bắt đầu kinh doanh, doanh nhân phải đối mặt với khả năng kiếm được lợi nhuận hoặc thua lỗ. Mặt khác, các yếu tố khác có được các khoản thanh toán theo hợp đồng cố định của họ bất kể doanh nhân có lãi hay lỗ hay không.

(2) Chấp nhận rủi ro hoặc mang tính không chắc chắn:

Trách nhiệm cuối cùng của doanh nghiệp nằm ở doanh nhân. Như đã chỉ ra ở trên, những gì được lên kế hoạch và dự đoán bởi các doanh nhân có thể không trở thành sự thật và tiến trình thực tế của các sự kiện có thể khác với những gì đã được dự đoán và lên kế hoạch.

Nền kinh tế rất năng động và những thay đổi đang diễn ra hàng ngày: nhu cầu về hàng hóa có thể thay đổi, cơ cấu chi phí có thể thay đổi, thời trang và thị hiếu của người dân có thể thay đổi. Thay đổi chính sách của Chính phủ về thuế, lãi cũng có thể thay đổi.

Tất cả những thay đổi này mang lại những thay đổi về chi phí hoặc điều kiện nhu cầu của các công ty kinh doanh. Nó có thể xảy ra do kết quả của một số thay đổi cụ thể, mà doanh nhân không lường trước được, công ty phải chịu một tổn thất nặng nề. Chịu những tổn thất tài chính phát sinh từ sự không chắc chắn là nhiệm vụ của doanh nhân.

Do đó, nhiều nhà kinh tế đã nhấn mạnh rằng chức năng thực sự của doanh nghiệp là chịu rủi ro và sự không chắc chắn. FH Knight phân biệt giữa chấp nhận rủi ro và mang tính không chắc chắn. Ông chia rủi ro thành hai loại. Loại rủi ro đầu tiên là những rủi ro có thể được bảo hiểm và doanh nhân có thể tránh chúng bằng cách bảo hiểm cho họ và trả phí bảo hiểm cho bảo hiểm đó.

Phí bảo hiểm này được bao gồm trong chi phí sản xuất. Do đó, những rủi ro như vậy không phải do doanh nhân Rủi ro về hỏa hoạn, trộm cắp, trộm cắp, v.v ... là những loại rủi ro có thể được bảo hiểm. Các loại rủi ro thứ hai là những rủi ro không thể được bảo hiểm.

Rủi ro phát sinh tổn thất do thay đổi nhu cầu hoặc điều kiện chi phí không thể được bảo hiểm. Việc mang rủi ro không thể bảo hiểm này đã được Hiệp sĩ gọi là sự không chắc chắn. Theo Knight, doanh nhân này kiếm được lợi nhuận vì anh ta không chắc chắn trong nền kinh tế nơi những thay đổi năng động đang diễn ra mỗi ngày.

(3) Đổi mới:

Như đã nói ở trên, theo Schumpeter, chức năng thực sự của doanh nhân là giới thiệu những đổi mới. Schumpeter sử dụng các sáng kiến ​​theo nghĩa rất rộng bao gồm giới thiệu các phương pháp sản xuất mới, sử dụng nguồn nguyên liệu mới, áp dụng tổ chức biểu mẫu mới, giới thiệu một sản phẩm mới bao gồm cải tiến chất lượng, khám phá thị trường mới.

Ba loại đổi mới đầu tiên chủ yếu là giảm chi phí và hai loại cuối cùng chủ yếu mang tính chất tạo ra nhu cầu. Luôn có sự không chắc chắn kèm theo việc giới thiệu những cải tiến mới. Họ có thể thành công theo nghĩa là họ có thể mang lại lợi nhuận cho doanh nhân hoặc họ có thể thất bại theo nghĩa là doanh nhân phải chịu tổn thất khi giới thiệu họ.

Nhiệm vụ của doanh nhân là liên tục giới thiệu những cải tiến mới. Khi, một sáng kiến ​​mới được giới thiệu lần đầu tiên bởi doanh nhân và nó chứng tỏ thành công, nó sẽ được bắt chước bởi những người khác và tất cả sẽ chấp nhận sự đổi mới đó sau một thời gian trễ.

Do đó, những đổi mới có thể mang lại lợi nhuận cho doanh nhân một thời gian nhưng khi được những người khác chấp nhận rộng rãi, lợi nhuận sẽ biến mất. Nhưng doanh nhân có thể giới thiệu thêm những cải tiến mới để kiếm lợi nhuận.