6 chức năng hàng đầu được thực hiện bởi Quản lý nguồn nhân lực

Một số chức năng quan trọng được thực hiện bởi quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là:

1. Xác định và phát triển nhân viên:

Sự thành công của tất cả các tổ chức phụ thuộc vào chất lượng của những người mà nó sử dụng. HRM hỗ trợ tìm kiếm đúng người cho đúng công việc. Nhân viên được phát triển để đảm nhận các công việc khác nhau. Tất cả nhân viên có thể không phù hợp với tất cả các công việc.

Nhân viên được giao việc theo năng khiếu của họ. Nhân viên được truyền đạt đúng loại đào tạo để phát huy tiềm năng của họ đến mức tối đa. Họ cũng được thúc đẩy để đóng góp tối đa của họ cho doanh nghiệp.

2. Giữ chân nhân viên phù hợp:

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đang mang đến những thách thức mới mỗi ngày. Hiện đại hóa các kỹ thuật khác nhau, tin học hóa xử lý dữ liệu, giới thiệu các máy được điều khiển vi xử lý, cách mạng trong kỹ thuật truyền thông, đã dẫn đến nhu cầu về những người được đào tạo và có tay nghề cao.

HRM không chỉ giúp mua sắm những người phù hợp mà còn giữ chân họ. Nếu họ đã trở thành một lực lượng lao động dư thừa vì những phát triển mới, cần nỗ lực để đưa ra cái bắt tay vàng cho họ.

3. Tạo văn hóa làm việc:

Cách tiếp cận HRM nhấn mạnh sự phát triển năng lực, tiềm năng của nhân viên và sử dụng nó để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Khát vọng, mục tiêu và ưu tiên của từng nhân viên được đưa ra trọng số do các đề án của tổ chức.

Kế hoạch nguồn nhân lực được hỗ trợ bởi các giá trị con người, sự hiểu biết và quan tâm đến phúc lợi của mọi người. Nhân viên trong doanh nghiệp sẽ đáp lại bằng cách nâng cao hiệu quả, động lực, tự phối hợp và hợp tác lớn hơn. Văn hóa làm việc trong tổ chức được cải thiện; mọi người cảm thấy hài lòng và tận hưởng công việc của họ.

4. Giáo dục các nhà điều hành và quản lý:

Cách tiếp cận HRM sẽ thành công chỉ khi nhân viên quản lý thay đổi thái độ đối với nhân viên. Cần phải giáo dục các giám đốc điều hành, quản lý và quản lý cấp cao về các khía cạnh khác nhau của phương pháp tiếp cận nguồn nhân lực được thông qua trong tổ chức.

5. Tiến hành nghiên cứu:

HRM sẽ thành công chỉ khi chúng tôi biết nguyện vọng và kỳ vọng của nhiều người làm việc trong tổ chức. Việc chuẩn bị các chính sách, chiến lược và phương pháp tiếp cận nguồn nhân lực phụ thuộc vào thông tin được thu thập thông qua nghiên cứu.

6. Phát triển hệ thống truyền thông hiệu quả:

Cần phải phát triển giao tiếp đi xuống, đi lên và bên trong tổ chức. HRM phát triển một hệ thống truyền thông trong đó các chính sách của quản lý được truyền đạt đúng đến mức phân cấp thấp nhất và phản hồi từ các cấp thấp hơn được chuyển đến cấp quản lý cao nhất. Hệ thống truyền thông giúp hiểu các quan điểm của nhau và thực hiện các bước khắc phục, nếu cần.