6 yếu tố hàng đầu của chính sách khuyến mãi

Một số yếu tố quan trọng của chính sách khuyến mãi là: 1. Tuyên bố chính sách 2. Đánh giá hiệu suất 3. Lộ trình khuyến mãi 4. Đào tạo nhân viên 5. Duy trì hồ sơ dịch vụ và 6. Truyền thông.

1. Tuyên bố chính sách:

Cần có một tuyên bố chính sách từ ban quản lý về chính sách khuyến mãi. Cần nêu rõ rằng các chương trình khuyến mãi sẽ đến từ trong tổ chức. Sẽ có bất kỳ ưu tiên nếu người có thẩm quyền có sẵn trong tổ chức? Tuyên bố chính sách sẽ đặt ra ở tất cả các loại suy đoán có thể làm phiền tâm trí của nhân viên.

2. Đánh giá hiệu suất:

Các cơ sở để được theo dõi cho các chương trình khuyến mãi nên được chỉ định. Làm thế nào để đánh giá hiệu suất của nhân viên trong khi xem xét họ để thăng chức? Đánh giá hiệu suất có thể là một tiêu chí, báo cáo bí mật có thể là một tiêu chí khác. Các nhân viên nên biết trước các tiêu chí cần tuân thủ để đánh giá hiệu suất của họ.

3. Lộ trình khuyến mãi:

Các tuyến khuyến mãi sẽ được theo dõi cho các bài viết khác nhau nên được đề cập rõ ràng. Mỗi bài viết có một lộ trình khác nhau. Ví dụ: một nhân viên kế toán có thể được thăng chức như một nhân viên kế toán hoặc nhân viên tài khoản, v.v. Tương tự có các tuyến đường cho các bài viết khác. Tất cả nhân viên trong tổ chức nên được cung cấp thông tin đầy đủ về các tuyến khuyến mãi.

4. Đào tạo nhân viên:

Mỗi khuyến mãi từ trong tổ chức nên có một điều khoản cho đào tạo và định hướng. Điều này sẽ cải thiện kỹ năng và kiến ​​thức của nhân viên và làm cho họ phù hợp để đảm nhận các nhiệm vụ cao hơn.

5. Duy trì hồ sơ dịch vụ:

Chính sách khuyến mãi có thể được theo đuổi thành công chỉ khi hồ sơ về hiệu suất của nhân viên được duy trì đúng cách. Rất khó để quyết định liệu một nhân viên có phù hợp để thăng chức hay không nếu hồ sơ dịch vụ của anh ta không được duy trì đúng cách.

Hồ sơ về hiệu suất hiện tại của nhân viên, khả năng thích ứng với các tình huống công việc mới, mức độ thông minh, khả năng học hỏi, v.v. nên được quản lý biết từ hồ sơ của anh ấy để có thể đưa ra phán quyết công bằng tại thời điểm xem xét anh ấy để thăng chức.

6. Truyền thông:

Chính sách khuyến mãi nên được truyền đạt cho người lao động. Nó sẽ tránh sự nghi ngờ, nhầm lẫn và quan niệm sai lầm trong tâm trí của nhân viên. Nếu họ biết tiêu chí cần tuân thủ trong các chương trình khuyến mãi, họ có thể tự đánh giá bản thân trước những thước đo đó. Chính sách thăng tiến cho các vị trí hàng đầu có thể chính xác trong khi đối với các vị trí thấp hơn, nó nên được đặt càng chi tiết càng tốt và cũng phải rõ ràng với mọi người.