6 chức năng hàng đầu của quản lý tiếp thị

Quản lý tiếp thị Victorious kêu gọi tích hợp các yếu tố liên quan đến thị trường. Nhiệm vụ của quản lý tiếp thị là kết hợp các yếu tố này thành một hệ điều hành hiệu quả và sắp xếp hệ thống trong sự tương tác của nó với một môi trường năng động.

Các chức năng này là:

1. Đánh giá các cơ hội tiếp thị.

2. Lập kế hoạch hoạt động tiếp thị.

3. Cung cấp tổ chức tiếp thị hiệu quả.

4. Thực hiện bằng sự lãnh đạo.

5. Tạo động lực cho phía con người và

6. Đánh giá và điều chỉnh các nỗ lực tiếp thị.

1. Đánh giá các cơ hội tiếp thị:

Nó liên quan đến việc xác định các mục tiêu của công ty và phân tích các cơ hội lợi nhuận mới được thiết lập và mở ra cho công ty. Tầm quan trọng của chức năng này là các cơ hội thị trường đang thay đổi và quản lý tiếp thị phải phát triển các chiến lược sáng tạo để nuôi dưỡng những cơ hội này.

Đó là, một chương trình đổi mới theo kế hoạch là cần thiết cho hiệu quả tiếp thị. Điều đó có nghĩa là, công ty phải đáp ứng thị trường và áp dụng quan điểm rộng lớn và năng động về cơ hội tiếp thị. Cơ hội mới đang bị bao vây với những thách thức. Vì vậy, công ty nên sẵn sàng và sẵn sàng chấp nhận và gánh vác những rủi ro của liên doanh có thể.

2. Lập kế hoạch cho các hoạt động tiếp thị:

Lập kế hoạch là một phần không thể thiếu trong quản lý tiếp thị và là yếu tố quan trọng trong định hướng của hệ thống. Chức năng này dựa trên cơ hội tiếp thị là chìa khóa để quản lý và thực hiện tiếp thị thành công.

Lập kế hoạch tiếp thị được sử dụng để phát triển và xác định các mục tiêu và sau đó rút ra các chiến lược và chương trình thiết kế cho phép công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra này.

Cách tiếp cận hệ thống đảm bảo một tuyên bố ngắn gọn về các mục tiêu này và khuyến khích phân tích có hệ thống về tác động của các chương trình đã nghĩ ra. Lập kế hoạch cung cấp cơ sở cho chiến lược tiếp thị tích hợp để biến kế hoạch thành trọng tâm của khái niệm tiếp thị, cả trong ngắn hạn và dài hạn. Vì vậy, lập kế hoạch là khúc dạo đầu cho các chức năng khác của quản lý tiếp thị.

3. Cung cấp tổ chức tiếp thị hiệu quả:

Bản chất sáng tạo và năng động của hoạt động tiếp thị đặt ra yêu cầu lớn đối với tổ chức tiếp thị. Vì tiếp thị là một hệ thống được chấp nhận, vai trò của tổ chức được cảm nhận nhiều hơn. Quá trình tương tác giữa tổ chức và môi trường là mối quan tâm hàng đầu của việc phát triển kỷ luật tiếp thị.

Áp dụng các lý thuyết tổ chức mới hơn có thể có tác động đến các hoạt động tiếp thị.

Phát triển sản phẩm mới và tầm quan trọng ngày càng tăng của tiếp thị quốc tế là một số thay đổi tiếp thị đã gây ra vấn đề tổ chức cho đơn vị. Do đó, tổ chức được cung cấp là phải thích nghi trong bối cảnh thay đổi khái niệm tiếp thị.

4. Thực hiện bởi Lãnh đạo:

Những thay đổi đa dạng đang ảnh hưởng đến mô hình và phong cách lãnh đạo cần có để thực hiện hiệu quả các chức năng tiếp thị. Phát triển các mô hình lãnh đạo mới hơn đang thử nghiệm các quan điểm truyền thống về phương pháp và chính sách quản lý. Ví dụ, một vấn đề tổ chức được đưa ra bởi xu hướng tập trung trách nhiệm để tích hợp các nhiệm vụ tiếp thị tổng thể.

Cân bằng với xu hướng tập trung này là nhu cầu tham gia nhiều hơn vào quản lý và ra quyết định của những người ở cấp dưới. Giải pháp cần phân tích triết lý quản lý, mô hình truyền thông, phạm vi quyền hạn và trách nhiệm, hoạt động lãnh đạo và chính sách và thực tiễn nhân sự và vị trí của một cá nhân trong tổ chức, ở một vị trí nhất định.

5. Thúc đẩy phía con người:

Tiếp thị liên quan đến các chức năng cuối cùng được xác định với mọi người. Dòng hàng hóa miễn phí sẽ chỉ ở đó khi những người tham gia vào quá trình này được thúc đẩy. Động lực của nhân viên là phải trong những ngày cạnh tranh quan trọng.

Câu hỏi của quản lý ngày nay không phải là tạo ra một người đàn ông phù hợp cho quản lý, mà là giữ anh ta lâu hơn với tư cách là một nhân viên trung thành và khiêm tốn để các lợi ích của việc ở lại được đơn vị tận hưởng. Đó là lý do tại sao; những cách khuyến khích hoặc kích thích mới sẽ được giới thiệu khi cá nhân bộc lộ tài năng và sáng kiến ​​của mình để đóng góp những gì tốt nhất của mình.

6. Đánh giá và điều chỉnh các nỗ lực tiếp thị:

Để tận dụng các cơ hội tiếp thị có lợi nhuận, người quản lý tiếp thị phải liên tục đánh giá và điều chỉnh các nỗ lực thị trường. Công ty sẽ điều chỉnh theo môi trường luôn thay đổi của nó.

Để đưa ra đánh giá hiệu quả, người quản lý tiếp thị phải có kiến ​​thức về toàn bộ hệ thống tiếp thị để các thành phần của hệ thống có thể được đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh để đưa hệ thống phù hợp với các hoạt động tiếp thị một mặt và các cơ hội trên cai khac.

Về cơ bản, thách thức lớn đối mặt với quản lý tiếp thị là việc thích ứng sáng tạo để thay đổi. Để đáp ứng thách thức này, công ty nên có sự đánh giá đầy đủ các hoạt động tiếp thị của mình thông qua kiểm toán tiếp thị, nghiên cứu và các thiết bị kiểm soát khác.